李敏杰

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要將人力資源管理納入企業(yè)管理的過(guò)程中，并選擇有效的措施對(duì)人力資源進(jìn)行激發(fā)，發(fā)揮出人力資源的潛力。因此文章針對(duì)此問(wèn)題主要分析了提升企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展的方法，希望能為企業(yè)的人力資源管理提供可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；管理創(chuàng)新；發(fā)展策略

一、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值分析

企業(yè)人力資源管理策略的不斷創(chuàng)新，對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)而言，都具有重要的價(jià)值。從馬斯洛需求層次理論角度可以看出，人類(lèi)需求除了生理需求以外，還有安全需求，同時(shí)具備更高的社會(huì)交往需求、被尊重的需求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求[1]。所以為了滿(mǎn)足這些需求，需要不斷進(jìn)行企業(yè)管理的變革，將企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展納入企業(yè)的發(fā)展范圍之內(nèi)，保證企業(yè)員工在實(shí)現(xiàn)情感歸屬的同時(shí)，具有較高的創(chuàng)新熱情。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理制度可以充分對(duì)優(yōu)秀的、適合企業(yè)發(fā)展的人才予以挖掘，這樣就能夠在一定程度上發(fā)揮員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略探究

1.創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的管理理念

創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的管理理念，能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展，它是人力資源發(fā)展的一個(gè)指導(dǎo)思想，所以作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行重新的定位。明確人力資源的可競(jìng)爭(zhēng)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造豐富的財(cái)富，因此這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的一個(gè)根本。員工的創(chuàng)造性力量能夠促進(jìn)企業(yè)防護(hù)外來(lái)沖擊，保障企業(yè)的地位，還能夠使企業(yè)在具體的工作過(guò)程當(dāng)中獲取必要的利潤(rùn)，形成一種有效的驅(qū)動(dòng)力。人力資源具有可學(xué)習(xí)性，所以任何員工都是可塑的，可以通過(guò)學(xué)習(xí)等獲取新的知識(shí)和技能，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)此技能的發(fā)掘[2]。人力資源具有挖掘性，企業(yè)可以通過(guò)薪酬等各種獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工的價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部智力資源的轉(zhuǎn)化。人力資源具有可變性、員工主觀能動(dòng)性，能夠使員工根據(jù)企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境改變來(lái)對(duì)思想觀念進(jìn)行調(diào)整，它能夠使知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式更加完整，可促進(jìn)員工自身和企業(yè)的發(fā)展具有一致性。要重視人力資源的凝聚性，員工不能夠作為個(gè)體存在，而是應(yīng)該放在企業(yè)內(nèi)部和其他的個(gè)體共同發(fā)展，需要優(yōu)化自身與企業(yè)，優(yōu)化員工之間的關(guān)系，促進(jìn)員工的良好發(fā)展。要明確和重視人力資源的可延續(xù)性，在企業(yè)保證人力資源流動(dòng)的同時(shí)，要重視對(duì)人才的配置。

2.健全企業(yè)的管理體制

在進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要健全企業(yè)的管理體制。因此，企業(yè)的管理體制在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，需要根據(jù)員工的個(gè)人實(shí)力進(jìn)行合理的評(píng)估，并進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才。促進(jìn)員工需求和工作報(bào)酬的匹配，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)在現(xiàn)如今是企業(yè)對(duì)于員工潛力進(jìn)行挖掘的一個(gè)基本的獎(jiǎng)勵(lì)制度，所以企業(yè)在進(jìn)行整體管理時(shí)，需要充分發(fā)揮該崗位的技能薪酬制度，促進(jìn)職能薪酬制度的制定，確保薪酬制度可以激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)還需要在保證按勞分配的基礎(chǔ)之上，做到人盡其力。在人力資源管理的過(guò)程中，需要保證人與人之間的協(xié)調(diào)，其首要對(duì)象就是人，人的關(guān)系實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)才能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚成整體，所以從公司發(fā)展的角度來(lái)看，應(yīng)該妥善地解決人與人之間的矛盾，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和向心力。為了促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)，企業(yè)需要?jiǎng)澐植煌牟块T(mén)，不同的部門(mén)之間存在不同的職責(zé)，因此企業(yè)的人力資源在管理的時(shí)候，應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的權(quán)利和義務(wù)的平衡，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)最終的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本研究主要簡(jiǎn)單分析了企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中的發(fā)展策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，開(kāi)始有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在這種狀況下，企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就必須不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠獲取高素質(zhì)的人才，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付 蔚.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略研究[J].人力資源管理，2018（1）：42-43.

[2]趙 敏.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2015（23）：89.