劉月 金環(huán)

【摘要】進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)大時(shí)代后，我國不再照搬西方的管理模式和管理方法，而是有選擇的學(xué)習(xí)和借鑒西方的企業(yè)管理模式并對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合了本國的國情，分析了我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，緊跟時(shí)代的步伐，建立新型的企業(yè)管理模式。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理，企業(yè)會安設(shè)多個(gè)不同的部門來加強(qiáng)內(nèi)部管理，依據(jù)不同的分工又將其進(jìn)行具體的劃分，可分為行政、決策以及職能三個(gè)機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上有對每一機(jī)構(gòu)劃分為無數(shù)個(gè)小部門。這種企業(yè)管理機(jī)制形成了集權(quán)制，上級可以集中全力管理和監(jiān)督下級，下級必須服從上級的指令。這種模式下，企業(yè)會受到個(gè)人因素的影響。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，自20世紀(jì)50年代起，互聯(lián)網(wǎng)就在持續(xù)不斷的發(fā)展，直到20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)開始大規(guī)模的被使用，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我們認(rèn)識到了新時(shí)代的來臨，并應(yīng)該為此做出應(yīng)對的策略，更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了使企業(yè)能夠趕上時(shí)代的步伐，對企業(yè)提出了更高的要求。管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新，在面臨互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代下，必將引起創(chuàng)新，創(chuàng)新成為現(xiàn)在企業(yè)成功的標(biāo)志，而在這過程中，管理創(chuàng)新則起到的決定性作用，它不僅引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新，更是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要保障。

二、闡述傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端

（一）企業(yè)管理模式的落后性

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的數(shù)據(jù)時(shí)代了，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理的模式過于西方化，文化革命后成長起來的有留學(xué)經(jīng)驗(yàn)的、有新思維、對于外界知識有一定的接受度的青年理論學(xué)者，對國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行西化的改革。除此之外，我國傳統(tǒng)的管理模式過于重理論，理論知識雖是基礎(chǔ)，但不能只重視理論，忽略了實(shí)踐。

（二）企業(yè)管理制度的保守性

在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸暴露了其落后性，不僅存在管理理念的保守，還有管理制度過于陳舊，不能緊跟時(shí)代的步伐，并且不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。大部分企業(yè)對于自身實(shí)際情況定制的規(guī)章制度雖得到了相關(guān)部門的落實(shí)，但對于員工來說，他們只是將其作為自己應(yīng)該完成的權(quán)責(zé)和義務(wù)，淡化了員工對公司的熱愛。

（三）企業(yè)人力資源的缺乏

傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重心。傳統(tǒng)企業(yè)都存在這一方面的不同問題，一是企業(yè)員工的流失，員工的不斷流失造成員工的流失率不斷增高以及企業(yè)人心不穩(wěn)。二是忽略了員工的定期培訓(xùn)和實(shí)踐能力的不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)個(gè)別崗位人才缺失。三是企業(yè)的績效評價(jià)不夠合理，其科學(xué)性和合理性有待進(jìn)一步核實(shí)，如此便使員工心理失衡，嚴(yán)重影響的企業(yè)的凝聚力。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)變的舉措

（一）開拓企業(yè)管理模式的創(chuàng)新理念

在企業(yè)管理過程中，最為首要的是對企業(yè)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，在理念的創(chuàng)新中關(guān)鍵的方面是對相關(guān)的人員進(jìn)行創(chuàng)新理念的培訓(xùn)，讓員工感受到創(chuàng)新的重要性。企業(yè)管理的中心是企業(yè)的科學(xué)生產(chǎn)力，因此在創(chuàng)新中對于企業(yè)生產(chǎn)力要格外重視。在學(xué)習(xí)的創(chuàng)新中，應(yīng)借鑒西方的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但也要結(jié)合本國的國情，建立一種有我國特色的管理模式。

（二）建立新型的企業(yè)管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新中，必須建立新型的企業(yè)管理制度，企業(yè)要針對創(chuàng)新的不同內(nèi)容制定與其相符合的決策。在管理制度方面，在創(chuàng)新制度中應(yīng)建立健全激勵(lì)體制，這樣才可以調(diào)動員工的積極性。提倡并落實(shí)科學(xué)且人性化的管理，同時(shí)使企業(yè)激勵(lì)體制創(chuàng)新在企業(yè)管理中有重要的、不可替代的作用。在創(chuàng)新中專注于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，這樣才能更好的完成企業(yè)模式的創(chuàng)新。

（三）對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升

在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對人才的要求越來越高，在制定人才管理的規(guī)劃時(shí)給予員工應(yīng)有的尊重，提高員工的歸屬感，避免企業(yè)員工的流失。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新對于企業(yè)員工的技術(shù)水平與技術(shù)素養(yǎng)有很強(qiáng)的依賴性，因此，在創(chuàng)新的過程中要給員工制定不定期的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工切實(shí)的參與到創(chuàng)新中，讓其了解創(chuàng)新的進(jìn)程以及目的，使員工意識到自身的重要性。除此之外要建立科學(xué)的、人性化的績效管理。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉月（1997-），女，沈陽工學(xué)院工商管理專業(yè)；金環(huán)（1980-），女，遼寧人，沈陽工學(xué)院副教授，企業(yè)管理專業(yè)碩士，研究方向：企業(yè)管理，為本文通訊作者。