黃成明

【摘 要】進入知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的管理會計對企業(yè)出現(xiàn)的一些新問題已不能解決，迫切需要發(fā)展一種新的管理會計來滿足知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的需要。本文基于這種現(xiàn)實狀況，對比分析了目前我國管理會計應(yīng)用中存在的不足，提出了我國應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的觀點。即改變企業(yè)過去以自身內(nèi)部為重點的控制模式，將企業(yè)的重點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部的更廣闊的市場。要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度管理企業(yè)，借鑒戰(zhàn)略管理的原理與方法，拓展管理會計的研究領(lǐng)域，為我國企業(yè)能夠更好的應(yīng)用管理會計提供一個良好的理論環(huán)境，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；戰(zhàn)略管理會計；對策

知識經(jīng)濟時代下，我國市場經(jīng)濟不斷深化，管理會計在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略過程中的作用日益明顯，傳統(tǒng)管理會計已無法適應(yīng)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整。因而，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計在新的經(jīng)濟環(huán)境中將會產(chǎn)生重要和積極的意義。

一、戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概述

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，戰(zhàn)略管理公司求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)的針對企業(yè)的內(nèi)部管理相比，管理范圍發(fā)生了很大變化，企業(yè)管理要求更加嚴格，信息要求更加廣泛，因而對公司管理提出了更高的要求，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計也就成為必然。

1.戰(zhàn)略管理會計的基本特征

知識經(jīng)濟環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計的實施與應(yīng)用對企業(yè)有著重大的意義。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）戰(zhàn)略管理會計是一種外擴型的綜合信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理會計是一種企業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)部傳導(dǎo)性的信息系統(tǒng)，只以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方式、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟效益、銷售業(yè)績等為目的，為企業(yè)高層決策提供簡單的信息支持。戰(zhàn)略管理會計則立足于全局從戰(zhàn)略角度放眼整個世界，尋求外部的全局戰(zhàn)略管理。

（2）戰(zhàn)略管理會計提供多樣化信息

傳統(tǒng)管理會計大多提供的是財務(wù)信息，而非財務(wù)信息容易被企業(yè)所忽視。這方面戰(zhàn)略管理會計滿足了企業(yè)的戰(zhàn)略要求，包括提供大量的戰(zhàn)略財務(wù)信息、競爭對手信息和經(jīng)營業(yè)績信息，以及企業(yè)發(fā)展的相關(guān)背景分析，使企業(yè)能夠全局掌握自身信息，從而做出正確決策。

（3） 戰(zhàn)略管理會計是一種綜合性的風險管理

傳統(tǒng)管理會計只關(guān)注自身經(jīng)營活動，缺乏全局的風險管控，而知識經(jīng)濟下，戰(zhàn)略管理會計則充分考慮到企業(yè)的每一項財務(wù)與非財務(wù)行為所帶來的經(jīng)營風險，因此戰(zhàn)略管理會計的管理具有前瞻性和全局性的特征。

（4）戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務(wù)人員的職能和素質(zhì)提出了更高的要求

傳統(tǒng)會計人員僅僅負責基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，提供公司的基本報表。而知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，一方面要求他們具有更高的戰(zhàn)略角度和更全面的戰(zhàn)略思想；另一方面又要求他們能夠靈活合理的利用財務(wù)戰(zhàn)略知識為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

2.戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

從上表中可以看到，在與傳統(tǒng)管理會計的對比中，戰(zhàn)略管理會計強調(diào)的都是戰(zhàn)略方向的，都不是像傳統(tǒng)管理會計那樣大部分精力注重在企業(yè)的內(nèi)部。戰(zhàn)略管理會計相對于傳統(tǒng)的管理會計而言，其對企業(yè)的作用也重大得多，在優(yōu)化了傳統(tǒng)管理會計方法的同時，也增加了許多新的方法，如引入對人力資本的計量，使得戰(zhàn)略管理會計更能適應(yīng)知識經(jīng)濟的環(huán)境要求。

二、我國戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中存在的問題

戰(zhàn)略管理會計在我國來說是一個新的體系，在實施中容易遇到很多問題。具體表現(xiàn)如下：

1.我國財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前，我國的財務(wù)管理人員大部分還是以前的那些沒有受過正規(guī)教育的，不是科班出身，他們根本不了解戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容。而真正受過教育的大學(xué)或者?？飘厴I(yè)生由于缺乏實踐經(jīng)驗，難以在公司里面擔負主要責任。因此各企業(yè)需要在對現(xiàn)有的會計人員加大培訓(xùn)力度的同時，大膽使用畢業(yè)生，加強對他們的指導(dǎo)，使他們盡快融入公司中做出自己應(yīng)有的貢獻。

2.我國大部分企業(yè)對管理會計的重視程度不夠

目前，我國的管理會計的應(yīng)用還不夠成熟，大多數(shù)企業(yè)甚至沒有真正的管理會計，他們的會計人員就是簡單的編制一下報表，作一些象征性的工作，并沒有參與到公司的管理之中。因此，公司需要從現(xiàn)在開始重視起來，培養(yǎng)自己的管理會計人員，使管理會計真正的成為公司成長的好助手。

3.我國企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習氛圍有所欠缺

戰(zhàn)略管理會計需要一種學(xué)習型組織與之相配合，而目前我國的企業(yè)還不具有這種水平。這就需要企業(yè)加強對自己員工的培訓(xùn)，把自身培訓(xùn)成為一種學(xué)習型的組織，形成自己的文化氛圍，這樣對企業(yè)的發(fā)展無疑有著相當巨大的作用。知識經(jīng)濟下，知識資本、無形資產(chǎn)的核算將會是會計核算的一部分，而這一部分的核算到目前為止，在我國企業(yè)里面還是零。企業(yè)的資產(chǎn)，特別是無形資產(chǎn)的范圍將比工業(yè)經(jīng)濟時代多的多，也復(fù)雜很多。這要求企業(yè)必須建立新的核算系統(tǒng)，將智力資本等無形資產(chǎn)的核算納入到企業(yè)的會計核算體系當中。

4.我國企業(yè)的戰(zhàn)略視角短淺

戰(zhàn)略管理會計的實施要求企業(yè)從戰(zhàn)略的角度管理企業(yè)，把目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)的外部，不要像以前那樣只是專注于企業(yè)內(nèi)部。戰(zhàn)略管理會計的實施要求企業(yè)不能只把目光聚焦在企業(yè)內(nèi)部，也要求企業(yè)從整個行業(yè)的角度分析、研究、控制企業(yè)，從整體上獲得競爭優(yōu)勢。

三、我國企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計的政策建議

1.政府與企業(yè)通力合作

企業(yè)在推行戰(zhàn)略管理會計時離不開政府的大力支持，而企業(yè)在推行戰(zhàn)略管理會計中提高了自身的競爭力，使企業(yè)獲得了更高的效益，政府也能從企業(yè)的發(fā)展中得到真正的實惠，例如稅收，當?shù)鼐蜆I(yè)等。因此，企業(yè)在推行戰(zhàn)略管理會計過程中應(yīng)當將自己的需求全面提供給政府，使得政府在制定相應(yīng)政策時做出符合企業(yè)要求的法律法規(guī)，從而讓企業(yè)在運用戰(zhàn)略管理會計有法可依。

2.為推行戰(zhàn)略管理會計營造良好環(huán)境

這里的環(huán)境既包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也包括企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)在內(nèi)部推行戰(zhàn)略管理會計時，需要各部門各單位相互配合，協(xié)同推進。企業(yè)高層要協(xié)調(diào)好各方利益，加強企業(yè)的宣導(dǎo)，調(diào)動員工的積極性，深刻理解戰(zhàn)略管理會計的重要性，在出現(xiàn)利益糾紛時能公平公正公開地處理好，使大家意識到戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)的價值目標是一致的。企業(yè)的外部市場環(huán)境同樣不容忽視，應(yīng)建立一個現(xiàn)代化的充分競爭環(huán)境，完善我國的市場環(huán)境，建立相應(yīng)是市場管理制度，讓戰(zhàn)略管理會計在這樣一個公開透明的環(huán)境中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.學(xué)校與企業(yè)通力合作

目前，許多國外高校已設(shè)立戰(zhàn)略管理會計的專門學(xué)科，而我國的大多數(shù)院校還停留在普通財務(wù)學(xué)科階段，管理會計專業(yè)不足10%，更不用說戰(zhàn)略管理會計。這就需要學(xué)校與企業(yè)能夠更好的交流合作，一方面學(xué)校在戰(zhàn)略管理會計人才方面設(shè)立專門的財務(wù)學(xué)科，培養(yǎng)更多的戰(zhàn)略管理會計方面的人才，另一方面也要求企業(yè)加大對這方面人才的投入，積極主動與學(xué)校建立長期合作戰(zhàn)略框架，為這方面的人才輸送創(chuàng)造良好的就業(yè)機會。

4.加強財務(wù)人員培訓(xùn)

目前，我國的專業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才還比較匱乏，相應(yīng)的高校人才輸出還無法滿足企業(yè)日益增長的需要。因此，企業(yè)可以就內(nèi)部財務(wù)人員中進行挖掘和培養(yǎng)，從中選取優(yōu)秀的財務(wù)人員進行戰(zhàn)略管理會計方面的培訓(xùn)。一方面，這部分優(yōu)秀的財務(wù)人員比較熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，減少了不必要的熟悉流程的時間；另一方面也為企業(yè)節(jié)約了人員成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.應(yīng)在實踐中勇于嘗試

很多企業(yè)往往在成長壯大以后便故步自封，不愿意去嘗試新鮮的事務(wù)，特別是當這一事務(wù)觸及太多的利益集團，甚至傷筋動骨。這就需要企業(yè)的管理層面對困難時要敢于嘗試，這既是對企業(yè)自身的一種突破，也是企業(yè)在未來遇到困難時的一次提前預(yù)演。戰(zhàn)略管理會計不能僅僅停留在理論階段，需要企業(yè)的實踐支持，更需要企業(yè)全體員工的努力推進。

6.建立管理會計師組織

在我國有注冊會計師協(xié)會或會計職稱這樣的學(xué)術(shù)或者職業(yè)組織設(shè)立的委員會或者小組，承擔相應(yīng)會計的管理事宜。戰(zhàn)略管理會計在發(fā)展到一定階段時，同樣可以成立相應(yīng)的組織。這樣不僅可以規(guī)范相應(yīng)的管理會計準則，還可以推行管理會計師證書考試制度，用以檢驗管理會計人員的專業(yè)水平，成為管理會計職稱水平高低的依據(jù)。

四、結(jié)論

總之，在社會經(jīng)濟日新月異的時代，僅僅依靠傳統(tǒng)會計肯定無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)必須努力推進戰(zhàn)略管理會計，積極主動面對問題，提高財務(wù)人員在企業(yè)中的應(yīng)用價值，最終使得企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]李佳蔓.淺談戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢[J].消費導(dǎo)刊， 2015（01）：51-51.

[2]付微微，于玲.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息， 2013（1）：72-73.

[3]劉穎.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的特點與應(yīng)用[J].中國商界， 2012（12）：225-225.