樊暢

2018年8月，華潤啤酒公告以增資擴股方式引入戰(zhàn)略投資者喜力，后者以243.5港元認(rèn)購其股份，占擴股后40%的股份，原母公司華潤創(chuàng)業(yè)持有60%的股份。

另外，華潤（啤酒）有限公司母公司華潤創(chuàng)業(yè)，將以4.64歐元收購喜力集團0.9%的股權(quán)。

雙方交叉持股，意圖明顯，達成戰(zhàn)略合作，共同擴展喜力品牌在華市場份額。并且通過喜力的合作，或?qū)⒓铀偃A潤高端化進程，使得國內(nèi)啤酒高端市場競爭加劇。

華潤啤酒集團控股股東與Heineken集團就雙方集團達成長期戰(zhàn)略合作安排而簽訂了《商標(biāo)許可協(xié)議條款清單》、《主要條款清單》以及《框架協(xié)議條款清單》。

其中主要內(nèi)容包括，華潤啤酒引入喜力作為股東后，后者授權(quán)華潤啤酒其喜力品牌在中國的獨家商標(biāo)使用權(quán)。并且喜力向華潤啤酒轉(zhuǎn)讓中國（包含港澳地區(qū)）現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

在良好的預(yù)期中，華潤啤酒能夠利用喜力集團的全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，支持和加快雪花品牌和其它中國啤酒品牌的國際成長。

從喜力的歷史我們不難發(fā)現(xiàn)，喜力集團一直以來靠收購股權(quán)并購，或參與股份形式拓展自身經(jīng)營業(yè)務(wù)。

二戰(zhàn)之后，歐洲許多小型酒廠都倒閉或被收購，荷蘭本土多樣的啤酒文化同樣受到破壞。1968年，喜力兼并了它最大的競爭對手、阿姆斯特爾公司（Amstel），在1975年于祖特爾烏德開設(shè)了新釀酒廠。

2005年，系里集團并購5起，金額超過300億美元，使其釀酒業(yè)務(wù)拓展到全球70個國家。2008年，喜力以78億英鎊代價收購了位于英國的世界第七大啤酒商紐卡索爾；2010年，喜力以76億美元代價收購了墨西哥第二大啤酒商FEMSA；2012年，喜力花費近70億美元現(xiàn)金收購總部位于新加坡的亞太釀酒集團（APB）剩余股權(quán)。

今年3月，就傳出華潤要收購喜力中國業(yè)務(wù)。此次雙方戰(zhàn)略合作可以說是強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補。

數(shù)據(jù)顯示，喜力啤酒在華市場份額約占不到1%，此次依托華潤啤酒在國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)和知名度，未來此數(shù)字有望在兩三年內(nèi)提高2-3個百分點。而華潤啤酒擁有喜力在華業(yè)務(wù)，有助于華潤啤酒向國內(nèi)高端啤酒市場挺進。并且可以利用喜力在全球的影響力和渠道，幫助華潤啤酒走向世界。

可以說，雙方這次強強聯(lián)手，將利用各自優(yōu)勢形成更加具有競爭力的賺錢買賣。未來是喜力拉高了“雪喜”啤酒的高端格局，還是高端市場不埋單呢？還需看今后市場對其雙方新生產(chǎn)品的反應(yīng)如何。

從另一個角度看，中國企業(yè)的資產(chǎn)也在行業(yè)的變化中不斷縮水——只是華潤通過更加體面的方式，通過股權(quán)層面的合作，將很大一部分股份轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)金，和看起來更有品牌影響力的外資品牌使用權(quán)。