劉帥帥 李世鐸 王嘉輝

[摘要]從最近幾年我國建筑工程的實際發(fā)展情況來看呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢，而在建筑工程進(jìn)行的過程中，對工程造價的管理以及控制對于整個工程來說將會起到十分大的幫助作用。而在進(jìn)行工程造價管理的過程中其主要的核心就是根據(jù)建筑工程的實際特點確定一個較為合理的價格，并在項目施工過程中對其進(jìn)行有效控制，從而為相關(guān)單位帶來較為理想的效益。但是從目前我國的實際情況來看，在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中仍然存在著比較多的問題，因此本文在研究過程中就對這些問題進(jìn)行了深入分析，并針對性的提出了幾點建議，希望對我國建筑工程造價管理今后的不斷發(fā)展能夠起到良好的幫助作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價管理；對策研究

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0155 - 02

1 我國建筑工程造價管理存在的問題

1.1 缺乏全過程管理意識

目前我國在進(jìn)行造價管理與控制過程中絕大多數(shù)時候都是以被動控制為主，往往缺乏必要的主動控制措施，而在進(jìn)行控制的過程中往往將關(guān)注重點放在竣工結(jié)算階段的造價控制上，對于施工圖設(shè)計階段的控制并不是十分重視，甚至沒有結(jié)合項目的實際情況制定一個較為有效的審定方案，而這也造成了工程造價各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的脫節(jié)情況，施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間出現(xiàn)了比較大的差額，對造價管理控制水平產(chǎn)生了十分大的不良影響。同時很多建設(shè)單位以及施工單位管理人員都將眼光集中到了眼前的利益，對于工程造價管理不是十分重視，在日常工作過程中也沒有將其上升到應(yīng)有高度，而這也造成了工程造價管理的應(yīng)有作用沒有充分發(fā)揮。

1.2 相關(guān)基礎(chǔ)工作相對較薄弱

如今在對建筑工程投資水平進(jìn)行計算確定的過程中，絕大多數(shù)時候采取的是將定額作為重要依據(jù)的一種計算方式，而在計算定額單價過程中普遍存在的一個問題就是傳統(tǒng)的人工、機(jī)械以及材料的價格統(tǒng)計方法，這無論是在計算準(zhǔn)確性上還是在計算的效率上顯然都無法滿足如今時代的根本需求。目前很多地方政府造價管理部門在對價格水平進(jìn)行控制的過程中普遍采取的兩種方法就是對相關(guān)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，或者采取直接補(bǔ)差價的方式，但是由于目前信息化的高度相對來說比較薄弱，因此如果想要推行在實物基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制方法相對比較困難。同時在進(jìn)行造價管理過程中由于缺乏必要的信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫作為自身的重要支撐，也導(dǎo)致了無法對市場的基本情況做一個全面的了解，導(dǎo)致了工作造價無法得到良好的控制，

1.3 在施工過程中對造價管理與控制存在一定問題

在討論工程造價管理的過程中，一個必不可少的問題就是設(shè)計圖紙的變更，這對于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營收益將會起到十分大的影響。在項目施工過程中發(fā)生合理的變更是十分常見的，但是一旦發(fā)生項目設(shè)計變更，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最大程度上避免充分設(shè)計情況出現(xiàn)，這也是有效防止工廠造價超過工程概算的一種十分有效的方法。同時還需要著重注意的一點就是要對相關(guān)合同進(jìn)行有效的管理，保證發(fā)包方和承包方之間能夠真正實現(xiàn)共贏的局面。

2 建筑工程造價管理的對策

2.1 建立全過程控制投資意識

如果想要對工程造價管理進(jìn)行有效控制，必須從項目決策、設(shè)計、項目實施這幾個階段當(dāng)中進(jìn)行全過程控制，同時在進(jìn)行控制過程中還應(yīng)當(dāng)對不同種工程造價方案進(jìn)行全面比較，從而保證項目價款能夠被控制在合理的范圍之內(nèi)。而在項目施工過程中也應(yīng)當(dāng)保持一個動態(tài)的思想，階段性的對工程造價進(jìn)行綜合比對，對其中出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行及時糾正，從而保證項目在施工過程中投資目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，保證對各種資源進(jìn)行合理的配置。在這個過程中應(yīng)當(dāng)保證各個環(huán)節(jié)與階段的造價工程始終保持比較緊密的聯(lián)系，能夠進(jìn)行彼此的相互促進(jìn)、相互影響，相關(guān)工作人員要根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，建立一套較為有效的工程造價管理體系，對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理，從而保證項目的投資收益能夠符合預(yù)期要求。

2.2 對設(shè)計方案進(jìn)行有效優(yōu)化

從設(shè)計角度上來說，不僅要保證建造出來的工程能夠滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時還要保證在其投入使用之后要為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤，因此在正式開始設(shè)計之前，要結(jié)合項目的具體情況以及具體的要求，設(shè)計多種不同的方案，并在這之后對不同種的方案進(jìn)行綜合比對工作，力求能夠選出一種最為合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說，要對設(shè)計單位所提供的設(shè)計方案進(jìn)行綜合性的比較和分析，從而對自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分保證。另外在選擇設(shè)計方案的過程中應(yīng)當(dāng)盡可能使用一些較為先進(jìn)的技術(shù)和比較成熟的方案，這對于有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益將會起到良好的幫助作用。

2.3 對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制

在項目正式開始施工之前，必須有效落實相關(guān)的制度，例如監(jiān)理制度等，這種方式能夠保證前期設(shè)計方案更加的趨于合理，同時還能夠?qū)⒎桨缚刂圃谝粋€較為理想的限額范圍當(dāng)中。另外在項目的前期設(shè)計階段還應(yīng)當(dāng)有效落實限額設(shè)計的相關(guān)工作制度，這種方式能夠最大程度上發(fā)揮限額設(shè)計的良好優(yōu)勢，要對不同種的方案進(jìn)行綜合性對比，在設(shè)計過程中不斷對其進(jìn)行優(yōu)化、完善，力求選擇一種比較科學(xué)而又可行的經(jīng)濟(jì)方案。

2.4 有效提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平

對于建筑工程項目來說，造價管理是一門綜合了經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、管理以及多種技術(shù)于一身的多學(xué)科知識的綜合性學(xué)科，因此這就要求相關(guān)造價人員不僅需要有較為扎實的預(yù)算基礎(chǔ)，同時對于工程設(shè)計、工程施工以及材料機(jī)械施工技術(shù)等多個領(lǐng)域的相關(guān)知識都要有一個全方位的了解，只有這樣才能在進(jìn)行預(yù)算的過程中保證工程量以及其他數(shù)據(jù)的計算結(jié)果更加準(zhǔn)確，不出現(xiàn)錯算或者漏算的情況。而從相關(guān)工作人員自身角度出發(fā)也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的職業(yè)道德以及責(zé)任意識，不斷在工作之余通過各種各樣的渠道自覺的學(xué)習(xí)工程造價領(lǐng)域的一些比較強(qiáng)的職業(yè)道德與責(zé)任意識，提高自身的主動性，積極配合工程造價崗位職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的實施以及推行，從而保證我國造價人員的水平得以全面提高。

3 結(jié)語

本文在研究過程中對目前我國建筑工程造價管理所存在的問題以及對策進(jìn)行了針對性的論述。從目前所存在的問題上來看主要可以概括為缺乏全過程的管理意識、相關(guān)基礎(chǔ)工作相對來說比較薄弱以及在施工過程中對造價管理與控制存在一定問題，為了能夠有效解決這些問題，本文也針對性的提出了幾點建議，即建立全過程控制投資意識、對設(shè)計方案進(jìn)行有效優(yōu)化、對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制以及有效提高相關(guān)工作人員整體素質(zhì)水平，希望通過本文的研究能夠?qū)ξ覈ㄖこ淘靸r管理最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有作用起到促進(jìn)意義。

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