摘 要：在我國(guó)大部分船舶制造企業(yè)中，集配中心常用的傳統(tǒng)托盤管理模式中存在著諸多的問題，這在一定的程度上提高了船舶生產(chǎn)難度，而且對(duì)看板管理工作提出了更高的人力和物力要求。本文主要針對(duì)上述問題展開討論與分析，并對(duì)傳統(tǒng)的集配中心常用的托盤管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而顯著的降低工作難度，最終實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代造船模式的高要求、高效率，進(jìn)而促進(jìn)船舶企業(yè)快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：看板管理；精益制造；集配中心；托盤管理

集配中心是船舶企業(yè)重要的部門之一，其主要工作是進(jìn)行船舶舾配件的加工、生產(chǎn)與安裝，是保證船舶企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。但是在我國(guó)大部分船舶企業(yè)中，仍然延用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致集配中心的生產(chǎn)存在各種問題，從而影響整個(gè)船舶企業(yè)的發(fā)展，基于這一問題，本文分析了看板管理在集配中心中的應(yīng)用，并提出一些有效的對(duì)策，希望能有效的改善當(dāng)前這一現(xiàn)狀。

一、集配中心管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)大部分船舶企業(yè)集配中心有著先進(jìn)的造船模式，而且相關(guān)設(shè)備都比較先進(jìn)，但是在實(shí)際工作的過程中還是存在諸多問題，嚴(yán)重的影響了船舶企業(yè)的效益，就目前而言存在的主要問題有：

（1）集配中心的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況存在很大的差距，而且集配中心倉庫的庫存過量，但是在急需舾裝件的時(shí)候不能按時(shí)進(jìn)行供貨，從而導(dǎo)致集配中心的生產(chǎn)效益過低，影響整個(gè)船舶企業(yè)的發(fā)展。

（2）在集配中心的托盤管理過程中還存在諸多問題，包括托盤管理不規(guī)律，導(dǎo)致托盤在實(shí)際應(yīng)用的過程中出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而影響舾裝件的生產(chǎn)進(jìn)度。

（3）托盤編制的精度不高，大部分零部件都需要從倉庫外進(jìn)行領(lǐng)用，這就在一定的程度上浪費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程效率低下。

總的來說，上述這些問題都是影響看船舶企業(yè)集配中心效益和工作質(zhì)量的主要因素，為了有效的保證船舶企業(yè)的發(fā)展，解決上述問題刻不容緩。

二、看板原理簡(jiǎn)介

看板的主要作用是為了保證船舶企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，能夠有效的改善船舶企業(yè)生產(chǎn)、搬運(yùn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，所以說加強(qiáng)看板在船舶企業(yè)在生產(chǎn)中的應(yīng)用很有必要?？窗骞芾淼幕驹硎峭ㄟ^嚴(yán)格的控制兩工序之間工件加工的數(shù)量，并且根據(jù)實(shí)際需求盡可能的減少無用的庫存，從而實(shí)現(xiàn)舾裝件的高效生產(chǎn)。根據(jù)不同的用處，可以將看板分為指示看板、領(lǐng)取看板以及特殊功能看板，在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要根據(jù)實(shí)際需求選擇相應(yīng)類型的看板，從而充分發(fā)揮看板的作用，保證舾裝件的高效生產(chǎn)。通過應(yīng)用看板管理方式，船舶企業(yè)的生產(chǎn)管理部門能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改善，并在產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道工序提出相應(yīng)的訂貨要求，然后決定是否繼續(xù)生產(chǎn)，從而避免庫存大量積壓現(xiàn)象發(fā)生。此外，在舾裝件生產(chǎn)的過程中，前一道工序需要嚴(yán)格按照后一道工序的基本要求進(jìn)行生產(chǎn)安排，并結(jié)合實(shí)際的訂貨要求完成最終舾裝件的生產(chǎn)，在很大的程度上減少了中間環(huán)節(jié)庫存的浪費(fèi)。

三、看板管理在船廠集配中心的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

3.1看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)

一般來說，看板管理的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，本文就以64000DWT散貨船分段的管舾件預(yù)舾裝生產(chǎn)為例展開內(nèi)容設(shè)計(jì)分析。為了充分保證看板管理功能的發(fā)揮，并與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，將工序內(nèi)的看板稱為集配看板，而將工序間領(lǐng)取看板稱為領(lǐng)取看板。集配看板主要是用于集配庫內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo)，而領(lǐng)取看板是在舾裝件生產(chǎn)工序之間進(jìn)行循環(huán)，從而進(jìn)行托盤的領(lǐng)取指標(biāo)。

集配看板主要包括零件的名稱、編號(hào)等，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中提供相應(yīng)的生產(chǎn)信息，從而保證零件生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，在每一張集配看板中只有一個(gè)托盤中所包含的一類零件，并且每一張看板都有著各自對(duì)應(yīng)的集配庫，這樣才能有效的提高運(yùn)輸效率，并且有效的簡(jiǎn)化了操作流程。

領(lǐng)取看板的主要內(nèi)容是為前后兩道工序信息的傳遞提供方便，而且在每一個(gè)領(lǐng)取看板中都有明確的標(biāo)注，這樣使得集配中心收到領(lǐng)取看板后能立即啟動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最終根據(jù)看板要求及時(shí)將托盤配送至指定地點(diǎn)。

總的來說，在看板設(shè)計(jì)的過程中只有完成集配看板和領(lǐng)取看板的設(shè)計(jì)才能保證看板功能的完善性，這樣才能充分發(fā)揮看板的功能和作用，進(jìn)而保證船舶企業(yè)舾裝件的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

3.2看板管理的應(yīng)用

通過對(duì)看板原理進(jìn)行分析，下文著重對(duì)看板管理在船廠集配中心中的應(yīng)用進(jìn)行分析。首先，看板能有效提高舾裝件的生產(chǎn)效率，并保證生產(chǎn)質(zhì)量，在舾裝件生產(chǎn)的過程中可以提前征求客戶的訂購需求，然后在舾裝件未生產(chǎn)完成就可以停止生產(chǎn)，從而避免成品舾裝件的庫存積壓。其次，企業(yè)生產(chǎn)管理部門可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況，使集配庫發(fā)揮承上啟下的作用，并且對(duì)集配中心的每一個(gè)工作流程進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的高質(zhì)量。最后，根據(jù)拉動(dòng)生產(chǎn)體系的規(guī)定，預(yù)舾裝組需按照其后一道工序提出的訂貨要求制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)舾裝組所交付的中間制品是預(yù)裝完整的分段，亦即整個(gè)集配中心的最終產(chǎn)品。為完成預(yù)裝任務(wù)，預(yù)裝組需向前一道工序集配庫提交訂貨要求；集配庫接到訂貨計(jì)劃后立即組織配盤，按照不同的零件類型分別向不同部門提交訂貨需求，并根據(jù)托盤清單和后一道工序生產(chǎn)計(jì)劃的要求集配成多個(gè)托盤，按時(shí)交付給預(yù)裝組使用。

四、結(jié)語

在我國(guó)大部分船舶企業(yè)集配中心，舾裝件在生產(chǎn)的過程中存在著諸多問題，嚴(yán)重的影響了整個(gè)企業(yè)的效益，基于這一現(xiàn)狀，本文提出應(yīng)用看板管理的方式來改善這一狀況。文章首先分析了集配中心管理現(xiàn)狀，然后對(duì)看板管理的原理進(jìn)行介紹，最后分析了看板管理在集配中心中的應(yīng)用，希望通過本文能有效的改善集配中心在舾裝件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從而將船舶企業(yè)的效益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

袁洪寧，出生年月：1985.12，男，漢，籍貫：江蘇阜寧，學(xué)歷：大學(xué)本科，當(dāng)前職務(wù)：集配管理員，當(dāng)前職稱：助理工程師，研究方向：船舶舾裝件的生產(chǎn)和集配管理