黃鈺婷

摘 要：造價(jià)超預(yù)算是建筑工程建設(shè)中較常遇到的問(wèn)題，反映出建筑工程造價(jià)管理工作成效，體現(xiàn)出造價(jià)管理策略存在的不足之處，影響著建筑工程的利益。本文從建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的實(shí)際出發(fā)，以工程造價(jià)管理為切入點(diǎn)，分析建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理問(wèn)題，從造價(jià)方案落實(shí)與造價(jià)管理編制和人員培訓(xùn)等多方面，探討建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理的強(qiáng)化措施，旨在為建筑工程實(shí)際的造價(jià)成本控制予以參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；造價(jià)管理；問(wèn)題；強(qiáng)化

建筑行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展也為建筑行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與管理的要求更高。工程預(yù)算造價(jià)是工程建設(shè)與管理中的要點(diǎn)，受社會(huì)各方面因素的影響，以及管理人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)存在的不足，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理存在諸多問(wèn)題，建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。綜合考慮建筑工程造價(jià)管理的需要，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算中工程造價(jià)的控制與管理，切實(shí)解決建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)提升建筑工程的效益性具有重要意義。

1.建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理問(wèn)題分析

1.1工程造價(jià)規(guī)劃落實(shí)不嚴(yán)格

從工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，工程預(yù)算造價(jià)是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵，也是建筑工程施工的綱領(lǐng)性方案，關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)規(guī)劃對(duì)建筑工程實(shí)際建設(shè)中的造價(jià)管理工作具有指導(dǎo)意義，整個(gè)工程的造價(jià)規(guī)劃需要充分考慮建筑工程的具體設(shè)計(jì)方案與圖紙。當(dāng)前部分建筑企業(yè)對(duì)施工階段的造價(jià)控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，在完成對(duì)預(yù)算造價(jià)規(guī)劃方案的制定后，并未將工程預(yù)算造價(jià)規(guī)劃落實(shí)到具體工作中，對(duì)工程預(yù)算造價(jià)規(guī)劃方案缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力度，相關(guān)工作人員不能及時(shí)且全面地識(shí)別工程造價(jià)管理的潛在干擾因素或風(fēng)險(xiǎn)，施工階段的信息收集與溝通等工作不及時(shí)，導(dǎo)致工程施工階段的造價(jià)管理工作處于混亂狀態(tài)，出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算等問(wèn)題，對(duì)建筑工程未來(lái)施工的判斷造成一定影響。

1.2編制體系的制定存在不足

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)預(yù)算管理一定程度上受到編制體系的影響。當(dāng)前部分建筑工程所涉及的編制體系制定的不完善，以及相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案與施工組織計(jì)劃等缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制與工程實(shí)際規(guī)劃不匹配，造價(jià)預(yù)算方案的編制存在誤差，影響到工程施工階段造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。從建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的現(xiàn)狀來(lái)看，工程造價(jià)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)的不明確，以及編制體系制定缺乏科學(xué)性，缺少職業(yè)素養(yǎng)較高的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的編制予以支撐，造成建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制水平較低，影響到建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

1.3預(yù)算人員能力不足

內(nèi)部造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)能力與水平?jīng)Q定著建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制效果，對(duì)建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理工作的開(kāi)展具有一定影響。相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)的掌握不牢固，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算方案的制定缺乏對(duì)建筑工程整體設(shè)計(jì)規(guī)劃的全面考慮，工程造價(jià)預(yù)算編制存在疏漏，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算與工程施工階段實(shí)際消耗的資金之間存在明顯差異。部分造價(jià)預(yù)算人員在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算方案時(shí)，缺乏預(yù)算意識(shí)，普遍是依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展造價(jià)預(yù)算編制工作，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算方案的可行性較低，對(duì)建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理造成不利影響。

2.建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理的強(qiáng)化措施

2.1嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算造價(jià)規(guī)劃方案

考慮到工程造價(jià)管理對(duì)控制建筑工程實(shí)際施工成本的重要影響，以及工程造價(jià)預(yù)算方案對(duì)建筑工程施工階段的指導(dǎo)作用，要求建筑工程建設(shè)的相關(guān)部門(mén)或單位加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算造價(jià)規(guī)劃方案的評(píng)審工作，提升工程造價(jià)預(yù)算方案的可行性，在建筑工程施工階段加大對(duì)工程造價(jià)預(yù)算方案的執(zhí)行力度，規(guī)范建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理，增強(qiáng)建筑工程投資成本控制的成效。相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段預(yù)算造價(jià)的認(rèn)識(shí)，在制定工程預(yù)算造價(jià)方案時(shí)充分考慮材料與人力的價(jià)格變動(dòng)，以及工程設(shè)計(jì)變更等情況，控制好設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的工程預(yù)算變化等問(wèn)題，嚴(yán)格把握工程造價(jià)的調(diào)整審批工作，將工程預(yù)算造價(jià)規(guī)劃方案落實(shí)到具體工作中，按照計(jì)劃去開(kāi)展建筑工程建設(shè)與造價(jià)管理等工作，讓工程造價(jià)預(yù)算處于控制范圍內(nèi)，避免建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理工作出現(xiàn)紕漏，保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。

2.2優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理的編制工作

工程預(yù)算造價(jià)管理是合理控制工程投入資金的重要手段，關(guān)系到建筑工程建設(shè)所涉及資源的合理配置與利用?？紤]到建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理的需要，相關(guān)工作人員在工程造價(jià)預(yù)算管理的編制中深入研究工程設(shè)計(jì)圖紙與施工組織方案，結(jié)合建筑工程的具體狀況，深入調(diào)查建筑市場(chǎng)需求與特點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)建筑工程的施工圖紙，落實(shí)工程造價(jià)預(yù)算的編制與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的編制工作，以提升工程造價(jià)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的編制中，要求相關(guān)工作人員著重審核工程施工圖紙的重點(diǎn)部位，更新設(shè)計(jì)思維，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)上的材料與人力和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，建立健全的價(jià)格預(yù)測(cè)體系，提升工程造價(jià)預(yù)算方案審計(jì)工作的公正性，提升建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理水平，以便在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資成本的節(jié)約，增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作成效。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)造價(jià)管理人員

工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，影響著建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理工作的實(shí)際開(kāi)展?？紤]到建筑工程建設(shè)全過(guò)程中的成本控制的需求，為提升建筑工程預(yù)算中的造價(jià)管理水平，建筑工程建設(shè)的相關(guān)單位或部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程建設(shè)與管理的實(shí)際情況，以建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為目的，著力培養(yǎng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的責(zé)任感，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，建立完善的工作考核體系，以提升工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力，保證建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程建設(shè)與管理工作中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程中的投資成本控制有著很大影響。綜合考慮到建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理的實(shí)際情況及多方面干擾因素，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理的編制工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算造價(jià)規(guī)劃方案，加強(qiáng)培訓(xùn)造價(jià)管理人員，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作，提升建筑工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而達(dá)到提升工程效益性的目的。

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