馮婧

[摘要]機(jī)電安裝工程在我國(guó)很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，涉及水利、電氣、建筑等工程，國(guó)家對(duì)于機(jī)電安裝非常重視。建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，大幅度的增加了我國(guó)的社會(huì)效益，而機(jī)電安裝在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，合理的對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，可最大化的減少建筑工程的成本投資，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制還存在一些問(wèn)題，本文將針對(duì)此進(jìn)行論述。

[關(guān)鍵詞]建筑；機(jī)電安裝工程；造價(jià)管理；成本控制

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0174 - 02

機(jī)電安裝工程是房屋建筑最為主要的施工環(huán)節(jié)，不僅會(huì)對(duì)建筑的施工工期造成影響，還會(huì)影響建筑的使用功能。而隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新技術(shù)、新材料被應(yīng)用到機(jī)電安裝工程中，增加了機(jī)電安裝工程的成本以及造價(jià)，這對(duì)于我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

1 存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)方案變更較為頻繁

建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，涉及多方面的因素，常需要對(duì)施工進(jìn)行改變，而機(jī)電安裝工程需根據(jù)建筑施工的節(jié)奏進(jìn)行變化，這也就對(duì)機(jī)電安裝工程提出了較高的要求，使施工過(guò)程變得更加的復(fù)雜化。且在施工前我們雖然需對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是施工的具體措施，卻不會(huì)在設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了保證建筑整體的美觀性、功能性，我們常需對(duì)機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，而連續(xù)的變更就會(huì)對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)造成影響，提高成本投資[1]。

1.2 對(duì)造價(jià)與成本控制重視程度不夠

采購(gòu)單位以及施工單位是影響機(jī)電安裝工程造價(jià)以及成本的主要單位，從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，這些單位對(duì)于材料的采購(gòu)管理并不規(guī)范，在材料采購(gòu)時(shí)也不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于價(jià)格的控制力度較低。第一，在材料管理時(shí)，相關(guān)單位人員對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)管理并不重視，材料的進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有詳細(xì)的記錄，造成很多材料使用超量，且重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，增加成本控制的難度。第二，未制定完善的材料采購(gòu)流程，在實(shí)際的材料采購(gòu)過(guò)程中，常常會(huì)涉及到第三方，其為了推銷(xiāo)商品，無(wú)所不用其極。如果采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)行情也不了解，就很容易受到誤導(dǎo)，材料的購(gòu)買(mǎi)盲目性較大，致使造價(jià)無(wú)法有效控制。

1.3 相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

在實(shí)際的發(fā)展中，機(jī)電安裝工程一般都會(huì)實(shí)施責(zé)任制度，主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)著對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)以及成本管理的職責(zé)。但是實(shí)際的發(fā)展情況是，部分項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較強(qiáng)欠缺，對(duì)成本控制常不重視，只是簡(jiǎn)單的交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理，并未發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，工程造價(jià)管理工作，常無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，控制有效性較低。

2 建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制措施

2.1 根據(jù)實(shí)際情況，制定成本控制的目標(biāo)

成本控制意識(shí)是有效落實(shí)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的關(guān)鍵，因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我們首先應(yīng)提高對(duì)此方面的重視力度，制定成本控制的目標(biāo)，然后以目標(biāo)為方向，制定相關(guān)的管理計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算等方面。從各方面對(duì)成本進(jìn)行控制，保證控制目標(biāo)與實(shí)際的發(fā)展相符合[2]。

2.2 重視機(jī)電安裝工程的準(zhǔn)備工作

第一，要做好施工前相關(guān)資料的收集，包括機(jī)電安裝合同、機(jī)電安裝設(shè)計(jì)圖紙、變更記錄等，總之機(jī)電安裝工程涉及的所有資料，都要進(jìn)行收集和整理。此外還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握相關(guān)材料的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)價(jià)格進(jìn)行客觀調(diào)研，找到物美價(jià)廉的材料。其次，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行充分的考慮和調(diào)研，根據(jù)實(shí)際的施工條件進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，然后以施工設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料和技術(shù)。

2.3 重視對(duì)員工的培養(yǎng)，提高員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)以及成本進(jìn)行控制充滿(mǎn)了整個(gè)施工過(guò)程，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)是無(wú)法完成的，需要各個(gè)部門(mén)的人員共同努力才能完成。因此，相關(guān)單位要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，提高員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。同時(shí)，工程的工程師，還需發(fā)揮自己的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合，制定科學(xué)的造價(jià)管理措施。此外，施工管理人員要重視對(duì)材料和設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴牧吓c設(shè)備在成本消耗中占據(jù)的比重非常大，重視此方面的工作，提升經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可用最小的成本，換來(lái)高質(zhì)量的材料與設(shè)備[3]。

2.4 組建高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)

擁有一支高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，不僅可以提高工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)以及成本控制帶來(lái)非常積極的影響。因此，我們要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，組建高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，合理的應(yīng)用施工材料，科學(xué)的操作工程設(shè)備，減少不必要的成本消耗。此外，施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)較高，施工經(jīng)驗(yàn)也會(huì)非常豐富，這樣工程的質(zhì)量就會(huì)得到保障，也會(huì)大幅度的減少工程返修的概率，這樣也會(huì)減少很多成本的消耗，降低資源的消耗?？傊M建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于機(jī)電安裝工程的造價(jià)以及成本控制，有非常大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏橙，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（ 11）：172.

[2]錢(qián)祖杰，淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].四川水泥，2015，（04）：65.

[3]朱言言，喬亞欣，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略[J].智能城市，2016，（10）：165.