企業(yè)運(yùn)營失敗的原因往往并非戰(zhàn)略本身,最根本的原因反而是責(zé)任未落實或落實不到位。沒有落實責(zé)任一切都是空談。作為企業(yè)管理者,應(yīng)首先完善規(guī)章制度,把責(zé)任明確到每一個人身上,不讓推卸責(zé)任的人有機(jī)可乘。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到榜樣示范作用,主動帶頭做好責(zé)任落實工作。同時,要靠全體員工以高度的責(zé)任感真抓實干地去落實。
中國醫(yī)院院長2018年17期
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2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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