申磊

摘要：隨著新時代的快速發(fā)展，我們的生活發(fā)生了巨大的變化，時代改變了人們的衣食住行，同時也促使著行業(yè)的向前發(fā)展，在21世紀(jì)社會大背景下，建筑行業(yè)作為城市發(fā)展的大模塊，也在為社會大環(huán)境的整體進(jìn)步貢獻(xiàn)著巨大的力量。在巨大發(fā)展?jié)摿Φ谋澈?，建筑市場也存在著激烈的競爭壓力，若想引領(lǐng)其在高壓力下繼續(xù)發(fā)展，就應(yīng)實行現(xiàn)代化管理模式，從而加強行業(yè)內(nèi)部控制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才會在夾縫中生存并得以發(fā)展。本文在分析建筑行業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，研究企業(yè)發(fā)展的不足并提出建議，以加強建筑企業(yè)的管理和管控力度。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；內(nèi)部管控；企業(yè)管理

一、企業(yè)內(nèi)部管控簡述

企業(yè)內(nèi)部管理，是指一種企業(yè)管理的手段、方法，企業(yè)內(nèi)部管理按照職能可以分為計劃、組織、人事、激勵和控制五個領(lǐng)域，通過合理的監(jiān)督手段，可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。它包括企業(yè)內(nèi)部管控、企業(yè)內(nèi)部會計控制兩部分，這兩個部分直接影響企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，有利于企業(yè)效益的提升及公司合理正?；倪\作。企業(yè)內(nèi)部管控過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著巨大且直接的作用，他們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，把多角色任務(wù)分到幾個人身上，精細(xì)化管理，并在管理過程中，也要做好管理層自身的相互監(jiān)管，這樣才會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，帶動企業(yè)更好的利益增長。一個良好的管控機制是在法律法規(guī)基礎(chǔ)監(jiān)督下，帶動企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)，實現(xiàn)公司運行效率的最大化，并給企業(yè)帶來更大的發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)發(fā)展的最大化。

二、內(nèi)部管控對建筑企業(yè)的優(yōu)勢研究

（一）對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢分析

內(nèi)部管控作為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，它不僅有利于企業(yè)效益的提升，而且利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的紀(jì)律化。建筑行業(yè)是一個多工作任務(wù)同時實施的復(fù)雜工作，由于其涉及的面廣，所以各部門管理起來就比較繁瑣，不易管理。若內(nèi)部管控不能良好的發(fā)揮作用，那么企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)將不能正常運行，不利于施工項目的實施及企業(yè)日后的發(fā)展，也很容易造成委托單位對公司的信任危機。若內(nèi)部監(jiān)管到位，企業(yè)在良好環(huán)境下健康運作，監(jiān)管部門發(fā)揮優(yōu)勢作用，則有利于完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，及時解決已發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)效益提升提供巨大潛力。因此，總的來說，內(nèi)部管控對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)有著重要的多方面優(yōu)勢。

（二）對施工質(zhì)量的優(yōu)勢分析

各行各業(yè)在發(fā)展中都有對應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，針對建筑企業(yè)來說，保障企業(yè)質(zhì)量重要指標(biāo)就是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量與工程量有著直接的正相關(guān)，企業(yè)的施工質(zhì)量有保障，工程量也就有了保障。質(zhì)量作為建筑業(yè)的體系標(biāo)準(zhǔn)，一旦缺失，則會產(chǎn)生很多的后續(xù)麻煩，嚴(yán)重的將會重新返工，不僅對財務(wù)、時間造成巨大損失，還不利于企業(yè)今后的發(fā)展信譽。通過企業(yè)內(nèi)部管控，不僅降低了企業(yè)損失，而且有利于施工質(zhì)量的提升。在施工過程中，對于建筑施工各環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制可以宏觀的進(jìn)行掌握，并且可以從觀察細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手解決，從而達(dá)到管控的實效性，這樣，不僅規(guī)避了企業(yè)的潛在風(fēng)險，也對企業(yè)施工建筑的安全性、高效性增加了后續(xù)保障。

三、企業(yè)針對建筑企業(yè)內(nèi)部管控的具體方略

（一）弘揚正確的管控信念

建筑行業(yè)各企業(yè)內(nèi)部中基本都已經(jīng)制定了相關(guān)內(nèi)部管控方法和制度措施，企業(yè)也能夠認(rèn)識到內(nèi)部管控對公司發(fā)展有著重要的影響并發(fā)揮重要的作用，但是具體到實施過程中時，會產(chǎn)生許多不可控問題，使得調(diào)控制度不能產(chǎn)生應(yīng)產(chǎn)生的作用，導(dǎo)致其控制效果不盡人意。企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，摒棄以往對施工企業(yè)內(nèi)部控制概念理解的誤區(qū)。很多施工企業(yè)沒有理解內(nèi)部控制的實質(zhì)內(nèi)涵，只是片面地理解為內(nèi)部會計控制以及內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部成本控制等，但實際上內(nèi)部控制是各項的綜合體，對于保護資產(chǎn)的安全，保證業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行等都具有重要意義，企業(yè)必須提高管理層以及員工對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，將其地位上升至企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)加強內(nèi)部控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管控的監(jiān)管機制

企業(yè)在指定了有關(guān)內(nèi)部管控制度后，并不是自覺實施，而應(yīng)健全相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行約束管理，加強管控制度的順利實施，尤其對于企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律實施薄弱環(huán)節(jié)，更應(yīng)利用監(jiān)管部門來加強其管理，使得工作效率有效提升，并保證監(jiān)管部門的工作合理化運行實施。監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中，切勿敷衍了事，更不能因為利益或其他關(guān)系情況而睜一只眼閉一只眼，從而間接或直接完成公司損失。針對監(jiān)管過程中的問題，要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時改正，這樣才會發(fā)揮相關(guān)監(jiān)管部門正確的作用。在這樣的基礎(chǔ)上形成內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作，可以通過電子版或者紙面形式將當(dāng)前存在的問題反饋出來，給企業(yè)高層以及員工加以警示，對于出現(xiàn)紕漏的員工，可以直接對其薪資進(jìn)行懲罰，以及其職務(wù)晉升或降低相聯(lián)系，務(wù)必促進(jìn)所有員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障企業(yè)最大效益。

四、結(jié)論

由于建筑行業(yè)投資大，投資風(fēng)險高，競爭激烈，所以企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)改變以往發(fā)展道路，尋求新的發(fā)展模式，找到適合當(dāng)今時代發(fā)展的策略，以便加快工程施工進(jìn)度、提升效率、合理控制成本。在項目施工方面來看，企業(yè)效益的得失與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的管理有著密切的關(guān)系，因此應(yīng)注重其管控的完善，這有利于企業(yè)的發(fā)展及發(fā)展規(guī)劃的擬定。在管理中，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，以提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，適應(yīng)時代的進(jìn)程。因此。施工企業(yè)在對現(xiàn)代內(nèi)部控制制度進(jìn)行管理時，要隨著外部環(huán)境的變化不斷修訂和完善，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效能。

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