摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，對促進(jìn)社會(huì)主義國家生產(chǎn)力的發(fā)展，提高人民群眾的物質(zhì)文化水平具有重要的作用。進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，世情、國情、黨情、社情均發(fā)生了巨大變化，我國已經(jīng)進(jìn)入了中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)達(dá)。處于這一時(shí)代背景下的國有企業(yè)既面臨發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，又面臨發(fā)展的時(shí)代挑戰(zhàn)。國有企業(yè)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)是業(yè)界所深思的問題。思想政治工作作為我黨的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要角色，在新時(shí)期也為國有企業(yè)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)提供了重要的精神支撐、智力支持和思想保障。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國有企業(yè) 思政工作 工作策略

一、新時(shí)期做好國有企業(yè)思政工作的價(jià)值所在

新時(shí)期，國有企業(yè)面臨不同的世情、國情、黨情、社情，種種新情況給國有企業(yè)思政工作帶來了挑戰(zhàn)，但更彰顯了思政工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值。

（一）國有企業(yè)思政工作的引導(dǎo)價(jià)值

國有企業(yè)作為國家控制的企業(yè)，與其他企業(yè)同樣具有追求利潤的趨勢，而在國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，難免會(huì)產(chǎn)生諸多矛盾，引起國有企業(yè)職工的心理波動(dòng)。最集中的矛盾體現(xiàn)為三類：其一是員工個(gè)人與企業(yè)集體利益之間的矛盾；其二是眼前利益與長遠(yuǎn)利益的矛盾；其三是報(bào)酬與奉獻(xiàn)之間的矛盾。三類矛盾若不及時(shí)協(xié)調(diào)，難免引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人心不穩(wěn)。思想上的問題，還需從思想根源著手。比如在處理第一類矛盾是，國企政工就必須結(jié)合思政工作的具體方法幫助員工恰當(dāng)處理好個(gè)人與集體之間的利益關(guān)系，當(dāng)個(gè)人利益的獲取有損于集體利益時(shí)，就必須以集體利益為主，必要時(shí)犧牲個(gè)人利益。

（二）國有企業(yè)思政工作的凝聚價(jià)值

凝聚是思想政治工作的一項(xiàng)基本功能，也是一種基本價(jià)值。國企思政工作的凝聚價(jià)值主要體現(xiàn)在國有企業(yè)政工通過具體思想政治教育工作方法來統(tǒng)一企業(yè)上下員工的意志，培養(yǎng)員工間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，最終能夠提升企業(yè)的凝聚力。在國有企業(yè)內(nèi)部，雖然每個(gè)個(gè)體的需求是多元的，具有差異性的，但是依舊存在共同性，如人的基本的生存需要、心理需要等。因此，為了國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)政工就必須把握“求同存異”的工作發(fā)展，將企業(yè)精神、企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的頭腦中，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而凝聚共識。

（三）國有企業(yè)思政工作的激勵(lì)價(jià)值

組織中的激勵(lì)既包括物質(zhì)激勵(lì)，又包括精神激勵(lì)，國有企業(yè)思政工作的激勵(lì)價(jià)值主要體現(xiàn)在其精神激勵(lì)至上。在國有企業(yè)的思政工作中，政工通過表彰、嘉獎(jiǎng)等方法對員工的某一行為進(jìn)行肯定和宣揚(yáng)，能夠有效的形成示范效應(yīng)，從其他員工的內(nèi)在心理上和外在行為上激勵(lì)其他員工踐行這一行為。但是，我們也應(yīng)該注意到，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)二者不可或缺的關(guān)系。既要靠精神激勵(lì)來為員工開展工作提供精神動(dòng)力，又要以物質(zhì)激勵(lì)來滿足員工的基本需要，二者才能相得益彰，為企業(yè)健康發(fā)展提供思想保障。

二、新時(shí)期做好國有企業(yè)思政工作所面臨的復(fù)雜形勢

（一）國有企業(yè)思政工作的整體現(xiàn)狀概述

從1978年改革開放至今，國有企業(yè)的思想政治工作取得一定成效，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)的思想政治工作的工作方針、工作機(jī)構(gòu)以及工作體制。在工作方針上，經(jīng)過四十年的改革開放，國有企業(yè)將工作的重心放到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)之上，以解放和發(fā)展生產(chǎn)力，提高人民群眾的物質(zhì)生活水平，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為主要任務(wù)。這一發(fā)展趨勢對國企思政工作也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，集中體現(xiàn)為國企思政工作必須緊緊圍繞黨和國家的工作中心，服務(wù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)；從工作機(jī)構(gòu)來看，從筆者所在的單位來看，目前在單位內(nèi)部設(shè)置了必要的思政工作部門和政工隊(duì)伍，逐漸形成了兩種結(jié)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)）共同發(fā)力，“三項(xiàng)工作”（明確政工職責(zé)、提升政工素養(yǎng)、搭建政工網(wǎng)絡(luò)）同步開展的思政工作格局，工作效果良好。在工作體制方面，隨意國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制得到了完善，受此影響，國企思政工作的體制也逐步確立，如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、評估機(jī)制等，這些機(jī)制的確立無疑有助于提升國企政工開展工作的實(shí)效。

（二）國有企業(yè)開展思政工作的內(nèi)部困境

國有企業(yè)思政工作在近年來雖然取得了一定的成績，但是也面臨著進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部困境，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一是國有企業(yè)思政工作的針對性不夠強(qiáng)：現(xiàn)階段，伴隨著國有企業(yè)的壯大，國有企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，在工作崗位、人員數(shù)量等方面具有不同的需求，因此在開展思政工作過程中就將面臨不同的工作對象。從矛盾的特殊性而言，不同的工作對象理應(yīng)施以不同的工作方式，但目前部分國有企業(yè)在開展工作過程中還是存在“一刀切”，對于工作對象缺少調(diào)研，較好掌握企業(yè)員工的需求。

其二是國有企業(yè)思政工作的方式、方法較為單一：相較于之前，國有企業(yè)思政工作的方式、方法雖有一定進(jìn)步，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，單純的文字信息教育難以取得實(shí)效。如一些國企政工在開展工作過程中，只是派發(fā)相關(guān)教育資料，要求員工閱讀，很少對政策性、綱領(lǐng)性的材料進(jìn)行解讀，如何讓思政工作鮮活起來，是國企政工所迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。

其三是國有企業(yè)思政工作的企業(yè)文化與思政工作聯(lián)系不夠緊密：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中凝結(jié)出來的物質(zhì)文化和精神文化的綜合，對于凝聚企業(yè)員工的向心力，增進(jìn)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感具有重要作用。據(jù)此而言，企業(yè)文化理應(yīng)是國企政工開展思政工作的重要憑借。但是在實(shí)踐中，不好國企政工忽視企業(yè)文化的重要作用，將二者割裂開來，降低了思政工作的實(shí)效性。

（三）國有企業(yè)開展思政工作的外部壓力

國有企業(yè)開展思政工作在面臨內(nèi)部困境的同時(shí)也面臨不小的外部壓力。從國內(nèi)環(huán)境來看，社會(huì)主義改革開放已經(jīng)走過四十個(gè)年頭，步入了攻堅(jiān)克難的歷史關(guān)頭，國有企業(yè)則是全面深化改革趨勢下的主要改革對象，改革過程中產(chǎn)生的“雜音”阻礙了思政工作的深入開展；在國際層面，全球化不斷深化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國有企業(yè)思政工作在歷史浪潮中也受到了西方思潮的沖擊，面臨著復(fù)雜的國際形勢。

三、新時(shí)期做好國有企業(yè)思政工作的實(shí)踐策略

從筆者所在的單位來看，作為主營鹽業(yè)的大型國有企業(yè)，在過去鹽業(yè)為國家專營，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)也面臨著內(nèi)外的壓力，如何發(fā)揮思政工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，鞏固思政工作在國有企業(yè)眾工作中的地位，政工在開展思政工作時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代潮流，做出應(yīng)有的改變。

（一）注重發(fā)揮國有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍的中流砥柱作用

新時(shí)期，國有企業(yè)若要做好思政工作就必須重視思政工作隊(duì)伍的塑造，真正培訓(xùn)、鍛煉出一批“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的工作隊(duì)伍。筆者所在的單位所實(shí)行的兩種結(jié)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)）共同發(fā)力，“三項(xiàng)工作”（明確政工職責(zé)、提升政工素養(yǎng)、搭建政工網(wǎng)絡(luò)）同步開展的思政工作格局中，企業(yè)的黨員干部在具體思政工作中既是主要的組織者，又是政策、活動(dòng)的宣講者，在實(shí)踐過程中，充分的發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)部門成員凝聚共識，明確奮斗目標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確對國有企業(yè)思政工作的對象進(jìn)行定位

在國有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這也決定了國有企業(yè)思政工作的對象具有多元性、差異性，為此，在具體開展工作時(shí)，必須對工作對象合理進(jìn)行定位。以筆者工作單位為例，在企業(yè)職工中，年齡較大的員工比例較大，這一類員工大多數(shù)是伴隨企業(yè)一起成長的，很多舊體制催生的舊思想依舊存在，對于這一情況，若不通過有針對性的思政工作來予以引導(dǎo)，改變，那么這些舊思想將對員工和企業(yè)造成不利影響，為此，還必須結(jié)合員工的工作崗位實(shí)際和年齡實(shí)際，循序漸進(jìn)，步步引導(dǎo)，幫助其轉(zhuǎn)變思想觀念。

（三）助推國有企業(yè)思政工作的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，從互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)背景下信息傳播的主要特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)思政工作的實(shí)際，需要國企政工加強(qiáng)思政工作的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。就措施而言，一方面國有企業(yè)要在政策和資金上對思政工作網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)予以傾斜；另一方面積極與通訊公司合作，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等與思政工作有機(jī)集合，構(gòu)建信息化平臺，占領(lǐng)信息網(wǎng)絡(luò)的制高點(diǎn)。

（四）構(gòu)建國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的對接點(diǎn)

企業(yè)文化作為國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的物質(zhì)和精神文化的總和，與國有企業(yè)思政工作存在內(nèi)在的契合點(diǎn)，國有企業(yè)政工在平時(shí)的工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)思政工作與企業(yè)文化的對接點(diǎn)，以企業(yè)文化承載思政工作，以思政工作完善企業(yè)文化建設(shè)。

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（作者簡介：楊妍妍，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，在國企從事人力資源與黨建工作十余年，作者單位：廣東省鹽業(yè)集團(tuán)中山有限公司。）