○ 文／吳海燕 魏 鋒

烏石化通過(guò)“工作清單臺(tái)歷化”“履職能力評(píng)分化”“基層站隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

6月5日，記者從烏魯木齊石化公司企管法規(guī)處了解到，今年前5月公司基層員工共發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患3659項(xiàng)，與去年同期相比增加近1500項(xiàng)，比去年全年多了 157項(xiàng)。

單純看這組數(shù)據(jù)，烏石化的安全管理工作似乎有所“倒退”。但是，在烏石化的管理層和技術(shù)層眼里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“不降反增”是一個(gè)可喜的變化和進(jìn)步：基層員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力在顯著提高，過(guò)去看不到、看不懂的問(wèn)題，現(xiàn)在能夠看得到、看得懂并及時(shí)主動(dòng)報(bào)告。今年上半年，安全生產(chǎn)能力大幅度提高,人身傷害事故事件與去年同期相比下降50%。

基層員工這一前所未有的“主動(dòng)性”，正是烏石化深度強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的初步成果。去年以來(lái)，公司系統(tǒng)化實(shí)施了“工作清單臺(tái)歷化”“履職能力評(píng)分化”“基層站隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)管理升級(jí)工程，從分廠(chǎng)、車(chē)間、班組、崗位逐級(jí)分解的細(xì)節(jié)入手，梳理改進(jìn)以安全質(zhì)量為核心的工作流程規(guī)范體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢有底氣的內(nèi)在動(dòng)力根基。

“這活兒這樣干更好！” 攝影/吳海燕

讓目標(biāo)與責(zé)任有的放矢

“以前有次考核950元到班組，沒(méi)辦法追究是誰(shuí)的責(zé)任只好自己扛了，現(xiàn)在責(zé)任清單臺(tái)歷化，再也沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象了，誰(shuí)的責(zé)任一目了然，考核誰(shuí)就自動(dòng)對(duì)號(hào)入座?！眲?dòng)力廠(chǎng)一位班長(zhǎng)嘗到了崗位責(zé)任清單帶來(lái)的甜頭。

記者在該班組看到，班組崗位責(zé)任清單精確到了幾點(diǎn)幾分該上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦也會(huì)像臺(tái)歷一樣報(bào)時(shí)提醒崗位人員。工作清單不僅包括正常的工作流程，而且包括裝置設(shè)備衛(wèi)生區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)，甚至精確到哪些區(qū)域的玻璃擦拭，都明確到了人頭，管理實(shí)現(xiàn)了無(wú)死角。

公司在工作清單臺(tái)歷化推行中，明確各級(jí)各崗位工作清單，形成臺(tái)歷化制度，明確細(xì)化各個(gè)崗位的工作描述，將原來(lái)不明確、含糊不清的工作細(xì)化到人，每一名員工都清楚自己崗位什么時(shí)候干什么，干到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

工作清單臺(tái)歷化在明確了工作責(zé)任的同時(shí)，倒逼責(zé)任人不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

煉油二車(chē)間將崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和HSE培訓(xùn)相結(jié)合，改進(jìn)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、互動(dòng)性。通過(guò)重新評(píng)定獎(jiǎng)金系數(shù)，鼓勵(lì)班組人員學(xué)習(xí)崗位技能，并從尊重員工的培訓(xùn)意愿出發(fā)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)”。2018年，該車(chē)間主動(dòng)申請(qǐng)培訓(xùn)的員工達(dá)到38人，轉(zhuǎn)崗人員17人。

培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，為裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。以裝置運(yùn)行參數(shù)為例，重催裝置5月與2月相比，平穩(wěn)率由98.64%上升至99.5%，裝置能耗降由67.5 降至49.79千克標(biāo)油/噸。據(jù)車(chē)間技術(shù)人員介紹，裝置能耗還有下降空間，今年有望降低至47千克標(biāo)油/噸以?xún)?nèi)。

讓履職能力有標(biāo)準(zhǔn)刻度

“在一季度考核后，芳烴車(chē)間5名員工重新上崗。”煉油廠(chǎng)人事科科長(zhǎng)李宗明說(shuō)。2018年初，芳烴聯(lián)合車(chē)間有14位員工在履職能力測(cè)評(píng)中未能達(dá)到要求。車(chē)間對(duì)他們要進(jìn)行為期三個(gè)月的在崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后重新上崗。

為了實(shí)現(xiàn)人崗匹配，履職測(cè)評(píng)應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)公司通過(guò)對(duì)履職能力進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，激活了企業(yè)細(xì)胞，激發(fā)了工作熱情。

煉油廠(chǎng)芳烴聯(lián)合車(chē)間就是第一家試點(diǎn)單位。去年開(kāi)始，芳烴聯(lián)合車(chē)間在200名員工中率先開(kāi)展履職能力測(cè)評(píng)，從理論考試、現(xiàn)場(chǎng)技能考試和出勤率三方面著重進(jìn)行驗(yàn)證。

在熱電廠(chǎng)汽機(jī)車(chē)間，履職能力測(cè)評(píng)中安全技能項(xiàng)的評(píng)分被分為三類(lèi)：當(dāng)班操作、發(fā)現(xiàn)隱患缺陷及票證辦理。這三類(lèi)評(píng)分基本涵蓋了操作、巡檢、作業(yè)安全的全部?jī)?nèi)容，班組統(tǒng)一匯總分值按月度組表，一年下來(lái)評(píng)先選優(yōu)按得分排名一目了然。

“比如起泵2分，你完成作業(yè)就會(huì)得2分?！避?chē)間負(fù)責(zé)人介紹，500多張標(biāo)準(zhǔn)操作卡基于操作難易、風(fēng)險(xiǎn)分6級(jí)，每一級(jí)對(duì)應(yīng)不同分值，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，也有利于問(wèn)題的追溯和分析。

履職能力有了刻度，打破了干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”局面。在一季度的考核中，烏石化部分車(chē)間獎(jiǎng)金最高與最低相差上千元。

臺(tái)歷化的責(zé)任清單帶來(lái)了員工工作積極性的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變又帶動(dòng)了各班組的轉(zhuǎn)變，以往“少干活、少出事、少扣錢(qián)的觀(guān)念正轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸?duì)工作挺身而上，這活兒我來(lái)干，我要干好，我能干好”。

讓一線(xiàn)生產(chǎn)單元穿上“防彈衣”

現(xiàn)在每天白夜班交接會(huì)上，各具特色的安全喊話(huà)在各分廠(chǎng)各車(chē)間會(huì)同時(shí)響起，回蕩在塔罐林立的上空，成為烏石化廠(chǎng)區(qū)的一道風(fēng)景線(xiàn),也是推行基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)縮影。

結(jié)合集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，烏石化將風(fēng)險(xiǎn)管控到位作為基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，促使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控在班組中有效落地。

“安全管理到不到位，關(guān)鍵看基層落實(shí)情況，最需要穿防彈衣的是一線(xiàn)班組。”化肥廠(chǎng)人事科宋勝利表示，原來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)50元，現(xiàn)在為進(jìn)一步促進(jìn)員工參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中去，以班組為單位，今年獎(jiǎng)勵(lì)提升了一倍。

獎(jiǎng)勵(lì)是導(dǎo)向，能力是關(guān)鍵?；蕪S(chǎng)燃料除灰車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患培訓(xùn)，不斷提升員工識(shí)別隱患的能力。同時(shí)，按照雙重預(yù)防機(jī)制要求，組織全體員工開(kāi)展隱患排查，并提交廠(chǎng)里缺陷系統(tǒng)評(píng)定級(jí)別，技術(shù)干部再根據(jù)系統(tǒng)前去處理。今年前5個(gè)月，車(chē)間員工已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)了上百項(xiàng)隱患。

熱電廠(chǎng)讓一線(xiàn)員工擁有了一項(xiàng)安全特權(quán)——發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)卡。無(wú)論任何不安全行為，任何一名員工都有權(quán)利當(dāng)場(chǎng)發(fā)放停止作業(yè)卡。今年前5個(gè)月，熱電廠(chǎng)員工共計(jì)下發(fā)了119張停止作業(yè)卡，與去年同期相比增加了39張，停止了具有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)和行為，保障了裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

在扎實(shí)做好班組管理的基礎(chǔ)上，烏石化從建標(biāo)、達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)上做工作，圍繞15個(gè)主題、三個(gè)硬件模塊，基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化在公司范圍內(nèi)48個(gè)基層（車(chē)間）單位全面鋪開(kāi)，涵蓋100%生產(chǎn)單位。

基礎(chǔ)工作建設(shè)得到顯著加強(qiáng)，推動(dòng)烏石化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。今年1-5月，公司節(jié)水120萬(wàn)噸，單因耗能由去年8.95降為8.69 千克標(biāo)油/噸·因數(shù)，綜合能耗與去年同期相比下降了1.97 千克標(biāo)油/噸，實(shí)現(xiàn)收入134億元，累計(jì)盈利5億元，比預(yù)算增利1.67億元。