祁小娟

摘 要：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有一定的影響，是企業(yè)的運(yùn)行動力，本文通過提高企業(yè)運(yùn)作效率、構(gòu)建制度文化，兩個(gè)方面對構(gòu)筑群策群力企業(yè)文化的必要性進(jìn)行了討論，并從樹立企業(yè)價(jià)值觀、完善相關(guān)制度、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、開展教育培訓(xùn)工作，四個(gè)方面對構(gòu)筑群策群力企業(yè)文化的策略進(jìn)行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：群策群力 企業(yè)文化 運(yùn)作效率

引言：企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理模式，使企業(yè)能夠在發(fā)展中形成良好的價(jià)值理念、文化素養(yǎng)，但現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，沒有按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建核心理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作難以發(fā)揮出實(shí)際意義，為了改善這一現(xiàn)狀，需要將企業(yè)文化與相關(guān)制度融合到一起，使員工能夠在工作中逐漸養(yǎng)成正確的工作意識。

一、構(gòu)筑群策群力企業(yè)文化的必要性

（一）提高企業(yè)運(yùn)作效率

構(gòu)筑群策群力的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率，第一，當(dāng)企業(yè)構(gòu)建良好的誠信文化時(shí)，能夠使員工逐漸養(yǎng)成積極工作的態(tài)度，并達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)行效率的目的。另外，良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)健康發(fā)展，但部分企業(yè)管理人員對這一工作的重視程度不高，導(dǎo)致文化建設(shè)缺乏特色，但將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理融為一體，能夠發(fā)揮出企業(yè)的價(jià)值觀，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二，通過企業(yè)文化，能夠了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營理念，并其良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)效益，并推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建制度文化

良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)制度文化形成，第一，企業(yè)管理工作需要把控企業(yè)發(fā)展趨勢，對企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展有一定的影響，但進(jìn)行文化建設(shè)，能夠使員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使相關(guān)工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。第二，良好的制度文化能夠使員工按照企業(yè)總體的發(fā)展目標(biāo)運(yùn)行，并在工作中養(yǎng)成正確的思想觀與價(jià)值觀，達(dá)到提升思想認(rèn)識的目的，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、構(gòu)筑群策群力企業(yè)文化的策略

（一）樹立企業(yè)價(jià)值觀

為了使企業(yè)能夠形成良好的企業(yè)文化，需要樹立企業(yè)價(jià)值觀，第一，企業(yè)價(jià)值觀能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際情況與行業(yè)特色相連，達(dá)到構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍的目的。進(jìn)而在這一過程中，由于部分企業(yè)管理人員對這一工作的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值觀缺乏內(nèi)涵性，為了改善這一現(xiàn)狀，推動企業(yè)發(fā)展，需要提高企業(yè)員工、管理人員對企業(yè)文化內(nèi)涵、層次性的了解程度，并以這兩個(gè)內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，為了使員工能夠提高對企業(yè)文化的重視程度，并發(fā)揮出企業(yè)價(jià)值觀的意義，需要管理人員構(gòu)建管理隊(duì)伍，并提高其對企業(yè)文化的認(rèn)識，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二，為了保障企業(yè)價(jià)值觀能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，需要管理人員對企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并構(gòu)建完善的物質(zhì)文化、精神文化等內(nèi)容，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）完善相關(guān)制度

為了能夠構(gòu)筑群策群力的企業(yè)文化，需要完善相關(guān)制度，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，制度是企業(yè)管理的主要依據(jù)，能夠約束員工的行為、工作，使企業(yè)形成良好的工作環(huán)境，但在構(gòu)建制度時(shí)，為了能夠使制度具有較高的完整性，需要將精神文明建設(shè)融入到其中，并進(jìn)行推廣，例如：管理人員可以定期開展員工大會，在會議中為員工講解企業(yè)制度，并引導(dǎo)員工按照這一制度自我約束，達(dá)到企業(yè)精神文化建設(shè)的目的[1]。第二，為了保障員工能夠遵守這一制度，需要各部門管理人員為員工分配工作任務(wù)，并構(gòu)建完善的責(zé)任制度，使員工能夠提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，促進(jìn)企業(yè)文化落葉生根，使企業(yè)能夠進(jìn)一步提高綜合能力與市場競爭力。另外，在完善相關(guān)制度時(shí)，可以將構(gòu)建文化環(huán)境為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)相關(guān)制度，推動企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

在構(gòu)建群策群力的企業(yè)文化時(shí)，需要豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，企業(yè)在發(fā)展中，需要將以人為本作為管理理念，從這一角度出發(fā)進(jìn)行文化建設(shè)，但由于部分企業(yè)在運(yùn)行管理中，沒有從員工的角度出發(fā)進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工缺乏幸福感，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員給予員工關(guān)心，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，例如：企業(yè)可以定期開展團(tuán)建活動，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神有關(guān)的活動，達(dá)到豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的目的[2]。第二，安全管理精神是企業(yè)文化中的重要組成部分，能夠提高員工的安全意識與責(zé)任意識，為了達(dá)到這一目的，需要企業(yè)定期開展安全文化建設(shè)，并進(jìn)行安全知識考核，使企業(yè)能夠構(gòu)建安全的環(huán)境，到達(dá)構(gòu)建良好的企業(yè)文化的目的。

（四）開展教育培訓(xùn)工作

構(gòu)建群策群力的企業(yè)文化，需要開展教育培訓(xùn)工作，第一，在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)為了能夠滿足市場運(yùn)行需求，需要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，例如：國企可以構(gòu)建員工學(xué)習(xí)平臺，如高校深造、名師指導(dǎo)等活動，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高員工的綜合實(shí)力，構(gòu)建成為綜合型的團(tuán)隊(duì)。另外，在教育培訓(xùn)工作中，需要將黨建、政治等內(nèi)容融入到其中，并將文化內(nèi)容與發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，推動企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。第二，為了提高企業(yè)文化構(gòu)建效率，可以在員工工作中進(jìn)行滲透教育，例如：企業(yè)可以充分利用系統(tǒng)平臺、廣播站等媒體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)這一內(nèi)容，使其能夠了解基本文化，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)的發(fā)展情況受到市場環(huán)境的影響，為了滿足市場發(fā)展趨勢，需要構(gòu)建完善的企業(yè)文化，并對員工進(jìn)行滲透教育，使員工能夠提高對企業(yè)文化教育的重視程度。另外，由于部分企業(yè)管理人員對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)文化難以滿足發(fā)展需求，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，推動企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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