摘 要：根據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)還處在初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)沒有得到企業(yè)相關(guān)管理人員的充分重視。究其原因從根本上還是企業(yè)有關(guān)管理人員在企業(yè)人力資源信息化方面的意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源信息化的重要意義。企業(yè)中人力資源部門的工作人員的信息化水平相對(duì)較低，這也給企業(yè)的信息化建設(shè)造成了一定的困難。文章對(duì)我國目前企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)過程中遇到的問題進(jìn)行了分析，對(duì)所遇到的問題也提出了作者的解決策略，希望對(duì)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)進(jìn)程能有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；信息化

建立企業(yè)人力資源的信息化是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，更有利于企業(yè)人才發(fā)揮他們的價(jià)值。隨著我國經(jīng)濟(jì)在新的時(shí)代中的迅猛發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷的增長，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)不但面臨著越來越激烈的競爭形勢(shì)，而且企業(yè)還迎來了新的發(fā)展機(jī)遇以及前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭力使企業(yè)生存發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)的競爭力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的資本狀況以及企業(yè)的人力資源管理方面。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，因此信息技術(shù)取得了快速的發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并帶來良好的效果，人力資源也不例外?？茖W(xué)的運(yùn)用人力資源信息，使企業(yè)員工的價(jià)值得到充分發(fā)揮，不但可以使相應(yīng)職位的工作效率和質(zhì)量得到保證，還可以很好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的信息化管理的時(shí)候，要結(jié)合自身的企業(yè)狀況，制定合理的科學(xué)的信息化管理方案，建立健全企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)。

一、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)中遇到的問題

1.信息化管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的規(guī)模有著很大的聯(lián)系，從目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源管理信息化技術(shù)的引進(jìn)需要投入的成本比較多，從眼前來看，投入的成遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于近期效益。因此就造成了建設(shè)建筑工程信息化管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，對(duì)信息技術(shù)的普及沒有積極性。傳統(tǒng)的人力資源管理方式仍在被大多數(shù)企業(yè)所使用，對(duì)各種人力資源信息依然采用相關(guān)人員進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行，這種方式的效率相對(duì)比較低，信息化價(jià)值不高，收益不大。

2.信息化建設(shè)具有較大的困難

在企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，對(duì)信息的錄入、收集等工作需要人事部門的員工的配合，并且要保證人力資源信息的完整性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性等，這就需要各個(gè)部門之間積極的進(jìn)行合作并相互協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)人力資源信息的及時(shí)溝通在這個(gè)過程中也非常重要，這不但是企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人力資源信息化的重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)人力資源信息的收集是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，信息面比較廣泛，對(duì)員工進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、選拔人才、管理績效等都是其中的內(nèi)容，要把員工的個(gè)人信息匯總到企業(yè)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)中來，就需要企業(yè)有關(guān)部門的積極配合以及員工的輔助，在這個(gè)過程中存在一定的難度。

3.人事部門員工的信息素質(zhì)普遍不高

在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理部門的日常工作需要和企業(yè)中的各類部門相接觸，以便能夠完成自己的工作，這是他們的工作需求。因?yàn)槿肆Y源管理部門需要對(duì)企業(yè)全體員工的薪資問題和各類部門的人事關(guān)系進(jìn)行處理，人力資源管理部門的員工每一天都要有非常多的人力資源信息需要處理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，工作量非常大，而且非常繁瑣。由于人力資源管理部門的員工的人力資源信息化的素質(zhì)不高，這就給企業(yè)人力資源信息化建設(shè)造成了一定的阻礙。企業(yè)人力資源部門的大多數(shù)員工沒有專業(yè)的信息化技術(shù)方面的知識(shí)，在使用計(jì)算機(jī)方面也是處在初級(jí)水平，不能夠很好的熟練地使用人力資源信息化的軟件。所以說在進(jìn)行企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的過程中，需要盡快提升從事企業(yè)人力資源管理的相關(guān)人員的信息化水平。

二、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的策略

1.制定科學(xué)合理的人力資源信息化戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地提高自身的管理水平，才可以在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，并且實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代想要生存和發(fā)展的必然要求。所以，不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)都應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視。與企業(yè)自身所在的行業(yè)或者領(lǐng)域、企業(yè)的規(guī)模情況以及企業(yè)自身在人力資源管理方面的需求等狀況相結(jié)合，制定出與自身實(shí)際狀況相適應(yīng)的合理的科學(xué)的人力資源信息化的建設(shè)方案。另外還可以借鑒和自己企業(yè)相似的公司的信息化建設(shè)的成功案例，積極學(xué)習(xí)他們企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出一個(gè)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的可行性方案，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之能夠更好的進(jìn)行合作，同時(shí)企業(yè)員工也要進(jìn)行積極的配合，為企業(yè)人力資源信息化平臺(tái)的建設(shè)作出自己的努力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的步伐。

2.提升企業(yè)人力資源管理人員的信息化水平

如果想要實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的廣泛應(yīng)用，就必須要提升企業(yè)從事人力資源方面工作人員的信息化技術(shù)水平和信息化的意識(shí)，使相關(guān)人員能夠利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源的信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。從電子產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r來看，現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)、電腦等電子信息產(chǎn)品的普及，可是企業(yè)中的大多數(shù)工作人員也只是能夠使用這些新興的電子信息產(chǎn)品而已。企業(yè)在制定了與自身實(shí)際狀況相適應(yīng)的合理的人力資源信息化建設(shè)方案之后，就要對(duì)企業(yè)所要選用的信息軟件進(jìn)行篩選，確定了適合企業(yè)自身情況的信息化建設(shè)的軟件以后，要盡快組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息化軟件的使用方法，企業(yè)中從事人力資源管理的員工更是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)對(duì)象。因?yàn)閺氖缕髽I(yè)人力資源管理的員工信息化技術(shù)水平的建立和提高是企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)，在進(jìn)行相應(yīng)的集體培訓(xùn)以及根據(jù)企業(yè)員工的不同職位設(shè)計(jì)的具有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)之后，還要建立一套科學(xué)、合理的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的成果要及時(shí)了解和掌握。以便保證在以后的日常工作中，員工能夠按照企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的需求，把有關(guān)人力資源的信息及時(shí)準(zhǔn)確的收集到企業(yè)人力資源的信息平臺(tái)當(dāng)中，確保企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的平穩(wěn)前進(jìn)。

3.提高企業(yè)人力資源信息化的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)不僅能夠使企業(yè)人力資源的工作效率得以提升，維持企業(yè)良好的人事工作秩序，人力資源信息化采集的數(shù)據(jù)信息更是企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)動(dòng)人事的重要參考，有利于對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)整體的管理水平更上一層樓，減少企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。人力資源的信息化，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的潛力，并且通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的研究分析，企業(yè)的管理人員可以清晰的看到企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，做到人盡其才的管理效果，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)的管理人員要建立對(duì)人力資源信息化的價(jià)值有正確的認(rèn)識(shí)。

三、結(jié)語

信息技術(shù)在人力資源管理上的應(yīng)用，使得對(duì)企業(yè)員工的具體工作情況的系統(tǒng)分析變得更加容易，員工的工作能力更容易被發(fā)現(xiàn)，也使得企業(yè)的不同職位對(duì)人才的要求更加清晰，有利于企業(yè)員工在合適的崗位上發(fā)揮其價(jià)值。

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作者簡介：張理中（1978- ），男，山西省大同市人，大學(xué)學(xué)歷，中級(jí)職稱，主要研究方向：人力資源