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        民生直銷(xiāo)銀行事業(yè)部改革轉(zhuǎn)型啟航

        2018-10-26 03:24:24羅勇
        銀行家 2018年10期
        關(guān)鍵詞:民生銀行客戶

        羅勇

        2015年中國(guó)民生銀行啟動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”,旨在推進(jìn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)管理體系再造,加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中,在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,致力“再造一個(gè)數(shù)字化的線上民生銀行”,以互聯(lián)網(wǎng)公私客戶為中心,尋求真正意義上的新技術(shù)引領(lǐng)新金融。2018年,民生銀行落地實(shí)施了該布局中重要一環(huán)——直銷(xiāo)銀行事業(yè)部改革,自此開(kāi)啟了新一輪求新求變的新航程。

        四朵云服務(wù)打出組合拳

        “線上購(gòu)買(mǎi)+普惠便捷”財(cái)富云

        自上線以來(lái),直銷(xiāo)銀行致力于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的研發(fā),在普惠金融領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,提供純線上理財(cái)和投資交易服務(wù), 特別是基于電子賬戶的交易服務(wù),兼顧收益和流動(dòng)性,不斷摸索更豐富更穩(wěn)健的資產(chǎn)保值增值服務(wù)手段。民生直銷(xiāo)銀行2.0 的轉(zhuǎn)型,提供了更開(kāi)放式的注冊(cè)和純線上理財(cái)、投資交易服務(wù),特別是基于電子賬戶的交易服務(wù),集如意寶、定活寶、基金通、民生金、銀行理財(cái)、隨心存等產(chǎn)品于一體的多樣化產(chǎn)品組合,兼顧收益和流動(dòng)性,創(chuàng)新資產(chǎn)保值增值服務(wù)手段。其中, 實(shí)現(xiàn)自有平臺(tái)和第三方平臺(tái)的自由鏈接輸出,成為新民生直銷(xiāo)銀行的一大創(chuàng)新特點(diǎn)。可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的三方輸出接口向企業(yè)輸出產(chǎn)品,幫助企業(yè)為其員工、客戶、客戶的客戶提供財(cái)富服務(wù),與企業(yè)、客戶共同打造金融生態(tài)共贏局面。

        “可獲取性+資金支持”網(wǎng)貸云

        結(jié)合客戶“衣、食、住、行、游、購(gòu)、娛、醫(yī)療、教育、繳費(fèi)”等一系列場(chǎng)景,提供便捷、好用的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)理念。改革轉(zhuǎn)型后的直銷(xiāo)銀行,將著力與企業(yè)共同打造健康可持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)貸款生態(tài),將直銷(xiāo)銀行的信息優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的客戶流量完美結(jié)合,幫助企業(yè)獲得銀行金融支持和權(quán)威數(shù)據(jù)風(fēng)控支持,充分滿足企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的貸款需求。直銷(xiāo)銀行2.0更加突出強(qiáng)調(diào)可獲性和覆蓋性,以民生好借、民生好房、民生好車(chē)等系列貸款產(chǎn)品為切入點(diǎn),在合適的時(shí)間和場(chǎng)景,服務(wù)合適的客戶,讓更多的人得到資金支持,大力助推實(shí)體經(jīng)濟(jì),構(gòu)建消費(fèi)金融生態(tài)圈。

        “智慧便捷+生活場(chǎng)景”支付云

        民生直銷(xiāo)銀行2.0緊貼客戶日常生活和場(chǎng)景,以結(jié)算賬戶和電子賬戶為基礎(chǔ), 面向開(kāi)放的全網(wǎng)用戶,提供多種賬戶和介質(zhì),支持多樣化的支付方式,以民生付、跨行寶、跨行通、基金銷(xiāo)售監(jiān)督、駕培寶等支付通道為載體,與企業(yè)開(kāi)展底層賬戶對(duì)接,幫助企業(yè)打造自己的互聯(lián)網(wǎng)支付通道,通過(guò)輸出理財(cái)產(chǎn)品為電子賬戶中存量資金提供收益,幫助客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。此外,支付云的三方輸出模式還可以有效解決客戶和商戶間的信用問(wèn)題,既保證客戶資金安全,又保證商戶收款,共同打造開(kāi)放、便捷、安全、高效的全新互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)體系。

        “可靠風(fēng)控+智能服務(wù)”數(shù)據(jù)云

        數(shù)據(jù)云依托于直銷(xiāo)銀行高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)資源和強(qiáng)大的金融科技,秉持以客戶為中心的理念,將自身特有的雙因素智能風(fēng)控能力進(jìn)行輸出;也可生成智能、可靠的反欺詐SDK云,并開(kāi)展優(yōu)勢(shì)智能數(shù)據(jù)托管、行業(yè)APP服務(wù)、交易資金托管云、交易金融監(jiān)控云對(duì)外應(yīng)用輸出,滿足企業(yè)數(shù)據(jù)托管及應(yīng)用需求,更提高了客戶賬戶和資金的安全保護(hù)等級(jí),為產(chǎn)品和服務(wù)高效安全保駕護(hù)航。特別是對(duì)于廣大中小企業(yè),可以在直銷(xiāo)銀行標(biāo)準(zhǔn)化輸出的同時(shí), 將數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)外包給直銷(xiāo)銀行,利用直銷(xiāo)銀行的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供從風(fēng)控征信到數(shù)據(jù)托管的一攬子服務(wù),幫助企業(yè)降低管理成本,提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決策能力。借鑒“銀團(tuán)”服務(wù)理念,釋放數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)服務(wù)效能。

        企業(yè)服務(wù)支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)

        緊抓互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)鏈扁平化”趨勢(shì),滿足企業(yè)向其上下游生態(tài)和自身客戶提供服務(wù)的“自金融”需求,在4朵云作為底層支持的基礎(chǔ)上,致力于打造一個(gè)閉環(huán)共贏的“共享自金融平臺(tái)”范式。在“生態(tài)和諧互利共贏”的生態(tài)沙盤(pán)中,民生直銷(xiāo)銀行將立足企業(yè)客戶需求, 以“平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化”思路,創(chuàng)新推出“B b c”模式。將“1范式”作為土壤和肥料,向B端大企業(yè)、b端中小微企業(yè)和上下游企業(yè)、c端大眾客戶輸送商流、現(xiàn)金流養(yǎng)分,達(dá)到橫縱立體式輻射。具體來(lái)講,就是積極打造基于“電子賬戶+N” 標(biāo)準(zhǔn)輸出模式,提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合解決方案,開(kāi)展金融科技輸出,風(fēng)控、征信、運(yùn)營(yíng)能力輸出,支付、賬戶、結(jié)算能力輸出,資金輸出等,打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游金融服務(wù),助推核心企業(yè)獲取全產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù), 降低全產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈金融成本,獲取額外利潤(rùn)來(lái)源,夯實(shí)核心地位,進(jìn)而建立一個(gè)互利共贏的共享自金融平臺(tái)。

        “E bank、D bank、O bank”三級(jí)火箭推進(jìn)模式

        “新金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是未來(lái)直銷(xiāo)銀行轉(zhuǎn)型改革的大策略,在實(shí)現(xiàn)路徑上,可以歸納為“E bank(線上電子化階段)、D bank(渠道化經(jīng)營(yíng)階段)和“O bank”(智能生態(tài)化階段)三級(jí)火箭推進(jìn)論:E bank線上電子化階段將服務(wù)、渠道、信息充分自動(dòng)化,解決產(chǎn)品、功能的海量批量供給,達(dá)成管理模式的集中管控目的;隨后進(jìn)入二級(jí)推進(jìn),通過(guò)D bank的渠道化、協(xié)同優(yōu)勢(shì),將流量、客群通過(guò)線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相互引流和轉(zhuǎn)化,開(kāi)始不斷提升客戶價(jià)值;最后打造開(kāi)放式的O b a n k實(shí)現(xiàn)客群的生態(tài)經(jīng)營(yíng),即為適應(yīng)平臺(tái)化服務(wù)模式,企業(yè)通過(guò)引入“合伙人制度”,將內(nèi)部組織架構(gòu)演變?yōu)椤捌脚_(tái)+內(nèi)創(chuàng)”的扁平化、移動(dòng)化組織模式,來(lái)完成整個(gè)的平臺(tái)生態(tài)化建設(shè)。未來(lái),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單元將更加單一化和切片化,形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元、銷(xiāo)售單元、研發(fā)單元等, 而各個(gè)單元之間利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)就可以形成“生態(tài)型”的平臺(tái)架構(gòu)。

        金融科技助力新金融

        在金融科技創(chuàng)新方面,中國(guó)正在努力與國(guó)際接軌,堅(jiān)持以技術(shù)的革新改變產(chǎn)業(yè)生態(tài),而這些變化再次對(duì)金融服務(wù)提出新的要求,由此帶來(lái)的一系列轉(zhuǎn)型改革首當(dāng)其沖。此前,民生直銷(xiāo)銀行轉(zhuǎn)型改革的路徑已定位為科技、產(chǎn)業(yè)和新金融的變革, 內(nèi)在邏輯如下:一是打造智慧網(wǎng)金,提升數(shù)據(jù)管理,聚合流量,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型線上化運(yùn)營(yíng)管理體系,全面提升流量經(jīng)營(yíng)能力。做好信息的云化處理,形成大數(shù)據(jù)后,通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)真正產(chǎn)生價(jià)值,這種技術(shù)完成以后,對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度內(nèi)部的變革和改造,改變內(nèi)部生態(tài)。內(nèi)部生態(tài)變化對(duì)應(yīng)的是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)信息化來(lái)提升自己規(guī)模生產(chǎn)的效率。二是以上提到過(guò)的“平臺(tái)+內(nèi)創(chuàng)”扁平化組織模式演變,形成“生態(tài)型”平臺(tái)架構(gòu),形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元、銷(xiāo)售單元、研發(fā)單元。“不要去追一匹馬,用追馬的時(shí)間種草!”民生銀行的改革轉(zhuǎn)型是在小步快跑中進(jìn)行的,加大金融科技的應(yīng)用,不斷夯實(shí)產(chǎn)品、系統(tǒng)基礎(chǔ), 科學(xué)整合現(xiàn)有服務(wù),走好每一步,做好每一次變革,點(diǎn)滴變化的背后,都積累了我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)客戶和企業(yè)客戶的用心。成就他人的過(guò)程即是完善自我的過(guò)程,未來(lái), 民生直銷(xiāo)銀行將繼續(xù)求索,以客戶為中心,以場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng),賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。將民生銀行、企業(yè)客戶、企業(yè)員工、上下游企業(yè)、產(chǎn)品供應(yīng)者。民生直銷(xiāo)銀行事業(yè)部改革轉(zhuǎn)型啟航,讓簡(jiǎn)單不止于簡(jiǎn)單。

        (作者單位:中國(guó)民生銀行)

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