蔡文麗 惠慧

【摘要】在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)會計問題顯得尤為突出，管理方式較為落后，規(guī)模也相對較小，內(nèi)部資金使用不明確，導(dǎo)致資金的使用效率降低等，只有通過有效的財務(wù)會計計算，才能夠幫助中小企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。然而目前的實際情況是，中小企業(yè)的財務(wù)會計問題嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展歷程。因此本文主要通過分析目前中小企業(yè)中存在的財務(wù)會計管理問題，指出財務(wù)會計管理中存在的不足之處，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助中小企業(yè)更好地解決財務(wù)管理問題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)會計管理 監(jiān)督 對策

一、中小企業(yè)目前存在財務(wù)會計管理問題

目前，在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中，普遍存在著相似的問題，擁有其通性所在。受限于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模等問題，在中小企業(yè)中，普遍存在著以下幾個問題：

（一）會計監(jiān)督機(jī)制缺乏

現(xiàn)在的很多中小企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督問題上，存在一定的缺失。從內(nèi)部監(jiān)督到外部監(jiān)督，都有不同程度的問題。這個存在的問題主要是因為企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督人員往往是從內(nèi)部進(jìn)行選拔的。進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)部人員還有外部人員都是屬于公司內(nèi)部的。而公司的人事方面以及薪資等方面往往是有中小企業(yè)的企業(yè)主所決定的。因此在中小企業(yè)中，進(jìn)行財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督的人員就會根據(jù)公司老板的意圖進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督工作，而不能真正根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致我過現(xiàn)行會計法中的相關(guān)規(guī)定形同虛設(shè)。而進(jìn)行外部監(jiān)督的人員主要是注冊會計師，但是由于注冊財務(wù)會計師往往不理解公司的實際經(jīng)營情況以及由于會計方面的監(jiān)督帶來的壓力等問題，導(dǎo)致外部監(jiān)督形同虛設(shè)，外部的會計人員在進(jìn)行財務(wù)審核時，其形式主義較強(qiáng)。

（二）專業(yè)的財務(wù)會計人員相對缺失

當(dāng)前，很多中小企業(yè)比較缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理人員。而且這一現(xiàn)象在很多企業(yè)也普遍存在，尤其是在企業(yè)缺少相應(yīng)工作人員的情況下，缺少企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員間的牽制，加上部分財務(wù)會計人員素質(zhì)水平較低，能力水平不足，進(jìn)而導(dǎo)致會計工作很難快速準(zhǔn)確完成。部分企業(yè)會采取低薪聘請財務(wù)人員的方式，通過外聘人員做記賬等業(yè)務(wù)，來應(yīng)付工商稅務(wù)部門的調(diào)查工作。諸如此類問題的存在，使得中小企業(yè)的財務(wù)會計管理水平難以發(fā)揮，導(dǎo)致在財務(wù)方面的預(yù)測和決策以及計算、控制和檢查與分析等相關(guān)財務(wù)會計管理工作中缺乏全面性和系統(tǒng)性。財務(wù)管理中存在的盲目性，導(dǎo)致在會計核算時走形式主義，草草應(yīng)付對外報表了事，不能有效地反應(yīng)企業(yè)的真實現(xiàn)狀，使得財務(wù)會計工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價值。

（三）會計行業(yè)存在違規(guī)行為

由于在中小企業(yè)中的財務(wù)管理人員，其權(quán)力較小，受此限制，在中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作中，其單位的財務(wù)會計人員又缺乏相應(yīng)的外部監(jiān)督，就會出現(xiàn)在財務(wù)匯報方面違法違規(guī)的現(xiàn)象。中小企業(yè)處于市場利潤的考慮，有的企業(yè)自身缺乏足夠的認(rèn)識，甚至對國家相關(guān)的法律法規(guī)視若無睹，隨意進(jìn)行記賬等工作，出現(xiàn)了成本費(fèi)用亂擠亂攤，而且賬目十分混亂的情況。另外，為了更多利潤，企業(yè)為達(dá)到偷稅漏稅目的，財務(wù)會計在會計憑證和賬目上往往也會瞞報、虛報等與事實相脫節(jié)的情況，使得會計信息嚴(yán)重失真。在現(xiàn)實中，對于中小企業(yè)的這些違法些行為很少會受到有效的制約，導(dǎo)致我國正常社會經(jīng)濟(jì)秩序受到不斷惡劣的影響，進(jìn)而又影響了目前中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的正常進(jìn)行。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化方法

針對中小企業(yè)中存在的財務(wù)會計管理問題，必須進(jìn)行足夠的重視，而且應(yīng)當(dāng)防微杜漸，對于不法行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并且要將這一工作與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)，這樣才能夠使得企業(yè)得到長久的發(fā)展。對于目前中小企業(yè)在財會會計管理中的普遍問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展得到有利的保障。對于優(yōu)化措施，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）加強(qiáng)會計監(jiān)督

對中小企業(yè)財務(wù)的管理，要從源頭抓起，這樣就要做好會計監(jiān)督工作，從而才能保證從源頭上解決會計造假問題。同時，相關(guān)稅務(wù)部門還要注意強(qiáng)化中小企業(yè)在財務(wù)方面的外部監(jiān)督。通過建立相應(yīng)的會計監(jiān)督部門，進(jìn)行中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化公司日常工作與會計管理工作的相互結(jié)合。根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展情況及在財務(wù)管理方面遇到的困難就行幫扶，對財務(wù)會計工作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)會計活動得到良性循環(huán)。

（二）規(guī)范會計服務(wù)市場

政府相關(guān)部門要通過成立專業(yè)的會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對會計從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。通過對社會財會人力資源進(jìn)行的規(guī)范，并且要形成官員財務(wù)工作服務(wù)管理方面的統(tǒng)一專業(yè)要求。如向企業(yè)推薦專門財務(wù)會計管理人員，而且其中需要進(jìn)行求職的財會人員都需要在同一個會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)申請注冊登記，通過機(jī)構(gòu)對會計人員進(jìn)行審核，確定其工作等級。在通過技能考評確認(rèn)結(jié)束并且通過考評之后，才能成為機(jī)構(gòu)人才庫中的成員，并且面向相應(yīng)的公司進(jìn)行推薦，在掌握當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身需求到機(jī)構(gòu)進(jìn)行選聘。在財務(wù)會計應(yīng)聘人員敲定之后，雙方要簽訂合同，而機(jī)構(gòu)作為第三方從事服務(wù)與監(jiān)督，要通過已有的標(biāo)準(zhǔn)，定期跟用人單位來進(jìn)行服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與處理工作，再由機(jī)構(gòu)發(fā)放財務(wù)會計相應(yīng)的工資。通過這種方法，對于中小企業(yè)中財務(wù)會計管理工作中的違法行為可以進(jìn)行有效地制約與處理工作。與此同時，相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)還要加強(qiáng)其會計人員的工作能力，定期進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理工作，進(jìn)行不定期培訓(xùn)等，以便提升會計從業(yè)人員的相關(guān)工作能力。

（三）加強(qiáng)管理型財務(wù)會計工作模式的應(yīng)用

在管理型會計管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)會計工作的重點是要保證科學(xué)管理工作，并且在財務(wù)會計管理工作中，要保證財務(wù)會計管理工作的相應(yīng)管理方法，提高會計管理工作的水平，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)會計管理方法，并且全面加強(qiáng)在中小企業(yè)中的財務(wù)會計管理工作，保證中小企業(yè)在經(jīng)營決策上的經(jīng)濟(jì)可行性和經(jīng)濟(jì)活動的效益性等，保證財務(wù)管理工作信息的真實有效。

三、結(jié)語

在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于財務(wù)會計管理工作的落實與改進(jìn)工作，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改良，以保證自身的財務(wù)會計管理工作對企業(yè)運(yùn)營的有力支持，只有通過提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能力，企業(yè)才能夠保證自身的核心競爭能力，才能夠逐漸發(fā)展壯大。

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