韓金格

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈。而內(nèi)部會計管理工作在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，因此通過加強自身會計管理工作水平成為提升企業(yè)競爭力重要的手段之一。本文針對新形勢下企業(yè)會計管理工作的問題及強化措施展開分析，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻出一份力量。

【關(guān)鍵詞】會計信息質(zhì)量；企業(yè)會計管理；監(jiān)督管理

一、前言

新形勢下的企業(yè)規(guī)模不斷擴大，資金量也隨之增加，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜。因此，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求，使得企業(yè)會計管理成為推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。站在企業(yè)提升自身競爭力的角度，對會計管理工作進行認真落實，從而確保企業(yè)會計工作的規(guī)范性，為企業(yè)提供良好的效益保障。

二、企業(yè)會計管理工作中存在的問題

企業(yè)中的會計管理工作與企業(yè)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，對企業(yè)資金運行的安全性起到?jīng)Q定性作用。只有不斷地加強會計管理工作才能使企業(yè)實現(xiàn)正常運作，從而促進企業(yè)整體效益提升。會計管理工作的順利開展能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過會計工作了解到企業(yè)的運營狀況，進而制定戰(zhàn)略決策，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，其內(nèi)部會計管理工作逐漸出現(xiàn)問題，主要分為以下幾點：

1.對企業(yè)會計管理工作重視不足

在企業(yè)中，會計部門的主要職責是將企業(yè)內(nèi)部的資金進行合理管理和運轉(zhuǎn)，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。但目前有很多的企業(yè)管理者只會重視企業(yè)生產(chǎn)和銷售，并沒有真正意識到會計管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)會計管理制度形同虛設(shè)，沒有落實到實際工作中，無法發(fā)揮出會計的調(diào)控作用。

2.企業(yè)會計管理體系不完善

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，內(nèi)部會計工作任務(wù)量也逐漸增加。若仍以傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理模式進行管理，會造成大量的數(shù)據(jù)核算錯誤或流失，從而嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的會計管理體系得不到有效完善，使得會計管理工作因缺少體系支撐而無法順利開展，同時也會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響。

3.企業(yè)會計管理人員素質(zhì)有待加強

企業(yè)的會計人員隨著企業(yè)的發(fā)展而增加，但具有多年經(jīng)驗的專業(yè)會計人員少之又少。而對企業(yè)造成的影響可分為兩個方面：一方面，由于部分企業(yè)會計人員缺乏良好的職業(yè)道德，造成了企業(yè)會計管理工作效率不高，從而對企業(yè)產(chǎn)生不小的經(jīng)濟損失；另一方面，企業(yè)會計人員的專業(yè)水平不高，在日常工作中的失誤對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了影響，同時對企業(yè)會計管理工作帶來了嚴重阻礙。

4.企業(yè)會計管理工作缺乏監(jiān)督

在企業(yè)會計管理工作的開展中需要領(lǐng)導(dǎo)部門進行有效監(jiān)督，才可為其管理效率起到推動作用?，F(xiàn)如今我國絕大部分企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，缺乏對會計數(shù)據(jù)信息的有效核實和監(jiān)管，很有可能造成企業(yè)做出錯誤發(fā)展決策，從而造成其資金斷裂等情況。因此，為了企業(yè)的發(fā)展前景，必須進行合理的會計管理工作監(jiān)督，從而確保真實有效的會計信息，才可使企業(yè)管理人員有針對性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策。

5.企業(yè)風(fēng)險防范意識不足

企業(yè)的會計人員每天都在跟大量的資金項目打交道，很多企業(yè)在項目還未成熟時加大資金投入，造成資金利用率低下，從而阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)和運作。并且企業(yè)管理者對投資風(fēng)險意識不夠，沒有建立完善的風(fēng)險投資制度，更沒有對企業(yè)會計管理工作做好風(fēng)險把控，以至于當風(fēng)險來臨時，對企業(yè)產(chǎn)生無法挽回的危機。

三、加強企業(yè)會計管理工作的有效措施

會計管理工作直接影響到企業(yè)管理者的發(fā)展決策，因此要想提升企業(yè)的市場競爭力，必須對企業(yè)會計管理工作做出重視，及時解決企業(yè)會計管理中存在的問題，并加強其有效管理，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

1.加強企業(yè)會計管理意識

企業(yè)會計管理對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，首先，在實際的管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，先增強自身的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展前景著想，制定科學(xué)合理的管理計劃，不可為盲目追從企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽略會計的管理。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身意識的同時要帶動起整個企業(yè)員的管理意識，使得所有員工都意識到會計管理工作的重要性，并齊心協(xié)力為其做出貢獻，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)平均管理水平起到促進作用。

最后，企業(yè)管理人員可以在日常工作中對會計管理進行明確，從而確保會計管理工作的一致性，使得整個企業(yè)的員工都能夠重視會計管理工作，共同創(chuàng)建企業(yè)的未來發(fā)展。

2.完善企業(yè)會計管理體系

企業(yè)規(guī)模隨著國內(nèi)經(jīng)濟的進步而不斷擴大，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)得到提升，同時會計工作量也逐漸加大，從很大程度上造成了企業(yè)會計人員的工作壓力。有句古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。要想會計管理工作取得有效成果，必須先制定出一套管理體系。因此在制定企業(yè)會計管理制度時，需要管理人員將企業(yè)內(nèi)部實際情況與未來發(fā)展前景相結(jié)合，建立出科學(xué)、合理、符合現(xiàn)代企業(yè)運營的會計管理體系，進而確保會計管理工作的正常開展。

首先，由于會計管理工作較為繁瑣復(fù)雜，需要企業(yè)完善會計管理制度，從而規(guī)范會計工作人員的工作行為，也可結(jié)合企業(yè)實際情況，單獨設(shè)計一個財務(wù)管理部門，專門負責企業(yè)財務(wù)活動的管理，能夠從根本上提高會計人員的工作效率。管理體系的完善，對企業(yè)的日常工作實現(xiàn)有據(jù)可依，將責任落實到個人，避免產(chǎn)生責任推卸的情況，進而保證企業(yè)會計管理工作的條理化。

其次，現(xiàn)如今社會的新形勢發(fā)展下，科學(xué)技術(shù)得到高速發(fā)展，計算機領(lǐng)域受到廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)會計管理工作中，可以引用先進的技術(shù)和設(shè)備，加強信息化建設(shè)，提升會計管理工作的效率和準確性。企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)核算模式的基礎(chǔ)上，利用信息化建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量及會計管理水平；同時建立預(yù)算管理系統(tǒng)，促進企業(yè)會計管理工作更加智能化、信息化和系統(tǒng)化，做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作。

3.提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計人員是會計管理工作開展的核心。為了保證實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部會計人員不斷提升綜合素質(zhì)。建立和完善人才培養(yǎng)機制，推進會計人員轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮會計管理服務(wù)的功能，形成一批具有“戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理決策”能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，為公司快速健康發(fā)展提供堅實的財務(wù)人才支撐。

首先，要求企業(yè)會計人員具備良好的職業(yè)道德，做好這一點，就可以保證會計人員在日常工作中不會受到金錢的驅(qū)使而做出違背職業(yè)道德、違法亂紀的現(xiàn)象，從而對企業(yè)經(jīng)濟利益提供有效的保障。因此需要企業(yè)定期對會計人員進行職業(yè)道德課程培訓(xùn)，使其具備優(yōu)良的道德意識。

其次，企業(yè)還應(yīng)不斷地提高會計人員的專業(yè)水平，經(jīng)濟的快速發(fā)展及業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，都對會計人員的專業(yè)能力的獲得及保持提出了更高的要求。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，若會計人員故步自封，不再學(xué)習(xí)新知識，那么勢必難以準確把握會計政策、法律法規(guī)，難以正確判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理，影響會計信息質(zhì)量，從而影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

最后，應(yīng)不斷加強對會計人員的工作監(jiān)管，建立合理的獎懲機制，并且提高會計人員入職的門檻，能夠從根本上提升企業(yè)會計團隊的綜合素質(zhì)。加強企業(yè)會計的監(jiān)督管理水平企業(yè)若只注重會計管理制度的制定而不落實到實際的監(jiān)督工作中，無法有效推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要建立高素質(zhì)的監(jiān)督管理團隊，對會計工作進行業(yè)務(wù)流程梳理及合理分工，將責任落實到個人，有效杜絕會計人員推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，從而確保會計管理工作的順利開展。

另外，監(jiān)督工作中最為重要的就是企業(yè)會計核算部分，監(jiān)督小組必須確保會計信息的真實性和客觀性。與此同時，需要定期組織匯報會議，對出現(xiàn)的問題及時整改，避免問題堆積而嚴重影響到企業(yè)的正常運行。

4.增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識

在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟運行存在政策風(fēng)險、法律風(fēng)險等外部風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險因此需要企業(yè)結(jié)合自身和市場形勢，進行SWOT分析，加強對風(fēng)險的預(yù)估和管控，建立科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)警體系，及時進行風(fēng)險防范規(guī)避工作。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會計管理工作水平的提高是提高會計服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)運營成本、增強財務(wù)管理工作的價值創(chuàng)造能力的重要基礎(chǔ)。在新的社會形勢下，只有通過不斷加強企業(yè)的會計管理工作，才能夠擴大企業(yè)市場占有率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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