牟群++于桂芳++成英姿

摘 要：傳統(tǒng)財務管理管理范式具有強制性的顯著特點，強調(diào)遵守規(guī)章制度進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。相反柔性的財務管理范式強調(diào)以人為本，是一種更理性、更高級的管理范式，不但能發(fā)揮員工的主觀能動性，提高人員綜合素質(zhì)，還能適應企業(yè)的改革需求，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將對傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式進行比較分析，并就如何建立柔性財務管理范式提出幾點建議。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理管理范式；柔性財務管理范式；比較

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0241-02

隨著企業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)財務管理管理范式的弊端越來越明顯，很難根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境和各種風險因素進行調(diào)整，管理效率降低。在這種情況下，柔性財務管理范式受到了越來越多企業(yè)家的重視和認可。

1 傳統(tǒng)財務管理管理范式

1.1 傳統(tǒng)財務管理管理范式的內(nèi)涵

傳統(tǒng)財務管理是一種剛性的管理范式，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，利用價值形式，通過合理的組織財務活動以確保實現(xiàn)財務目標，是一種綜合性管理活動。在這種管理范式下，財務部門或財務人員通過利用相應的財務法規(guī)、財務制度、財務計劃、財務目標等，對企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動及投資活動進行指導和監(jiān)督。傳統(tǒng)財務管理主要形式有集權式或相對分權式。以建立財務秩序為基本任務。

1.2 傳統(tǒng)財務管理管理范式的特點

傳統(tǒng)財務管理管理范式的特點是強制性，必須按照一定的規(guī)章制度進行財務管理工作。強調(diào)“遵守”和“服從”，如果不能完成各項財務指標就會受到懲罰，這種強制性色彩濃厚并且缺乏溝通的、生硬的管理范式使很多企業(yè)陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。管理效率下降，人員缺乏凝聚力和歸屬感，不但造成了人才的流失，也增加了企業(yè)管理費用。

2 柔性財務管理范式

2.1 柔性財務管理范式的內(nèi)涵

柔性財務管理時相對于傳統(tǒng)剛性財務管理而言，往往強調(diào)遵守、服從各種財務管理制度以及完成各項財務指標。柔性財務管理采用的是非強調(diào)方式，是在研究人們心理及行為規(guī)律的基礎上提出，從而成為誘導性力量，最終轉化為自覺行為。因而屬于更加人性化及民主化的財務管理方式。

2.2 柔性財務管理范式的特點

柔性管理范式是針對剛性管理范式提出的，能夠有效避免剛性管理范式弊端的一種新的模式。強調(diào)以人為本，具有單行、適應性、機動性、靈活性的特點。柔性財務管理范式的基礎是對人性的心理研究，通過心理上的誘導實現(xiàn)管理的目標，將企業(yè)的管理理念轉化為員工的自覺意識，主動接受管理和監(jiān)督。在應對市場的突發(fā)狀況和形勢的變化時，表現(xiàn)出更為靈活思維方式和更加準確的判斷，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。另一方面，柔性財務管理管理范式也有一定缺點，由于柔性財務管理注重塑造人們自覺精神，因此效果并沒有傳統(tǒng)財務管理管理范式立竿見影。

3 傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式的比較分析

3.1 以財富為本和以人為本的管理理念

傳統(tǒng)財務管理管理范式以財富為本，目的是為企業(yè)創(chuàng)造財富，強調(diào)規(guī)范化和專業(yè)化的管理思想。相反柔性財務管理范式強調(diào)一人為本、快速反應和柔性化的管理理念。

柔性財務管理管理范式能夠增強人員的凝聚力，將個人力量轉化為集體力量。一方面增加了員工之間的溝通，提高員工的滿意度和團隊的合作能力；另一方面，在應對突發(fā)事件時，能夠從各個角度思考問題，積極提出方法和思路解決問題，充分發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)員工的潛能，提高工作效率。

3.2 傳統(tǒng)財務管理理論和柔性財務管理理論

傳統(tǒng)財務管理理論注重降低成本，通過部門管理和層次管理，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的有序?qū)印Ｈ嵝载攧展芾砝碚搫t采用多樣化戰(zhàn)略以及市場領先戰(zhàn)略，在管理體制上，強調(diào)管理集成，即一體化管理，使各個工作環(huán)節(jié)并行。

這種多樣化的、以市場領先為導向的戰(zhàn)略和并行的管理機制，能夠大大提高企業(yè)財務管理的快速反應能力和靈活性。在市場環(huán)境變化具有不確定性因素和經(jīng)營風險時，這種柔性的財務管理管理范式能夠最大限度的發(fā)揮作用，表現(xiàn)出很強的適應能力和對信息的接收、處理能力。

3.3 不同的管理模式和方法

傳統(tǒng)財務管理管理范式和柔性財務管理管理范式在管理模式、方法和技術上，存在很大差別。在組織結構上，傳統(tǒng)財務管理管理范式的各個職能部門層次分明，具有明顯的界限；柔性財務管理管理范式打破了這種界限，采用網(wǎng)絡結構，有利于發(fā)揮組織功能。在管理方式上，傳統(tǒng)財務管理管理范式多采用集權式或相對分權式，建立財務秩序；柔性財務管理管理范式強調(diào)靈活的財務管理方式，適應環(huán)境和改革變化的需求，不但承擔了財務管理的職能，還發(fā)揮了協(xié)調(diào)關系、提供服務、不斷創(chuàng)新的作用。在人才需求方面，柔性財務管理管理范式在專業(yè)素質(zhì)之外，也更加關注人才的管理素質(zhì)。

4 建立柔性財務管理范式的建議

4.1 合理利用剛性財務管理管理范式

盡管傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式在理念和方法上都存在很大的區(qū)別和差異，但是由于二者的財務目標是相同的，因此在企業(yè)管理管理中可以結合使用，能有有效的彌補彼此的不足和缺陷。建立剛性的財務管理體系能夠為柔性的財務管理體系提供條件和支持，為柔性的財務管理體系保駕護航，實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡直到發(fā)揮作用。

4.2 樹立良好的企業(yè)管理形象

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理水平對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了越來越重要的作用，在很大程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。因此現(xiàn)代企業(yè)要注重樹立良好的企業(yè)管理形象，建立正確的企業(yè)價值觀，注重文化建設和精神引導，提高企業(yè)競爭軟實力。

4.3 建立現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)

建立和完善現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)，通過科學的財務管理系統(tǒng)建設和信息資源的整合利用，加上組織機構對業(yè)務模式的不斷調(diào)整和重構，達到提高企業(yè)競爭能力和市場應變能力的目標。在管理對象上，從資金管理轉變?yōu)閷θ藛T的管理，加強對人才的引導和激勵，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的有機結合。

5 結語

目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財務管理管理范式，建立柔性財務管理范式還存在很大障礙。柔性財務管理是適應市場環(huán)境變化和企業(yè)改革需求的新型管理范式，對企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展是至關重要的，因此需要優(yōu)秀的企業(yè)領導和專業(yè)的人才不斷探索和努力，盡快完成財務管理范式的轉型。

參考文獻：

[1]李淼.淺談傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式.財務管理，2013（10）.

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