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        高??蒲薪?jīng)費管理問題成因及對策

        2018-10-24 03:22:44張偉立張沛陽
        合作經(jīng)濟與科技 2018年21期
        關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費預算管理問題

        張偉立 張沛陽

        [提要] 隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,科研經(jīng)費管理已成為高校管理的重要內(nèi)容。對高??蒲薪?jīng)費進行科學規(guī)范管理,能極大提升科研的質(zhì)量與水平,促進高??蒲泄ぷ饔行蜷_展。本文在闡述高??蒲薪?jīng)費管理問題基礎(chǔ)上,深入剖析其形成的原因,并提出解決對策。

        關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費;預算管理;問題;對策

        中圖分類號:G647 文獻標識碼:A

        收錄日期:2018年8月3日

        一、引言

        目前,我國正處在經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,國家對于科學研究和技術(shù)創(chuàng)新越來越重視,投入高校的科研經(jīng)費日益增多。然而,高校在科研經(jīng)費的管理上存在很多問題,違紀違法案件時有發(fā)生,導致科研經(jīng)費沒有發(fā)揮最好的效益。因此,加強高??蒲薪?jīng)費管理,建立健全科研經(jīng)費管理機制,努力提高科研經(jīng)費的使用效率,對促進高??萍际聵I(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

        關(guān)于科研經(jīng)費管理問題,國內(nèi)很多學者開展過相關(guān)的研究,取得了豐碩的成果,主要集中在科研經(jīng)費管理機制、科研經(jīng)費管理評價、科研經(jīng)費預算管理、科研經(jīng)費監(jiān)督管理等方面。陳瑩(2010)認為科研經(jīng)費具有多樣性、專業(yè)性和周期性等特點,在堅持可操作性原則的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建多層次的科研經(jīng)費管理機制。張艷、楊允仙等(2016)基于科研量認定和智力成本,建立研發(fā)人力成本計算模型,對科研經(jīng)費管理實行有效評價。張嵐(2014)針對高??蒲薪?jīng)費管理存在流于形式等問題,提出需要建立完善的科研經(jīng)費預算管理制度,分階段編制預算,運用控制系統(tǒng)理論對預算執(zhí)行情況實施監(jiān)督。高功敏(2015)分析了高校科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀,提出應明確監(jiān)管主體的職責,優(yōu)化工作流程,建立內(nèi)控監(jiān)管機制,降低科研經(jīng)費管理中的各種風險。本文運用文獻研究法和歸納演繹法,對高??蒲薪?jīng)費管理中的問題進行梳理,分析其形成原因,提出相應的解決對策,以期實現(xiàn)科研經(jīng)費能夠得到高效利用的目的。

        二、當前高校科研經(jīng)費管理存在的主要問題

        (一)科研經(jīng)費管理制度不完善??蒲薪?jīng)費管理是一項綜合性很強并且非常復雜的工作,需要多個部門協(xié)調(diào)配合完成??萍疾块T對科研項目進行日常管理,財務部門負責科研資金的使用管理,這是我國高??蒲薪?jīng)費管理中常見的一種管理制度??萍疾块T與財務部門雖然是不同的兩個組織機構(gòu),但它們都是科研經(jīng)費管理中的一員,應該相互協(xié)作。可結(jié)果是高校財務部門管錢不管項目,而科技部門管項目不管錢,導致經(jīng)費管理與項目管理脫離,矛盾重重。

        (二)科研經(jīng)費預算不合理。按照有關(guān)規(guī)定,高??蒲薪?jīng)費的申請必須切合實際,不能弄虛作假,無中生有。但是,很多項目負責人在申請科研項目時隨意編制預算,實際使用時沒有完全按照原有預算執(zhí)行,這就出現(xiàn)了兩種極端情況:一是經(jīng)費不足,經(jīng)費支出超出了預算的限額;二是經(jīng)費溢出,科研項目經(jīng)費使用較少,形成了大量的盈余資金。

        (三)科研經(jīng)費報銷不合規(guī)。有些高校沒有嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理控制,科研經(jīng)費在支出上具有很大的隨意性,經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)報銷現(xiàn)象。有關(guān)調(diào)查表明,部分高校的報銷票據(jù)不符合規(guī)范,大量的經(jīng)費用在管理費、勞務費以及招待費上,甚至存在挪用科研經(jīng)費的現(xiàn)象。由于科研經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)不合理,導致科研經(jīng)費的使用效率低下,給科研工作造成了一定的負面影響。

        (四)科研項目結(jié)算不及時。有些高校項目負責人雖然完成了科研項目,但是由于各種原因沒有及時結(jié)題,致使科研項目結(jié)余經(jīng)費長期掛賬,余下的資金不能得到充分的利用。有關(guān)調(diào)查研究表明,有些高??蒲许椖客瓿珊鬀]有及時結(jié)算,結(jié)余經(jīng)費長期未發(fā)生資金支出。財務部門只能按財務制度規(guī)定將沉淀的結(jié)余經(jīng)費年年結(jié)轉(zhuǎn),這給科研經(jīng)費的績效評價帶來了困難,不能如實反映科研項目的資金使用和結(jié)題情況。

        三、高??蒲薪?jīng)費管理現(xiàn)存問題原因分析

        (一)科研經(jīng)費管理意識不足。首先,很多高校為了提高科研人員的工作積極性,科研經(jīng)費的管理方式比較寬松,重視立項而忽視經(jīng)費管理;其次,科研人員對政策的理解存在偏差,認為科研項目一旦獲批后,科研經(jīng)費就成了自己的錢,學校不應干涉和阻撓,個人負責經(jīng)費的使用;最后,科研人員缺乏基本的財會知識,不愿意投入時間了解財經(jīng)紀律方面的知識。這些都導致了科研經(jīng)費支出存在很多不規(guī)范的行為,利用效率不高。

        (二)部門之間缺乏有效的溝通。部門之間缺乏有效的溝通,這是高??蒲薪?jīng)費管理變成難題的一個關(guān)鍵因素。高校科研經(jīng)費管理涉及到科技、財務等多個職能部門,其中科技部門主要負責項目的申報、立項、結(jié)題及合同管理等工作,財務部門主要負責科研項目資金收支的管理。雖然科技部門和財務部門的職責不同,但他們必須溝通或協(xié)作,互相扶持,才能使高??蒲薪?jīng)費管理變得更加有效。

        (三)科研項目立項管理不規(guī)范。目前,各高??蒲许椖拷?jīng)費的來源較多,既有橫向科研經(jīng)費,又有縱向科研經(jīng)費。不同類型的科研經(jīng)費由不同的單位或部門撥付,沒有統(tǒng)一的機構(gòu)對科研項目進行分類,或者設立的科研項目可能存在一定的重復現(xiàn)象。有關(guān)調(diào)查研究表明,很多科研人員在申請項目時存在一題多報或者重復申報,造成科研經(jīng)費來源渠道很多,勢必出現(xiàn)大量科研資金被浪費的現(xiàn)象。

        (四)缺乏有效的科研經(jīng)費監(jiān)督機制。雖然各高校都結(jié)合自身實際情況制定了科研項目經(jīng)費管理辦法,但是普遍存在科研經(jīng)費監(jiān)管機制不健全的現(xiàn)象,這就導致科研資金支出不合理,有限的經(jīng)費并沒有全部用在科研中。多數(shù)高校雖然建立了內(nèi)部審計部門,但是多從事科研項目的事后控制,缺乏項目申報階段的事前監(jiān)督和項目執(zhí)行階段的事中監(jiān)督,造成科研經(jīng)費監(jiān)督管理的缺位。

        四、解決對策

        (一)建立健全科研經(jīng)費管理制度,落實科研經(jīng)費管理主體責任。要真正管理好科研經(jīng)費,必須建立健全科研經(jīng)費管理體系,具體措施如下:一是制定科學合理的科研經(jīng)費管理辦法。高校要從實際出發(fā),制定規(guī)范的科研經(jīng)費管理辦法,工作流程合理,具有可操作性;二是建立科研經(jīng)費管理協(xié)調(diào)機制。高校的財務部門、科研管理部門要更新觀念,加強溝通協(xié)作,改進工作方法,設立專門的科研項目咨詢崗位,為科研人員報銷經(jīng)費服務;三是實行科研經(jīng)費管理責任追究機制。明確科技部門、財務部門及項目負責人的職責與權(quán)限,將各項責任落實到部門或個人,實行權(quán)責動態(tài)追究。

        (二)認真編制科研經(jīng)費預算,提高預算工作的科學性。科研經(jīng)費的預算管理是科研項目管理的前提,也是科研經(jīng)費運行全過程的基礎(chǔ)。編制預算不僅是科研項目申報的重要環(huán)節(jié),更重要的是能夠有助于實現(xiàn)研究目標。這就要求項目負責人認真學習預算管理知識,樹立法律意識,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分考慮支出項目,科學測算各項支出,根據(jù)實際情況制定科研項目的預算,堅決杜絕模糊預算、虛假預算等行為。

        (三)重視科研項目的結(jié)題管理,及時結(jié)題結(jié)算。當項目完成以后,要盡快對項目進行審核結(jié)算,及時做好科研管理的決算工作。具體而言,對于結(jié)題事項應采取以下措施:一是對于按期完成的科研項目,項目負責人應當充分清理項目資金,包括應收賬款、應付賬款和其他往來賬戶的余額,應在報銷結(jié)束前結(jié)清應收賬款和臨時付款。如果項目還有未付款項,則應為后續(xù)付款留出足夠的金額。如果有結(jié)余經(jīng)費,應在規(guī)定期限和范圍內(nèi)使用;二是對未如期完成的科研項目,應及時通知項目負責人,告知有關(guān)科研項目合同事項,督促其盡早完成項目。

        (四)加強科研經(jīng)費的內(nèi)部審計監(jiān)督,確??蒲薪?jīng)費合理使用。高校應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的要求,建立健全科研經(jīng)費管理的監(jiān)督機制,減少科研經(jīng)費濫用所帶來的損失。對科研經(jīng)費的監(jiān)督應列入高校內(nèi)部審計工作的范圍,從體制上確??蒲许椖拷?jīng)費的收支合法合規(guī)。對于在審計中發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為,要嚴肅處理,以減少科研經(jīng)費被非法使用的現(xiàn)象,從而提高科研經(jīng)費的利用效率。

        主要參考文獻:

        [1]張嵐.關(guān)于完善高??蒲薪?jīng)費預算管理體系的思考[J].中國科學基金,2014(1).

        [2]陳霞.高??蒲薪?jīng)費管理中的問題及對策探析[J].會計之友,2015(24).

        [3]卿澗波.我國科研經(jīng)費管理存在的問題、原因及路徑創(chuàng)新[J].湖南財政經(jīng)濟學院學報,2012(8).

        [4]卿文潔.加強高校科研經(jīng)費管理的對策探討[J].湖南科技大學學報(社會科學版),2011(1).

        [5]高功敏.高校科研經(jīng)費監(jiān)督管理機制研究[J].科技風,2015(7).

        [6]張艷,楊允仙等.新形勢下科研經(jīng)費管理評價研究[J].科研管理,2016(4).

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