陳婷　高方方

目前，紅牛中國“堅持經(jīng)營”，泰國天絲“強勢喊停”，然而，看似僵持不下的雙方似乎早已為事件接下來的走向開始布局。有業(yè)內(nèi)人士稱，“后紅牛時代”來臨

9月29日，“紅牛中國”官方微信發(fā)布聲明稱已遞交延長營業(yè)期限申請，并指出紅牛中國的經(jīng)營期限為50年。10月1日，泰國天絲（“紅?！鄙虡怂姓撸┗貞?yīng)稱，各方股東從未達成過任何關(guān)于延長紅牛維他命飲料有限公司（指“紅牛中國”）經(jīng)營期限的協(xié)議。10月16日，“紅牛中國”再次發(fā)出聲明重申“五十年協(xié)議”的合法性，同日泰國天絲否定協(xié)議的存在，并于24日宣布正式啟動對“紅牛中國”的強制清算程序。

危機已到？

據(jù)最新工商消息顯示，紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“紅牛中國”）的營業(yè)期限為1998年9月30日至2018年9月29日，目前仍為開業(yè)狀態(tài)。

10月24日，《投資者報》記者收到來自偉達（中國）公共關(guān)系顧問有限公司發(fā)來的泰國天絲聲明，郵件稱，紅牛維他命飲料（泰國）有限公司已于10月24日宣布“已于2018年10月15日依法向北京市第一中級人民法院提起強制清算紅牛維他命飲料有限公司（“紅牛中國”）的法律程序”。

記者亦留意到，10月24日，嚴丹驊（嚴彬之女，持有泰國紅牛股權(quán)比例第一的個人大股東）授權(quán)Korpniti Law Office向全球發(fā)布“紅牛中國”的投資事實情況。嚴丹驊表明將于本周內(nèi)在泰國曼谷就詆毀、誹謗其父聲譽的言論向警方報案，追究違法者法律責(zé)任。

嚴丹驊稱，亦授權(quán)上述律師事務(wù)所在網(wǎng)站（www.korpniti.com）向全球公布1995年11月10日“五十年協(xié)議”及1995年12月21日合資合同（共18頁）。記者嘗試在事務(wù)所網(wǎng)站查找該協(xié)議，未果。

一旦經(jīng)營期限正式落地，意味著“紅牛中國”將被撤銷清算，中國紅牛將告別市場。

據(jù)記者走訪廣州部分商超發(fā)現(xiàn)，出品商為“紅牛維他命飲料有限公司”的“金色矮胖罐”包裝的紅牛正在進行促銷，而部分超市則出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。記者多次嘗試撥打廣州紅牛維他命飲料有限公司電話了解情況，都未能成功接通。

記者通過58同城飲料批發(fā)服務(wù)聯(lián)系到某一廣州紅牛批發(fā)商，其稱，“北京紅?！保t牛中國產(chǎn)的紅牛飲料）目前仍有大量現(xiàn)貨可供，當記者提及有關(guān)紅牛中國已到經(jīng)營期限的消息時，批發(fā)商稱這與他無關(guān)，不影響客戶拿貨。

記者亦同時聯(lián)系線下多家經(jīng)銷商與超市。珠海市翠豪有限公司（經(jīng)銷商）李先生、東莞南佳百貨超市陳先生都表示目前紅牛的供貨渠道正常，也未收到關(guān)于紅牛中國已到經(jīng)營期限的相關(guān)消息。

10月17日，網(wǎng)上流傳流傳紅牛停產(chǎn)的消息，消息源自某一所謂的“內(nèi)部會議綱要”，核心內(nèi)容是目前相關(guān)工廠已暫時停止生產(chǎn)紅牛，“在供貨不足的情況下，要求各區(qū)域要控量保價，做好高質(zhì)量的分銷工作，同時要將重心轉(zhuǎn)移到‘戰(zhàn)馬及其他新品上?！?/p>

記者嘗試聯(lián)系紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司生產(chǎn)商求證此消息，電話未能成功接通。紅牛維他命飲料有限公司（湖南）則稱該消息不屬實，公司總部亦稱未收到相關(guān)消息。

同時記者留意到，一款印有“泰國紅牛維生素功能飲料有限公司監(jiān)制”字樣以及紅牛泰文標識的紅牛飲料在市面銷售，記者嘗試聯(lián)系“紅牛中國”以及泰國天絲咨詢該產(chǎn)品是否與各自集團存在聯(lián)系，截至發(fā)稿前，均未獲得任何回應(yīng)。

品牌之殤

目前，紅牛中國“堅持經(jīng)營”，泰國天絲“強勢喊?！?，然而看似僵持不下的雙方似乎早已為事件接下來的走向布局，有業(yè)內(nèi)人士稱，“后紅牛時代”來臨。

據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱，泰國天絲將聯(lián)手廣州曜能量飲料推出紅牛安奈吉飲料，外觀包裝與中國紅牛高度相似。而記者通過走訪調(diào)查，在市面上尚未發(fā)現(xiàn)該商品。

嚴彬獨資下的華彬集團于2017年自主研發(fā)并推出名為“戰(zhàn)馬”的能量型維生素飲料，立志打造“首個進入國際市場的民族能力飲料品牌”，其廣告語（“你的能量超乎你想象”）與紅牛一致，并與國內(nèi)電競游戲（絕地求生）、體育服裝品牌跨界合作，花重金砸廣告。

天絲與“紅牛中國”之爭令人不禁聯(lián)想起王老吉與加多寶的“紅綠之爭”。

2012年，價值1080億元的“王老吉”商標合同爭議案仲裁結(jié)果公布，將王老吉打造成價值千億品牌的加多寶集團被裁定不能繼續(xù)使用王老吉商標。而裁決過后，新一輪涼茶博弈來襲。

在這兩起爭端中，核心為品牌之爭。長期運營的品牌會成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，而強大的品牌會為企業(yè)帶來價值增值，往深一層說，品牌亦會連結(jié)到文化、理念層面，甚至與消費者產(chǎn)生共情，而單靠大量的廣告投入是無法使品牌立足于市場長遠發(fā)展的。

對于品牌的成長而言，底蘊與營銷不可分割。對王老吉來說，該品牌深藏著藥飲文化、地域情懷。廣藥拿回了“王老吉”，而作為王老吉品牌推手加多寶卻被許多看客給予了同情票。

反觀紅牛，自進入中國市場20余年，成為“中國功能飲料市場的先入者”，其形象早已被賦予諸多中國色彩。嚴彬在官方微信的聲明中指出，泰國天絲是到中國“摘桃子”，“對此深表遺憾和痛心”，而泰國天絲也表示“嚴彬先生一再的違法行為使我們倍感失望”。

在兩大集團的拉鋸戰(zhàn)下，紅牛的命運又將何去何從？