李麗

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，會計(jì)核算管理占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性，通過開展企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理，可以減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，提升財(cái)務(wù)管理綜合效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會計(jì)核算 規(guī)范化 管理創(chuàng)新

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）09-00-02

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)占據(jù)著重要地位。會計(jì)核算管理作為重要的工作分支，在企業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過會計(jì)核算規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題，通過會計(jì)核算規(guī)范化管理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式，可以提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理效能，提升綜合發(fā)展水平。

一、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)核算管理面臨的問題分析

1.財(cái)務(wù)核算管理缺乏有效模式

在以往的企業(yè)會計(jì)核算管理下，企業(yè)的創(chuàng)新空間并不大。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)會計(jì)核算管理的要求越來越高，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，很多企業(yè)會計(jì)核算管理模式落后，無法適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展需求。在新經(jīng)濟(jì)背景下，探索新型的會計(jì)核算規(guī)范化管理路徑，對于提升財(cái)務(wù)管理效能具有至關(guān)重要的意義[1]。在現(xiàn)代社會發(fā)展的浪潮下，企業(yè)會計(jì)核算管理模式創(chuàng)新亟待深化，但是在工作實(shí)踐中，由于專業(yè)人才缺失，很多企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作需求，所提供的管理框架也無法滿足企業(yè)需求，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理上的不平衡，不利于企業(yè)綜合管理效能的提升。

2.缺乏有力度的會計(jì)核算執(zhí)行

對于企業(yè)發(fā)展來說，要想促進(jìn)企業(yè)會計(jì)核算管理水平不斷提升，完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系是必不可少的，但是，當(dāng)前還有一部分缺乏健全的會計(jì)核算管理體系。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起步普遍比較晚，在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和核算模式方面還存在較多問題，尤其是會計(jì)核算管理體系方面，很多企業(yè)會計(jì)核算工作的管理還單純依靠財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行，各部門之間在溝通協(xié)調(diào)方面存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機(jī)制，各業(yè)務(wù)部門之間沒有進(jìn)行通力配合，核算內(nèi)容只是簡單的由其他部門確認(rèn)，這種形式化的會計(jì)核算管理也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的主要原因[2]。

3.會計(jì)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)會計(jì)核算管理實(shí)踐中，普遍存在財(cái)務(wù)管理防控體系缺失的問題，在會計(jì)核算主體上，也存在著單一的問題，一般都是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，缺乏專門的評估和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)。在工作實(shí)踐中，會計(jì)人員由于思想認(rèn)識上的缺失，在人力配備上明顯存在不足。此外，會計(jì)核算管理工作也存在專業(yè)性不足的問題，容易留下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。從目前企業(yè)會計(jì)核算管理工作實(shí)際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢[3]。但是會計(jì)核算管理人員的綜合水平仍有待提升，很多工作人員不注重學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，成為了制約企業(yè)會計(jì)核算管理工作總體水平提升的瓶頸。

二、會計(jì)核算規(guī)范化管理對于企業(yè)運(yùn)營的重要價(jià)值

1.有助于企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作機(jī)制影響，當(dāng)前有部分企業(yè)在會計(jì)核算管理過程中采用傳統(tǒng)的形式，管理機(jī)制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時(shí)代性，這對企業(yè)未來的發(fā)展都是不利的。受此影響，企業(yè)在會計(jì)核算工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，無法達(dá)到為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，規(guī)避會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)[4]。而會計(jì)核算規(guī)范化管理工作質(zhì)量的提升，對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力都具有重要作用，完善會計(jì)核算工作機(jī)制，理順企業(yè)經(jīng)營過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，都能提供有力的財(cái)務(wù)保障，從而為企業(yè)更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。

2.可以助推主營業(yè)務(wù)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式方向，規(guī)范會計(jì)核算制度，對于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有十分積極的戰(zhàn)略性意義。在此過程中，會計(jì)規(guī)范化核算管理的運(yùn)用，對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提升會計(jì)核算質(zhì)量都具有明顯作用[5]。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，從而按照既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，也能有效避免財(cái)務(wù)工作中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好的為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

3.促進(jìn)企業(yè)考核行為更加規(guī)范

由于一直以來的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)都不是十分規(guī)范，因此在考核過程中具有一定隨意性，考核結(jié)果不夠準(zhǔn)確。會計(jì)核算規(guī)范化管理的推進(jìn)，對于完善會計(jì)核算機(jī)制具有十分積極的作用。通過會計(jì)核算方式，可以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績及其他方面的考評，進(jìn)而在總結(jié)評價(jià)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足和缺陷，從而更好的規(guī)劃未來工作，對于促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提升財(cái)務(wù)業(yè)績考核質(zhì)量都具有積極意義。

三、推動企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的發(fā)展方向

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化目標(biāo)，必須遵循基本的發(fā)展原則，有效構(gòu)建會計(jì)核算規(guī)范化管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理工作沿著正確的方向發(fā)展，提升綜合管理發(fā)展效能。在探索會計(jì)核算規(guī)范化管理模式優(yōu)化的過程中，首先要堅(jiān)持安全性原則，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全管理水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿足工作創(chuàng)新需求。在發(fā)展實(shí)踐中，相關(guān)工作者要以需求為基本遵循，充分落實(shí)安全控制理念，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，提升綜合水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[6]。在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算規(guī)范化管理的創(chuàng)新優(yōu)化，必須遵循信息化原則，充分利用當(dāng)代信息技術(shù)優(yōu)勢，通過開發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提升管理、分析、研判的智能化水平，利用信息技術(shù)滿足當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)管理體系，有效提升效率，實(shí)現(xiàn)信息化管控、智能化探索，推動企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級。

四、推動企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的具體路徑

1.構(gòu)建現(xiàn)代會計(jì)核算規(guī)范化管理體系

在探索會計(jì)核算規(guī)范化管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，通過理順財(cái)務(wù)管理層次，建立相應(yīng)的會計(jì)核算規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升財(cái)務(wù)管理效率，引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時(shí)，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，滿足社會對于多元化服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)[7]。作為企業(yè)的會計(jì)人員，必須要從組織架構(gòu)入手，加快推進(jìn)體系改革，從體系和管理層面實(shí)現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動企業(yè)發(fā)展。

2.注重工作理念的優(yōu)化創(chuàng)新

任何一項(xiàng)工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級，財(cái)務(wù)會計(jì)核算規(guī)范化管理工作同樣如此。首先要堅(jiān)持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動會計(jì)核算規(guī)范化管理體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展與逐步完善。從思維理念角度來看，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求多元發(fā)展路徑，提升會計(jì)核算規(guī)范化管理水平。

3.成立專門機(jī)構(gòu)提升工作層次

提高會計(jì)核算工作的執(zhí)行力是非常重要的，應(yīng)充分認(rèn)識到會計(jì)核算規(guī)范化管理對財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展的重要性，建立一個(gè)專門的會計(jì)核算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作。會計(jì)核算管理機(jī)構(gòu)可以采用成立委員會的形式，將相關(guān)人員納入其中，并且由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，管理委員會直接執(zhí)行上級賦予的會計(jì)管理權(quán)限。管理委員會在工作中可以審核企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，對其中涉及財(cái)務(wù)方面的問題給予專業(yè)意見，并且針對企業(yè)的實(shí)際情況，提出計(jì)劃制定的方針和工作流程，有權(quán)監(jiān)督各部門對于會計(jì)核算的執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)年度會計(jì)核算進(jìn)行分析和總結(jié)。

4.探索有效的激勵機(jī)制

隨著現(xiàn)代工作的發(fā)展，激勵機(jī)制在提升會計(jì)核算管理規(guī)范化水平中的作用不斷提升，對于構(gòu)建會計(jì)核算規(guī)范化管理體系同樣具有積極意義。要建立有效的激勵機(jī)制，通過激勵機(jī)制提升會計(jì)人員和其他員工的積極性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作水平。毋庸置疑，在現(xiàn)代管理體系中，激勵機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，通過物質(zhì)利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發(fā)會計(jì)人員的主觀能動性，引導(dǎo)工作主動探索工作模式與工作方式，提升會計(jì)核算規(guī)范化管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會計(jì)核算管理目標(biāo)。在建立激勵考核機(jī)制過程中，既要保障激勵機(jī)制發(fā)揮作用，同時(shí)也要進(jìn)行有效把關(guān)，保障會計(jì)核算管理工作整體向著健康方向發(fā)展。

綜上所述，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須加強(qiáng)會計(jì)核算管理的規(guī)范化水平，推動會計(jì)核算規(guī)范化管理體系不斷優(yōu)化升級，滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，提升綜合管理水平。在實(shí)踐中，企業(yè)會計(jì)核算管理仍存在諸多問題，導(dǎo)致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的會計(jì)核算規(guī)范化管理機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題，也是發(fā)展的重要方向。

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