曾委

[摘要]進(jìn)行預(yù)算造價是施工單位具有復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，因而對此項工作的管理有一定的困難。但是我們不能忽視的是，適當(dāng)?shù)墓芾眍A(yù)算造價能夠為施工單位創(chuàng)造更多的利潤。但是就目前而言，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，導(dǎo)致在施工單位的預(yù)算造價管理工作中存在較多問題。本文對施工單位預(yù)算造價管理工作中的問題進(jìn)行分析探討，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的措施并進(jìn)行解決。

[關(guān)鍵詞]施工單位；預(yù)算；造價管理

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0159 - 02

在建筑工程施工過程中，預(yù)算造價管理問題直接與工程經(jīng)濟(jì)問題相互關(guān)聯(lián)，甚至還會與工程的質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)。從本質(zhì)出發(fā)，任何單位施工的目的就是爭取最大的利潤，而預(yù)算造價和管理工作直接影響施工收益的大小，倘若在預(yù)算造價管理中出現(xiàn)問題，就會直接阻礙施工和降低施工質(zhì)量。當(dāng)今我國在施工預(yù)算造價和管理方面并不是很完善，因此還有很多需要改進(jìn)的，造成這些問題的原因是我國前期的管理水平有限、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。

1 施工單位預(yù)算造價管理中的問題

施工單位預(yù)算造價管理指的是一個工程項目進(jìn)行工程款的預(yù)算過程，在實際進(jìn)行預(yù)算的過程中，由于一些客觀存在的因素導(dǎo)致預(yù)算不夠準(zhǔn)確，但是從本質(zhì)上來說，這些問題的存在還是由于我國對于工程預(yù)算不夠重視的原因造成的。那么我們需要注意的施工單位造價管理問題有哪些呢？接下來我從以下幾方面進(jìn)行介紹：施工單位預(yù)算成本控制觀念較弱、施工單位的制度不夠完善、施工單位造價預(yù)算不夠整體性、缺乏有效的監(jiān)管體系。

1.1 施工單位預(yù)算成本控制觀念較弱

對于施工單位而言，施工單位預(yù)算造價管理不僅僅是一個估算價格的問題，更是一個控制成本的過程。一個工程的進(jìn)行都是經(jīng)由幾個建筑公司共同進(jìn)行競標(biāo)來進(jìn)行參與施工的，而這些工程施工單位的報價，就是由相關(guān)公司進(jìn)行預(yù)算來進(jìn)行報價的。能夠為這些公司報價提供保障的原因就是源于施工企業(yè)的優(yōu)良的成本控制工作，優(yōu)良的成本控制是相關(guān)公司競標(biāo)成功的可能性保障。

1.2 施工單位的制度不夠完善

公司假若能夠提供一個相當(dāng)完善健全的控制成本的制度，工程的造價預(yù)算必然能夠提升預(yù)算效率。但是實際工作中，施工單位對于成本預(yù)算的制度建立不夠完善，其中技術(shù)含量較高的動態(tài)成本控制都不夠健全，這樣就為施工進(jìn)程帶來了阻礙。施工的阻礙也必然會帶來成本的提高，而這些成本的提高就會對于造價的預(yù)算提供難度，最終會為施工單位的造價預(yù)算帶不利影響。

1.3 施工單位造價預(yù)算不夠整體性

施工單位進(jìn)行造價預(yù)算管理并不僅僅局限在財務(wù)方面的管理問題，還涵蓋施工過程的每個方面。由于管理缺陷，導(dǎo)致造價預(yù)算管理在實踐的過程中，公司在進(jìn)行整體造價預(yù)算中還是僅僅存在于書面上，沒有切合實際情況進(jìn)行預(yù)算，這些形式主義存在于管理階層，就會導(dǎo)致每一位員工不會將實際情況滲透到工程造價預(yù)算管理的工作中去，牽一發(fā)而動全身的道理誰都明白，但是這一現(xiàn)象直接對造價預(yù)算管理工作造成了不同程度的影響，甚至大多數(shù)情況下，其他與造價預(yù)算相關(guān)的部門也不配合工作，為財務(wù)部門造成影響，帶來預(yù)算工作的困難。

2 施工單位造價預(yù)算控制措施

綜合以上個人分析出來的在施工單位存在的造價管理問題，結(jié)合我國的實際情況，我給出了相應(yīng)的解決措施，但是措施目前是存在紙面上，還需要相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行落實，并且結(jié)合自身單位存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，才能達(dá)到相應(yīng)的目的。前文提到，財務(wù)部門是進(jìn)行工程造價預(yù)算工作的主要部門，但是由于其他部門相互關(guān)聯(lián)，因此整治不僅僅存在于這一個部門，需要全面的整改。

2.1 加強(qiáng)施工單位成本預(yù)算控制觀念

一個施工單位或者企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目的就是實現(xiàn)成本的控制，只有控制成本才能最大限度提升企業(yè)的利潤。施工單位應(yīng)該定期為財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者與財務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深入合作學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的知識水平，尤其是對財務(wù)人員在成本控制和預(yù)算方面進(jìn)行深入的了解，幫助財務(wù)人員養(yǎng)成健全的財務(wù)觀念，進(jìn)而不斷輻射到其他部門，形成一個良好的效益循環(huán)。

2.2 健全施工單位的成本控制制度

在養(yǎng)成良好的成本控制觀念后，還要對施工單位的內(nèi)部成本控制制度進(jìn)行完善。在確立一個項目后，進(jìn)行施工前的預(yù)算造價工作需要落實到每一個部門，進(jìn)行工作的細(xì)化，保障各個部門明確責(zé)任，以便對日后出現(xiàn)的問題進(jìn)行追責(zé)。在任務(wù)設(shè)定后，倘若存在拖延、怠慢的行為，就要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在經(jīng)過一段時間的磨合后，確定最終的制度，并且出臺相關(guān)明文規(guī)定，做到有據(jù)可尋、有理可依。

2.3 健全預(yù)算造價管理體系

工程造價的預(yù)算主要涵蓋成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，這兩項都是施工過程中十分重要的項目。成本預(yù)算是根據(jù)實際情況對項目的人力成本、材料成本進(jìn)行預(yù)算，并且對于能夠控制的成本進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而降低施工成本，為施工單位進(jìn)行項目施工時創(chuàng)造直接的效益。而財務(wù)預(yù)算是宏觀上的調(diào)控，在施工單位進(jìn)行工作前，預(yù)先估算好相關(guān)收入、支出、固定資產(chǎn)和利益狀況并進(jìn)行分析總結(jié)，預(yù)判出單位是否能夠順利完成此項工作。完善這兩項管理體系至關(guān)重要。

3 結(jié)語

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國也接入全球化經(jīng)濟(jì)的軌道中，因此企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，施工單位要想長久的生存下去，必須完善工程造價預(yù)算的管理工作。這項工作也必須是企業(yè)高度重視的問題，將施工預(yù)算成本控制管理工作落實到企業(yè)的實處。在進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)問題還要及時調(diào)整，積極改進(jìn)，完善體系制度的建立，企業(yè)的每個人都應(yīng)為企業(yè)的利潤著想，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏品芝，建筑工程造價管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（24）.

[2]梁小強(qiáng)，建筑工程造價管理實施中的問題與對策[J].四川水泥，2017，（08）.