《領(lǐng)導力：如何在組織中成就卓越》

作 者：James M. Kouzes Barry Z.Posner

翻 譯：徐中 沈小濱

出 版 社：電子工業(yè)出版社

出版時間：2018年5月

據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題，在調(diào)查中47%的企業(yè)認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，60%的企業(yè)認為就算有領(lǐng)導人才，也不知如何培養(yǎng)。領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越。那么，真正的領(lǐng)導者應(yīng)該干什么？你如何成為他人自愿追隨的領(lǐng)導者？如何才能在組織中成就卓越？

在《領(lǐng)導力：如何在組織中成就卓越》一書中能找到答案。該書的兩位作者分別是圣克拉拉大學列維商學院領(lǐng)導力項目執(zhí)行主任James M.Kouzes，他曾為眾多公司、政府機構(gòu)和非盈利組織講授領(lǐng)導力；另一位是圣克拉拉大學列維商學院前任院長Barry Z.Posner，他在世界范圍內(nèi)提供領(lǐng)導力工作坊和高管培訓。兩位作者花了差不多40年的時間一起進行研究、咨詢、教學和寫作，探討領(lǐng)導者做什么，以及每個人如何通過學習成為更好的領(lǐng)導者。

該書通過分析數(shù)千位卓越領(lǐng)導者的案例和數(shù)百萬份LPI測評問卷，總結(jié)出卓越領(lǐng)導者的五種習慣行為模型，分別是以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。該書共分為十三個章節(jié)，描述了領(lǐng)導者的10個承諾——領(lǐng)導者創(chuàng)造卓越成就所采取的基本行為，并解釋支持這五種習慣行為的基本原則，這五種習慣行為是學習和開發(fā)領(lǐng)導力技能的基礎(chǔ)和絕佳路徑圖。正因為把領(lǐng)導行為作為全書的研究重點，兩位作者所言的領(lǐng)導力才真實可信。

以身作則，這是領(lǐng)導的起點和基礎(chǔ)，領(lǐng)導者首先要領(lǐng)導自己，澄清自己的領(lǐng)導哲學，尤其是價值觀，要言行一致、知行合一、真誠領(lǐng)導；共啟愿景是前瞻未來、放飛夢想，找到激動人心和富有吸引力的奮斗目標，生動描繪那個成功的畫面，讓人們心馳神往、全情投入，形成強烈的共識和共鳴；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是去尋找創(chuàng)新和變革的機會，以成長型思維去打破藩籬、尋求突破，沖破舊有觀念、制度等約束，開放思維、勇敢創(chuàng)新，從錯誤和失敗中學習成長；使眾人行是要充分調(diào)動團隊中每個人的積極性、參與感和合作意識，通過加深信任、增進關(guān)系、團結(jié)合作、平等參與、分享利益等，打造一個利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體；激勵人心是要克服前進中的困難、挫折和失敗帶來的心理壓抑，通過多種富有創(chuàng)造性的激勵方式，有效地認可、表彰人們的進步和成績，營造一個樂觀向上、鼓舞人心的氛圍。

領(lǐng)導者面向未來。領(lǐng)導者最重要的貢獻不是組織當下的盈虧，而是組織和人員的長期發(fā)展，使得他們能夠適應(yīng)、改變、成功和發(fā)展。所有的領(lǐng)導者都面臨自己的挑戰(zhàn)，但不是所有的領(lǐng)導者都知道如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。如果你期望成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，如果你需要一些實用的、有價值的知識，那么該書正是你所需。該書不僅能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，而且能幫助你激發(fā)你的團隊成員，讓他們成就非凡的事業(yè)。