李春瑜

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，在我國(guó)過(guò)去的發(fā)展中，我國(guó)人力資源管理經(jīng)過(guò)了由人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程.就目前而言，在過(guò)去的人力資源管理都是利用企業(yè)或組織的需要來(lái)決定人力的錄用，人才不能達(dá)到最大的發(fā)展價(jià)值，在新常態(tài)之下，人們首先應(yīng)對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，改變?cè)械娜耸鹿芾砗腿肆Y源管理的工作常態(tài)，樹(shù)立人們?nèi)碌陌l(fā)展理念，對(duì)人才管理的宏觀思維、人才管理的考評(píng)體系以及人才管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；新常態(tài)；戰(zhàn)略

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)之下，新常態(tài)的發(fā)展形勢(shì)影響了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容對(duì)于工作要求也呈明顯上升趨勢(shì)，在人力資源的管理方面，為了結(jié)合新常態(tài)的發(fā)展特點(diǎn)，使人力資源管理戰(zhàn)略更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，該項(xiàng)管理工作的要求同樣也是越來(lái)越高。為了把握新常態(tài)的發(fā)展特點(diǎn)，使人力資源管理發(fā)展順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該展開(kāi)人力資源管理方面的戰(zhàn)略思考，以運(yùn)用科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理方式為目標(biāo)，保證人力資源管理在新常態(tài)背景下的穩(wěn)步發(fā)展，提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面的工作質(zhì)量。

1.新常態(tài)的主要含義

通常情況下，人們常說(shuō)的新常態(tài)指的是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭發(fā)展緩慢，在此背景之下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較世界其他國(guó)家相比一直穩(wěn)步保持中高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，新常態(tài)具體指的是對(duì)未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的宏觀把握，也可以說(shuō)是未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭的評(píng)估。我國(guó)經(jīng)濟(jì)維持在新常態(tài)的狀態(tài)之下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭，可以通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，來(lái)達(dá)到減緩經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)從最初的兩位數(shù)到目前的一位數(shù)，通過(guò)數(shù)值的變化，可以清楚的看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)已經(jīng)重新回落到穩(wěn)定的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭的轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)其他行業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尤其是我國(guó)服務(wù)業(yè)現(xiàn)已結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，提高了原有行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也延伸出電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各類(lèi)新型行業(yè)。相對(duì)而言我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化與調(diào)整，以及成功形成已經(jīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，并且逐漸摒棄依靠低能勞動(dòng)力來(lái)支持的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依靠創(chuàng)新不斷發(fā)展全新的發(fā)展職業(yè)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略可以形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力源泉。

2.新常態(tài)背景下人力資源管理的發(fā)展特點(diǎn)

在新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)占據(jù)非常重要的戰(zhàn)略地位，受到企業(yè)全體上下的一致重視。筆者就國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段人力資源管理工作發(fā)展的鮮明特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)與分析，對(duì)人力資源管理發(fā)展的三個(gè)鮮明特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

第一點(diǎn)，在新常態(tài)背景之下的人力資源管理，注重人才市場(chǎng)化的配置。為了全面適用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)背景之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，更加的注重人力資源的發(fā)展，并且將人才發(fā)展趨向于市場(chǎng)化分配配置。這里提到的市場(chǎng)化配置主要指的是用人企業(yè)單位和就業(yè)個(gè)人二者的雙向選擇，結(jié)合理論來(lái)看，市場(chǎng)化配置的雙向選擇較傳統(tǒng)人才管理來(lái)看，是一種更加自由的職業(yè)人才雙向選擇模式，講究的是企業(yè)與個(gè)人雙方的共同意愿，就目前而言有利于人才的合理利用，也有利于人才的個(gè)性化發(fā)展，同時(shí)亦可最大化的發(fā)揮人才的價(jià)值。

第二點(diǎn)，在人力資源管理方面注重企業(yè)用人的自主權(quán)。在新常態(tài)背景下，為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的工作更好的適用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)獨(dú)立法人這一特點(diǎn)，通常會(huì)注重企業(yè)內(nèi)部的用人自主權(quán)。這一點(diǎn)就企業(yè)的發(fā)展而言，有利于企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況合理的招聘專(zhuān)業(yè)人才，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而降低人工的成本，提升企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

第三點(diǎn)，在新常態(tài)背景下，人力資源管理工作注重人才的績(jī)效管理方面。為了人力資源管理工作在接下來(lái)的資源管理工作中，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，擴(kuò)大企業(yè)的盈利面，通常在人力資源管理的工作中設(shè)立適用于自身企業(yè)的績(jī)效管理，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)與人才共同進(jìn)步的發(fā)展的目的。但如果過(guò)度的采用績(jī)效管理，同樣會(huì)產(chǎn)生不良影響，例如員工內(nèi)部不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系、影響員工之間的良好關(guān)系、增加員工的壓力等問(wèn)題，這一問(wèn)題會(huì)直接影響員工的身心健康，不利于人才的使用，所以在人力資源管理工作中績(jī)效管理的尺度上，需要合理把控，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展。

3.新常態(tài)背景下人力資源管理戰(zhàn)略的具體措施

3.1人力資源管理工作理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)代進(jìn)步的基礎(chǔ)，在新常態(tài)背景下，人力資源管理工作的進(jìn)步自然也離不開(kāi)創(chuàng)新。結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來(lái)看，目前組織和個(gè)體之間的關(guān)系發(fā)生改變，首先企業(yè)在發(fā)展中要全面發(fā)展，對(duì)于偏平化組織著重發(fā)展，而對(duì)于組織管理要實(shí)現(xiàn)中心化發(fā)展，促使企業(yè)員工達(dá)到自主經(jīng)營(yíng)管理，突破以往的部門(mén)界限，打破原有的職能常規(guī)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的員工相互合作工作，提升并豐富員工的工作能力，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的友好交流，將不同工作內(nèi)容進(jìn)行相互結(jié)合，例如管理政策與組織策略的結(jié)合，組建企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。

3.2人力資源管理與現(xiàn)代技術(shù)的融合

在新常態(tài)的時(shí)代背景之下，人力資源管理工作的發(fā)展，同樣需要做到與時(shí)俱進(jìn)，如此才能滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理需求。為了更好的符合社會(huì)的需求，提高企業(yè)的發(fā)展空間，在人力資源管理方面可以與信息技術(shù)相互融合，將日常人力資源的管理通過(guò)電腦軟件、手機(jī)軟件逐步實(shí)現(xiàn)電子化與自動(dòng)化，來(lái)提高人力資源管理工作的效率；將人力資源信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并輸入信息平臺(tái)，完成資源信息的統(tǒng)一性，便于今后人力資源的查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)各個(gè)地區(qū)人力資源信息的共享，形成人力資源獨(dú)有的信息流；將人力資源管理的各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)存儲(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人才資源管理的專(zhuān)業(yè)化、信息化以及自動(dòng)化；借助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的力量，對(duì)各類(lèi)人才資源進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，提升人才的使用率與產(chǎn)出率；引進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)行線(xiàn)上與線(xiàn)下雙向管理，例如酒店前臺(tái)引入英語(yǔ)口語(yǔ)軟件，促進(jìn)職工英語(yǔ)能力的提升，同時(shí)也提升整個(gè)酒店的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3.3提升參與人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

首先我們可以明確在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)有著積極的推動(dòng)作用，所以參與人力資源管理的工作人員的工作素質(zhì)對(duì)于人力資源管理的工作發(fā)展非常重要，強(qiáng)化工作人員素質(zhì)，可以提升人力資源管理工作水平，為專(zhuān)業(yè)人才提供更好的福利待遇。而提升管理人員素質(zhì)則可以從專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、人力資源管理理念以及管理技巧等方面下手，通過(guò)多角度全方面的提升管理人員的綜合素質(zhì)，以達(dá)到提升我國(guó)人力資源管理戰(zhàn)略工作的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新常態(tài)的時(shí)代大背景之下，企業(yè)內(nèi)人力資源管理在企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，參與企業(yè)人力資源管理的工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)于企業(yè)的重要性，不在是以前單一的人事部門(mén)，而逐漸已經(jīng)發(fā)展成可以控制企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)盈利面的重要工作，在下一階段工作人員應(yīng)該積極探索科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略，促使其得以更好發(fā)展。

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