王興林

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)當中，會計人員起到了極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)對于會計人員的綜合素質要求極高。隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，財務會計與管理會計的區(qū)別日趨模糊，財務會計與管理會計出現(xiàn)了融合的趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)必須認識到這種變化，針對這種趨勢對公司的管理制度進行調整，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的重要作用。

關鍵詞 新形勢 企業(yè)管理 財務會計 融合發(fā)展

1企業(yè)財務會計與管理會計融合的意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)深入改革，有關內部會計職能與工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的財務會計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段全方位發(fā)展的要求。首先，現(xiàn)代社會中，大部分企業(yè)都將注意力集中投射在經(jīng)濟效益贏取層面上，只有加快財務會計和管理會計的融合進程，才能充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢效用，保證實時性改良企業(yè)既有資金的流通與應用狀況，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，贏得可觀的經(jīng)濟和社會效益，提升企業(yè)未來核心競爭能力。其次，選擇將管理會計和財務會計融合，是緊跟時代發(fā)展趨勢的行為表現(xiàn)。企業(yè)在現(xiàn)代市場中參與的各類活動和生產(chǎn)流程都必然隱藏一定的經(jīng)濟信息，這些都需要借助財務會計加以清晰和完整化記錄，管理會計再加以細致性校驗解析，選擇運用適當?shù)墓芾頃嫻ぞ叻椒?，定期出具管理會計報告，或不定期出具專項管理會計報告。保證企業(yè)資金運行狀況和經(jīng)濟效益得到客觀性評價認證之后，為企業(yè)決策主體提供更多可靠的決策指導依據(jù)。

2新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展中存在的問題

2.1忽視管理會計、管理意識薄弱

目前大多數(shù)財會人員的意識仍停留在一貫傳統(tǒng)的財務會計階段，工作的側重點基本放在核算和監(jiān)督，而未意識到會計的本質是對經(jīng)濟的管理活動，會計確認、計量和報告只是經(jīng)濟管理活動的手段，根據(jù)核算的結果對企業(yè)財務活動進行預測，從而提出更為科學的財務管理方案，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，才是會計工作深入發(fā)展的方向。

2.2缺乏專業(yè)的管理會計人才

我國會計教育偏重于財務會計的培養(yǎng)，側重會計法規(guī)、會計制度的掌握和應用，會計人員知識面過于狹窄，專業(yè)知識層次不高，知識結構不夠合理。培養(yǎng)的會計大多是狹義的“財務會計”，專業(yè)的管理會計人才十分缺乏。造成這種狀態(tài)的原因一方面是由于國內高校的專業(yè)設置上注重財務會計教育，管理會計相關的課程尚需完善，師資力量比較匱乏；另一方面則是企業(yè)的管理者對于管理會計重視程度不夠。

2.3企業(yè)財務融合體系不完善

從現(xiàn)階段實施情況來分析，我國部分企業(yè)財務系統(tǒng)均在二者之間，基于新形勢影響下，管理會計工作的實施難度越來越高，管理會計在實際工作中應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況來制定合理的財務計劃，與此同時還應考慮到多方面因素，但由于目前企業(yè)會計準則強制性，導致財務會計目前依然以財務報告為主，而管理會計僅僅是些指導性文件，導致二者在融合中難免會出現(xiàn)問題，對企業(yè)會計工作的正常實施造成不良影響。

3企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展問題的解決措施

3.1樹立正確的會計理念

企業(yè)重財務會計輕管理會計，偏重解析過去，重視對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行確認計量，一方面無法充分發(fā)揮會計工作在企業(yè)管理上的促進作用，無法幫助企業(yè)的生產(chǎn)上做出科學決策；另一方面也造成企業(yè)內財務人員缺乏管理會計融合財務會計的意識，企業(yè)會計工作難以在質量和效率上得到有效提高。因而，樹立正確會計理念，充分認識到會計在管理上的職能效用，將財務會計和管理會計有機融合，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供科學合理的建議和方案，促進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

3.2提高會計人員的業(yè)務素質

對于提高會計人員的素質方面，首先要做的就是讓其能夠轉變傳統(tǒng)的會計觀念，讓他們能夠了解和掌握最新的會計準則。即讓會計人員對會計有新的認識，進而再對其工作水平進行一定程度的提升，必須要他們了解到會計對于企業(yè)而言的重要性。再者就是會計工作人員專業(yè)素質應有所提高，第一，要有一個正確的工作態(tài)度，對自己有很好的約束和要求，第二，對企業(yè)的相關要求進行熟悉，熟練相關技能和操作，讓自己的專業(yè)能力和素質得以提升，進而將自己培養(yǎng)成為一個符合企業(yè)財務會計和管理會計融合所需的復合型人才。

3.3建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機制

在財務會計和管理會計有效融合的過程中，一定要加強二者間的數(shù)據(jù)共享，這是有效促進二者結合的重要支持。對于企業(yè)來講，現(xiàn)代企業(yè)工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而財務會計和管理會計工作能否有效實現(xiàn)，是建立在二者間能否數(shù)據(jù)共享的基礎上的。而想要實現(xiàn)這一目標，無疑需要信息技術的支持。在新的發(fā)展形勢下，應該充分利用信息技術，積極構建財務會計和管理會計的信息目錄。同時要對目錄進行非常細致詳細的分類，進行必要的編碼，從而讓所有的財務會計和管理會計數(shù)據(jù)能夠在信息目錄中更為直觀、完整地表現(xiàn)出來，為日常工作中的數(shù)據(jù)提取提供有效的支持。

3.4建立依附于會計核算組織體系的管理會計應用體系

管理會計以業(yè)務流程為基礎，深入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，將財務和業(yè)務等有機融合在一起。管理會計更象是企業(yè)戰(zhàn)略主導下財務會計工作的延伸與升華。企業(yè)財務會計在長久的實踐應用中，形成了完善的組織架構和工作流程，管理會計在戰(zhàn)略、預算、風險、成本、營運、投資、融資等管理領域形成的成果，可以借助現(xiàn)有的會計核算組織架構和工作流程來貫徹落實、反饋完善。

4總結

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，在激烈競爭的市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)要想生存下去，對于企業(yè)的經(jīng)營管理必須提出更高的要求，要管理會計和財務會計的融合是新形勢下發(fā)展的必然趨勢，要能夠深入問題的本質，找到解決促進兩者融合的辦法，從而增強企業(yè)自身對于財務方面的管理能力。企業(yè)要建立一個新的完善的財務管理體系，保障財務管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，管理會計和管理會計的融合理念深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。