謝璐瑩

摘 要 財務管理是企業(yè)對自身資金的形成、消耗、分配、補償等，進行監(jiān)督、核算、計劃以及組織等工作的總稱。同時，財務管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，它滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與領域之中。財務管理工作的開展不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約消耗，降低企業(yè)的運營成本，也能將企業(yè)的運營資金進行合理分配，提高企業(yè)運營資金的使用率，提高企業(yè)經濟效益。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理 有效性

1企業(yè)財務管理過程中存在的問題

1.1缺乏先進的財務管理理念

一個企業(yè)發(fā)展經營的理念是企業(yè)總體綱領性的指導思想，當今市場經濟瞬息萬變，只有牢牢把握思想的先進性，才能跟隨潮流不被激烈的競爭所淘汰。然而，目前我國企業(yè)發(fā)展面臨的則是思想意識陳舊，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念阻礙了企業(yè)整體前進的步伐。企業(yè)管理缺乏精準的目標和方向，工作重點仍然是一味的追求經濟效益，而忽略了長期潛在的危機，對于財務管理的實質以及內容缺乏科學的認識。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，人們普遍認為財務管理就是單純的會計工作，對員工進行工資的發(fā)放以及一些資金往來等，沒有系統(tǒng)性地認識到企業(yè)財務工作的實質，不能接受新型的管理手段，缺乏學習的進取性。這些落后的管理思路在理念指導上嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新意識，需要我們給予關注，及時糾正。

1.2缺乏健全的管理制度

任何制度都存在缺陷，沒有先天的完美。首先，有關人員在進行工作時所依照的標準和規(guī)范沒有一致性，管理的方法不當，這會使企業(yè)的財務管理混亂。其次，大多數企業(yè)的資金分配不合理，沒有嚴格的資金使用規(guī)章制度。例如，企業(yè)為了擴大規(guī)模，盲目進行投資，沒有對投資項目進行科學的考察，導致投資失敗，資金流失。一些企業(yè)預留資金不足，也會導致企業(yè)資金周轉困難，如果發(fā)生突發(fā)狀況，運作資金不夠導致企業(yè)遭受巨大損失，嚴重者會破產甚至倒閉。這些都是由于企業(yè)內部缺乏必要的監(jiān)督管理，制度的實施和監(jiān)管不到位，財務工作嚴重滯后。在一定程度上說，是企業(yè)內部的管理機制不夠成熟，沒有形成現(xiàn)代化的經營模式，這一點也需要我們注意。

1.3財務管理人員缺乏必要的財務管理素質

由于我國的企業(yè)發(fā)展起步晚，與國際發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展相比存在缺陷和不足，尤其是管理人才的缺失，是我國企業(yè)發(fā)展的絆腳石。財務人員工作能力的高低直接影響財務工作的開展狀況，一方面，企業(yè)財務決策者大多不是專業(yè)的管理人員出身，他們缺乏專業(yè)的技能素質以及思維境界，在財務管理過程中難免會有不科學的決策甚至不符合經濟形勢的錯誤決定；另一方面，企業(yè)在選拔財務管理的技術人員時，對從業(yè)人員的工作能力沒有進行嚴格的考核，有些人員對具體的財務工作掌握不夠熟練，不夠全面。在后續(xù)的財務管理中，缺少對管理人員的技能培訓，尤其是缺乏普及信息化的管理技術，管理效率低下，企業(yè)的管理模式跟不上快速發(fā)展的時代等，這些因素必然會成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，需要我們提高警惕，時刻警醒。

2提升企業(yè)財務管理有效性的措施

2.1加強對財務風險的防范措施構建

財務管理過程中必須要重視對財務風險的防范。要注意財務風險管理改進，引入財務風險預警體系，并采取有效的應對措施來進行財務風險防范，從而將財務風險控制在一個可以承受的范圍之內。多元化經營是分散風險的首選方法，再就是風險轉移法，包括保險轉移和非保險轉移。此外還有自保風險，即企業(yè)預先提留風險補償基金，實行分期攤銷。

2.2提高財務管理人員的素質

在科技發(fā)展十分迅速的今天，企業(yè)的財務管理雖然由計算機承擔了大部分計算工作，然而仍然需要人工進行操作，稍有不慎，就會給企業(yè)帶來不可彌補的損失，因此必須注重企業(yè)財務管理人員素質的提升。首先，企業(yè)可以定時對財務管理人員展開培訓，提高其專業(yè)技能水平。企業(yè)可以建立對外交流培養(yǎng)機制，可以通過自學、委培等形式，鼓勵企業(yè)財務管理人員進行學習，及時更新知識儲備，了解當前企業(yè)財務管理面臨的新形勢、新問題以及新方法，不斷提高自身綜合素質，從而更好地提升企業(yè)財務管理水平。其次，建立考評機制?？荚u機制具有激勵作用，可以激發(fā)企業(yè)財務管理工作人員的發(fā)展?jié)摿??？荚u機制的建立，要把握以人為本原則，建立過程性考評與年度考評相結合的機制，以引導、激勵財務管理人員不斷提高自身業(yè)務素質。

2.3完善企業(yè)財務管理制度

完善的企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)財務安全的重要措施。首先，要完善企業(yè)財務管理各類規(guī)章制度，明確崗位職責，落實管理責任，細化職責，以提高財務管理人員的責任感。其次，建立資金運轉機制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財務管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學的資本管理使用制度，以減少資本運轉停滯等問題?，F(xiàn)如今，只有發(fā)展建立適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，企業(yè)才可以在目前相當激烈的經濟市場競爭中脫穎而出，贏得主動權，促進企業(yè)經濟的發(fā)展繁榮。

3結語

企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化策略，除了財務預算、優(yōu)化財務管理工作之外，還需要企業(yè)不斷加強對于財務人員的培訓與教育工作，切實提升其專業(yè)能力與個人素養(yǎng)，加強財務人員在信息技術及財務管理專業(yè)技能方面的應用水平，推行企業(yè)財務的現(xiàn)代化與信息化管理。只有切實提高了財務管理水平，才能夠為企業(yè)的運行與發(fā)展提供足夠的動力。

參考文獻

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