○ 文／劉 彬 劉永柯

四川川港燃?xì)夤景盐贞P(guān)鍵點(diǎn)，轉(zhuǎn)變投資控制思路，有效解決了工程造價(jià)控制難題。

5月6日，南充市南門(mén)壩商圈,西河穿越施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗獵獵,裝載車往來(lái)穿梭,備受市民關(guān)注的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)南門(mén)壩復(fù)線主體工程完工。四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司南充燃?xì)庥邢挢?zé)任公司工程負(fù)責(zé)人張劍透露：得益于工程造價(jià)全過(guò)程管控模式，這個(gè)工程項(xiàng)目比預(yù)期進(jìn)度提前，工程質(zhì)量和建設(shè)費(fèi)用有效受控。

項(xiàng)目的成功來(lái)自科學(xué)的管理。從“重結(jié)果到重過(guò)程”，四川川港燃?xì)夤景盐贞P(guān)鍵點(diǎn)，轉(zhuǎn)變投資控制思路：在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提前介入，主動(dòng)參與，合理控制投資。在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包、建設(shè)實(shí)施和竣工結(jié)算階段全過(guò)程用力, 有效解決了工程造價(jià)控制難題。

決策：“多堂會(huì)審”控源頭

南充市順慶區(qū)是歷史悠久的老城區(qū)，地面人口稠密，地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，層疊分布，工程建設(shè)難度大、費(fèi)用高。為更好地保障城市居民用氣，川港南充燃?xì)庥邢挢?zé)任公司積極做好城市燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)可行性研究，堅(jiān)持多部門(mén)聯(lián)合把關(guān)項(xiàng)目決策，不搞“一言堂”，集思廣益征集部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和地方政府部門(mén)意見(jiàn)，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平。對(duì)建設(shè)產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等方面做深入地調(diào)研和正確地評(píng)價(jià)，避免重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)剩。

“十二五”以來(lái)，國(guó)家和地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目管理、依法合規(guī)要求日益增多，石油天然氣企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理好壞與否，直接影響企業(yè)投資效益。公司整合相關(guān)資源，增加項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)人員配置，包括項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程造價(jià)管理人員等。通過(guò)全面梳理工程投資內(nèi)容，做好投資估算，避免漏項(xiàng)，使投資估算真正起到“事先算賬”的作用，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)：效益為綱強(qiáng)受控

方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的高低和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)因素之一。公司深化“方案的優(yōu)化就是最好的節(jié)約”這一思想，促進(jìn)控制點(diǎn)前移。繼續(xù)強(qiáng)化投資預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行，當(dāng)好設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、工程項(xiàng)目管理人員的參謀，努力控制投資成本。加強(qiáng)概算分解工作，使各責(zé)任單位清楚各自承擔(dān)主要工程量和費(fèi)用，以指導(dǎo)施工或開(kāi)展設(shè)計(jì)變更，真正實(shí)現(xiàn)投資成本的過(guò)程控制。

以效益為龍頭, 保障設(shè)計(jì)深度，增加設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，尤其方案的優(yōu)化，杜絕“釣魚(yú)工程”、“事后工程”。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同條款，不僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，從而避免施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，無(wú)限制地追加投資。

不當(dāng)“甩手掌柜”。公司積極走訪設(shè)計(jì)、地勘單位及質(zhì)監(jiān)站，了解查閱相關(guān)資料，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。因該工程涉及西河穿越，公司變“坐商”為“行商”，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，組織設(shè)計(jì)人員、頂管穿越公司人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘、講解、研究重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案，經(jīng)過(guò)多次嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審和修訂，最終形成最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和合理的初設(shè)概算。

招投標(biāo)：“捂緊錢袋”嚴(yán)審查

高坪供氣工程新建高標(biāo)準(zhǔn)輸氣管道和輸配場(chǎng)站，穿越蘭海高速，施工難度大。公司統(tǒng)籌資源，成立項(xiàng)目部，在建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，分項(xiàng)招投標(biāo)方式發(fā)包，合理編制招標(biāo)控制價(jià)，降低工程建設(shè)費(fèi)用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)代進(jìn)表示：“公司加強(qiáng)招標(biāo)文件的審核工作，規(guī)范招標(biāo)控制價(jià)、報(bào)價(jià)編制，做到有法可依。準(zhǔn)備好完整的設(shè)計(jì)圖紙，地質(zhì)資料及與工程有關(guān)的其他資料，嚴(yán)格審查投標(biāo)報(bào)價(jià)。”

“好鋼要用在刀刃上。”公司堅(jiān)持最嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序，確定招標(biāo)合同價(jià)。在審查標(biāo)底時(shí)重點(diǎn)審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算、防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。

施工：有理有據(jù)保質(zhì)量

4月28日，儲(chǔ)配二站至南門(mén)壩復(fù)線工程現(xiàn)場(chǎng)，材料員張軍仔細(xì)核對(duì)入庫(kù)設(shè)備：“為控制工程材料費(fèi)用，公司對(duì)管材、閥門(mén)等主要設(shè)備和材料采用甲供方式?！背思訌?qiáng)合同管理、施工質(zhì)量管理外，公司重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。公司堅(jiān)守合同底線，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和增加建設(shè)內(nèi)容。同時(shí)，認(rèn)真審核必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及設(shè)計(jì)費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字才能有效。另外，有條件的建設(shè)方可以指派工程造價(jià)管理專門(mén)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在城市管道建設(shè)工程中，公司及時(shí)進(jìn)行形象進(jìn)度與實(shí)際投資的對(duì)比，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)。在施工階段，公司提前做好竣工資料的收集工作。包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購(gòu)發(fā)票等。同時(shí)，嚴(yán)審設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)施工聯(lián)絡(luò)單、工程量簽證單等竣工資料。工程管理由建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)，由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理的工程，由建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、造價(jià)管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定，以確?？⒐べY料的準(zhǔn)確可靠，從而更好地維護(hù)雙方的利益。

環(huán)環(huán)相扣，精打細(xì)算，錙銖必較，四川川港燃?xì)夤窘鉀Q了工程造價(jià)控制難題。 供圖/劉永柯

圍繞“合理確定造價(jià)和有效控制投資”這一中心任務(wù)，公司近年來(lái)投資工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本得到有效控制，共審減金額130萬(wàn)元，審減率達(dá)9%。下一步，公司將充分利用工程項(xiàng)目概算分解功能控制投資,發(fā)揮造價(jià)預(yù)警機(jī)制應(yīng)用靜態(tài)、動(dòng)態(tài)預(yù)警平臺(tái)作用，打造精品工程，向企業(yè)和社會(huì)交出滿意答卷。