孫麗玲 楊允棟

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)建設(shè)越來(lái)越受到重視。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的部分是人才，其是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的因素，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在時(shí)間應(yīng)用中需要建立健全相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，并選擇合理的方法進(jìn)行人才培養(yǎng)，從而能夠提升電力企業(yè)技能型人才的質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要加大經(jīng)費(fèi)投入，從而能夠更好促進(jìn)電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。基于此本文分析了電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)的方法。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人才；開發(fā)與培養(yǎng)；方法

一、電力企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的意義

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化非常重要。隨時(shí)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家加大了電力企業(yè)的改革，電力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨著開放、競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)環(huán)境，其從內(nèi)部和外部都發(fā)生了一系列的變化，在這種情況下，對(duì)于人才的要求也是越來(lái)越高，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)非常重要。在人才培養(yǎng)過(guò)程中主要是通過(guò)一系列方法加強(qiáng)人才的能力替身，從而能夠客觀的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在整個(gè)人才培養(yǎng)過(guò)程中不斷加強(qiáng)存在問(wèn)題的優(yōu)化，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化控制，從而能夠更好的投身于電力企業(yè)應(yīng)用中，更好促進(jìn)電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究。

二、電力企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的部分是技能型人力，其是需要通過(guò)專業(yè)的培養(yǎng)和訓(xùn)練的人，必須具有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)具有獨(dú)特的解決能力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)技能型人才主要的組成是技工和技師，他們是非常重要的部分，在電力企業(yè)人才培養(yǎng)的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要重點(diǎn)進(jìn)行控制。如今，電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的時(shí)候主要使用的方法是崗位晉升，并進(jìn)行相應(yīng)工資的評(píng)定。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在行政管理中主要分為了3個(gè)崗位，包括一般、中層和廠級(jí)管理人員，技術(shù)人員在整個(gè)過(guò)程中也能不斷進(jìn)行提升，從而提高整體的質(zhì)量。對(duì)于技能型人才來(lái)說(shuō)，其還是屬于基層工人，從而使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中沒有積極性，從而使得他們比較重視行政和專業(yè)技術(shù)方面，在不能得到激勵(lì)，從而會(huì)阻礙人才的發(fā)展，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏相應(yīng)的技能型人才。在如今近幾年電力企業(yè)招聘過(guò)程中，必須高度重視員工的文化教育水平，對(duì)于員工的技能型方面要求越來(lái)越高，而對(duì)于這類型的人才越來(lái)越少。技能型人才會(huì)直接影響到電力企業(yè)，但是對(duì)于技能型人才的作用和地位也不重視，從而在很大程度上阻礙了他們的發(fā)展，使技能型人才覺得在崗位上的發(fā)展不好，產(chǎn)生換行的念頭。不僅如此，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中技能型人才地位也比較低，因此待遇也不是很高，長(zhǎng)久下來(lái)，技能型人才越來(lái)越少，從而會(huì)直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

三、推進(jìn)電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)的方法

1.建立一條人才成長(zhǎng)通道

為了更好促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，需要建立人才成長(zhǎng)通道，技能型人才別分成3個(gè)等級(jí)，從而能夠進(jìn)一步提高人才的提升，并且設(shè)定相應(yīng)的待遇等級(jí)，從而能夠進(jìn)一步提高員工的積極性，更好的投入到工作中。

2.健全技能人才開發(fā)與培養(yǎng)的機(jī)制

電力企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)費(fèi)用，并且聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)講解，從而進(jìn)一步提高他們的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠提高整體的技能水平，鼓勵(lì)技能型人才苦練技藝，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠更好的提高人員的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作熱情，更好投入于工作，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.加大對(duì)技能型人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)

就目前的情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步發(fā)展，電氣企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。如今是信息化時(shí)代，在電力企業(yè)中引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù)是主要的發(fā)展趨勢(shì)，其在逐漸的朝向智能化和信息化方向發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)應(yīng)用越來(lái)越多的新技術(shù)，因此對(duì)于電力企業(yè)人員要求越來(lái)越高，其需要充分的掌握相應(yīng)知識(shí)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新培養(yǎng)，從而滿足發(fā)展需求。

4.積極開展傳幫帶的活動(dòng)

電力企業(yè)中所說(shuō)的“傳幫帶”主要是師傅帶的形式，其會(huì)選擇專業(yè)技能高的人員帶領(lǐng)一個(gè)或多個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而能夠提高他們整天的專業(yè)技能。從很多時(shí)間中可以知道，這種模式能夠達(dá)到非常好的效果，更好的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

5.建立人才培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，保障培訓(xùn)質(zhì)量

電力企業(yè)完成員工培訓(xùn)后，為了更好的確保整體培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)自我成長(zhǎng)精神，需要建立人才激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)技術(shù)更新速度非?？?，但是因?yàn)槲覈?guó)的電力企業(yè)水平和國(guó)外還是存在一定的差距，因此為了達(dá)到發(fā)展目的，進(jìn)一步提高人才時(shí)效性非常關(guān)鍵，對(duì)此電力企業(yè)可以選擇將培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)于表現(xiàn)非常好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，任何在培訓(xùn)的過(guò)程中進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠帶動(dòng)員工的工作積極性，更好提升自我，從而達(dá)到培訓(xùn)的效果。

6.做好人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)

電力企業(yè)的發(fā)展是屬于密集型和技術(shù)型行業(yè)，其在應(yīng)用的過(guò)程中需要選擇具有很好的思想素質(zhì)，同時(shí)具有很好的綜合實(shí)力的人才，從而才能夠更好促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。通常情況下，電力企業(yè)的崗位主要分為了3個(gè)類型，即技術(shù)、管理和工勤，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中需要鼓勵(lì)員工對(duì)自己做出規(guī)劃，激發(fā)他們的工作積極性，更好進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而能夠最大程度發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

7.豐富評(píng)價(jià)體系，采取多元化評(píng)價(jià)方式

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要具備慕德行，并在應(yīng)用的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)評(píng)價(jià)的方式也是多樣的。通常情況下都是使用考核和評(píng)審的形式，同時(shí)還需要進(jìn)行崗位操作觀察、面對(duì)面溝通以及心理測(cè)試等方式，從而能夠更好的確保整體的評(píng)價(jià)體系。不僅如此，在整個(gè)過(guò)程中還需要重視重量化評(píng)價(jià)，將量化標(biāo)準(zhǔn)作為整體的根據(jù)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)，確保整個(gè)過(guò)程的公平、公正、公開。

8.強(qiáng)評(píng)價(jià)過(guò)程的透明程度

電力企業(yè)在進(jìn)行人才評(píng)價(jià)的過(guò)程中需要確保整個(gè)過(guò)程的透明度，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)人才的不足，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。在進(jìn)行人才評(píng)價(jià)的時(shí)候，需要確保在眾人的監(jiān)督下進(jìn)行的，例如在評(píng)價(jià)的過(guò)程中需要向一定的人員開放，同時(shí)對(duì)各個(gè)指標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受大眾的討論，從而能夠及時(shí)發(fā)展其中的不足，確保整個(gè)過(guò)程的透明度。

總之，近幾年來(lái)我國(guó)電力行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于人才需求不斷增加，不斷加強(qiáng)電力人才開發(fā)與培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵，其能夠更的促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，需要引起我們的高度重視。本文分析了推進(jìn)電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)的方法，以期提供一些借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：

孫麗玲（1988—），經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理。