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        淺談如何加強(qiáng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期管理

        2018-10-24 15:31:44李良川
        科學(xué)與財(cái)富 2018年26期

        李良川

        摘 要:錦州采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科是根據(jù)采油廠總體工作目標(biāo)及下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)確、及時(shí)地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,充分利用采油廠現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力以及外部一切力量,確保生產(chǎn)高效運(yùn)行及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),如何解決協(xié)調(diào)一線生產(chǎn)單位開(kāi)展好開(kāi)工起步是基礎(chǔ)和前提。

        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)運(yùn)行;開(kāi)工 ;協(xié)調(diào)

        一、做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作

        1、與采油廠協(xié)調(diào)相對(duì)集中的作業(yè)區(qū)塊,完成運(yùn)輸、施工服務(wù)、生活服務(wù)等與生產(chǎn)起步相關(guān)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置工作。完善公司運(yùn)輸、能源、生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、搬遷、安裝、開(kāi)工驗(yàn)收管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

        2、監(jiān)督各單位對(duì)采油廠《搬遷、安裝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收制度》、《吊裝作業(yè)管理規(guī)程》及“兩書(shū)一表”中有關(guān)搬遷、安裝和開(kāi)工驗(yàn)收的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),使各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員、熟悉相關(guān)內(nèi)容。

        3、監(jiān)督各單位對(duì)雨季十防、春季八防、冬季八防管理規(guī)定的學(xué)習(xí)落實(shí),做好對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。做好開(kāi)工組織協(xié)調(diào)工作并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任。

        4、監(jiān)督各單位做好開(kāi)工策劃的審核、審批。特別要做好基層隊(duì)在搬遷、安裝策劃中,對(duì)設(shè)備、設(shè)施、搬遷工序應(yīng)有詳細(xì)的安排,及監(jiān)護(hù)措施和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)區(qū)、大隊(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督力度,嚴(yán)格開(kāi)工策劃審批,確保責(zé)任落實(shí)到人,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司屬地管理、直線責(zé)任管理規(guī)定,明確各崗位責(zé)任人、屬地管理者的職責(zé),做到“職責(zé)分解到位,管理責(zé)任到位,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位”,確保采油廠開(kāi)工起步順利進(jìn)行。

        二、做好開(kāi)工準(zhǔn)備及所需車輛的工作落實(shí)

        1、對(duì)單位用車情況進(jìn)行摸底,對(duì)各單位用車計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配,與主要車輛單位聯(lián)系溝通,落實(shí)各單位長(zhǎng)期用車計(jì)劃。落實(shí)現(xiàn)有運(yùn)輸車輛情況,統(tǒng)一安排搬遷及生產(chǎn)用車計(jì)劃。

        2、督促各單位要隨時(shí)與采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通,盡早獲取采油單位上修指令,根據(jù)指令、供方車輛情況和各井隊(duì)具體情況,由各單位排出上修日程安排表,報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科,生產(chǎn)運(yùn)行科要對(duì)各單位開(kāi)工日程安排表進(jìn)行平衡,協(xié)調(diào)安排,順利有序上修。

        3、根據(jù)開(kāi)工運(yùn)行表,協(xié)調(diào)做好各作業(yè)大隊(duì)的搬安工作。生產(chǎn)運(yùn)行科協(xié)助各小修單位做好搬家車輛的協(xié)調(diào),確保搬家、上修工作的順利進(jìn)行。

        4、各作業(yè)大隊(duì)要在每次搬遷前,提前一天與車輛單位的領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員取得聯(lián)系,將搬遷所需的各類吊車、大小平板及卡車的數(shù)量、搬遷的具體位置、日期及相關(guān)要求告知這些單位的領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度,確保車輛及時(shí)到位,并符合采油廠有關(guān)要求。

        5、督促相關(guān)部門、單位做好搬家、安裝過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制,特別在修井隊(duì)搬遷安裝過(guò)程中,作業(yè)科要隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系,掌握工作進(jìn)度,重點(diǎn)對(duì)HSE監(jiān)理、生產(chǎn)指揮人員、安全管理人員到位情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督到位。

        三、組織相關(guān)科室做好首次開(kāi)工的驗(yàn)收工作

        按照油田公司關(guān)于加強(qiáng)開(kāi)工驗(yàn)收的工作要求,對(duì)開(kāi)工工作安排如下:

        1、各單位要制訂施工作業(yè)隊(duì)、作業(yè)區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科備案。

        2、人事科做好開(kāi)工所需人員的組織調(diào)配工作,做好員工取證培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)工作。

        3、成立開(kāi)工督察小組:

        小修組:生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全環(huán)???、設(shè)備管理科、工程技術(shù)科各一人,實(shí)際運(yùn)行中可根據(jù)開(kāi)工實(shí)際情況增加督查組。

        4、首次開(kāi)工驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定:

        (1)現(xiàn)場(chǎng)安裝、保養(yǎng)、試車完成后,先由各崗依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行自檢自查,檢查合格后崗位人員在檢查表上簽字確認(rèn),在現(xiàn)場(chǎng)所有崗位檢查合格后,由各大隊(duì)第一責(zé)任人組織人員進(jìn)行復(fù)查;

        (2)各大隊(duì)復(fù)查人員檢查時(shí),要重點(diǎn)驗(yàn)證各崗的檢查情況,依據(jù)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查,合格后簽字確認(rèn)報(bào)分公司進(jìn)行驗(yàn)收。

        (3驗(yàn)收組檢查時(shí),首先要重點(diǎn)驗(yàn)證各隊(duì)的崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)驗(yàn)證情況,并依據(jù)《錦州采油廠HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表》逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后驗(yàn)收組在檢查表上簽字確認(rèn),并開(kāi)具開(kāi)工指令。

        (4)生產(chǎn)運(yùn)行科組織相關(guān)科室依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收管理規(guī)定》對(duì)開(kāi)工培訓(xùn)、崗位責(zé)任制的落實(shí)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制定消減風(fēng)險(xiǎn)、隱患的防范措施進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收,重點(diǎn)驗(yàn)證檢查驗(yàn)收情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)整改的責(zé)令停工進(jìn)行整改消除,記嚴(yán)重違章一次,其余問(wèn)題按一般違章進(jìn)行考核;

        (5)為進(jìn)一步強(qiáng)化起步階段的開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,實(shí)行開(kāi)工驗(yàn)收責(zé)任追究制度,即自檢自查或驗(yàn)收合格后,在采油廠督查中出現(xiàn)責(zé)任性不符合項(xiàng),按照工程技術(shù)公司違章管理辦法相關(guān)條款對(duì)大隊(duì)進(jìn)行處理,并對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)在月度考核中扣減相應(yīng)分值;現(xiàn)場(chǎng)崗位人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝并做好自檢自查,各級(jí)驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保起步高標(biāo)準(zhǔn)。

        (6)各車間隊(duì)首次開(kāi)工驗(yàn)收程序:

        小修常規(guī)井:崗位自查-井隊(duì)驗(yàn)收-作業(yè)科驗(yàn)收-開(kāi)工;督查組根據(jù)情況實(shí)施抽驗(yàn)。

        注:若需油氣生產(chǎn)單位驗(yàn)收,報(bào)油氣生產(chǎn)單位申請(qǐng)驗(yàn)收,采油廠在督查驗(yàn)收使需對(duì)前期驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查。開(kāi)工驗(yàn)收程序若有新的規(guī)定,則執(zhí)行新規(guī)定要求。

        四、提前做好施工設(shè)計(jì)、措施交底,開(kāi)展相應(yīng)的應(yīng)急演練工作

        1、根據(jù)采方上修指令,做好技術(shù)措施(方案)的制訂與審批工作,現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定要求準(zhǔn)備齊全施工作業(yè)資料,按程序要求審批的三項(xiàng)設(shè)計(jì)必須齊全。

        2小修單位在修前必須進(jìn)行施工措施的交底工作,嚴(yán)格按照公司《常規(guī)井施工設(shè)計(jì)管理規(guī)定》《重點(diǎn)井施工設(shè)計(jì)管理規(guī)定》,重點(diǎn)井管理工作。

        3、修井隊(duì)在開(kāi)工前必須完成崗位責(zé)任制等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),開(kāi)展硫化氫、人身傷害、消防應(yīng)急演練,井控裝置安裝完成后,開(kāi)展一次實(shí)地防噴演練,各單位主管部門要逐隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),使各應(yīng)急演練達(dá)到應(yīng)急預(yù)案要求,杜絕走過(guò)場(chǎng)。

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