高海洋

摘要：從全產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，選取天津住宅集團作為案例，研究住宅房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問題，基于“微笑曲線”理論，構(gòu)建了裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈概念框架，全面分析天津住宅集團的科研、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、施工、裝飾裝修、節(jié)能檢測和運營管理模式。研究表明，裝配式住宅全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式的構(gòu)建，使得天津住宅集團價值創(chuàng)造得到了有效提升，該創(chuàng)新模式不僅保證了企業(yè)良性運營，而且促進了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該戰(zhàn)略創(chuàng)新模式為國內(nèi)裝配式住宅類地產(chǎn)企業(yè)提供了很好的借鑒。

Abstract： Research on the strategic innovation of assembly building enterprises from the perspective of the whole industry chain， in the case of Tianjin Housing Group， an analysis framework of "smiling curve" is constructed， which included scientific research， design， development， production， construction， decoration， energy-saving testing and operation management mode. in fact， Tianjin Housing Group improved the enterprise's value creation successfully though building the strategic model of the whole industriay chain. The strategic model have ensured the virtuous circle and sustainable development of enterprise operation. It provides a reference for the strategic innovation of assembly building enterprises in China.

關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈；戰(zhàn)略創(chuàng)新；微笑曲線；裝配式建筑；住宅房地產(chǎn)

Key words： whole industry chain；strategic innovation；the smile curve；assembly building；residential property

中圖分類號：F299.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）33-0099-04

0 引言

房地產(chǎn)行業(yè)作為重要經(jīng)濟支柱，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，對宏觀經(jīng)濟具有重要戰(zhàn)略意義。裝配式建筑的推行使得房地產(chǎn)行業(yè)建造方式發(fā)生了根本性變革，一方面，有利于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另一方面可作為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措。2017年11月9日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部認定了包括天津在內(nèi)的30個城市為第一批裝配式建筑示范城市，同時認定包括天津住宅建設(shè)發(fā)展集團有限公司（簡稱“天津住宅集團”）在內(nèi)的195家企業(yè)作為第一批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。《“十三五”城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展科技創(chuàng)新專項規(guī)劃》、《“十三五”國家社會發(fā)展科技創(chuàng)新專項規(guī)劃》、《建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)科技創(chuàng)新“十三五”專項規(guī)劃》都將建筑工業(yè)化列為專項，裝配式建筑則是實現(xiàn)建筑工業(yè)化的重要抓手。與傳統(tǒng)建筑業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、施工互相割裂、各行其是的局面對比，裝配式建筑讓建筑行業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性變革，是集“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”“三合一”的集成創(chuàng)新。在此背景下，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)，如何客觀地分析市場環(huán)境及自身所擁有的資源，并運用科學(xué)的理論選擇合適的戰(zhàn)略模式，在競爭中實現(xiàn)新的躍升，值得深入研究。本文以“微笑曲線”理論為基礎(chǔ)，選擇了天津住宅集團作為研究對象，對住宅房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新進行研究，構(gòu)建了裝配式建筑住宅全產(chǎn)業(yè)鏈概念框架。旨在為我國住宅房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。

1 文獻綜述

近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)作為諸多學(xué)者們關(guān)注的焦點，其戰(zhàn)略管理研究也引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)的高度關(guān)注。國內(nèi)如萬科、萬達等著名房企通過制定有效的戰(zhàn)略方針使得企業(yè)保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。房地產(chǎn)市場按照用途分，可以分為三大類，一類是住宅房地產(chǎn)，另一類是商業(yè)房地產(chǎn)，以及除此之外的其他房地產(chǎn)。有的學(xué)者從戰(zhàn)略視角出發(fā)，有的學(xué)者從組織管理視角出發(fā)，分別對不同類型房地產(chǎn)的戰(zhàn)略管理及商業(yè)模式等問題進行了深入探究。Grasskamp[1]研究認為房地產(chǎn)市場是一個競爭激烈、動態(tài)變化的市場，并從整體性的視角給予后來研究者以啟迪。崔曉楊[2]深入研究了萬達商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略模式，認為萬達采用的市全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新。Collins和Porras[3]的研究認為開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者作為價值鏈中的主體通過消費者的消費讓價值創(chuàng)造得以實現(xiàn)。對于住宅類房地產(chǎn)，楊建炳[4]對區(qū)域住宅房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題進行了系統(tǒng)的研究。沈迪[5]將萬科集團作為研究對象，深入地分析了住宅類地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理想方向。更多學(xué)者研究較多的就是住宅產(chǎn)業(yè)化、環(huán)保節(jié)能住宅對企業(yè)戰(zhàn)略影響等。也有部分學(xué)者關(guān)注了價值創(chuàng)造，如BECK等[6]認為價值鏈的重點在于價值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，在這個系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟體共同工作共同創(chuàng)造價值。David Walters 和Geoff Laneaster[7]討論了如何運用價值鏈思想運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。Normann等[8]在企業(yè)成本管理的研究過程中，引入了價值鏈的思想，并取得了一些研究成果。因不同區(qū)域環(huán)境不一樣，不同企業(yè)所擁有的資源差異性較大，所以企業(yè)必須從思維方式做出實質(zhì)性改變，并選擇與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略模式和價值創(chuàng)造方式。

施振榮于1992年提出了“微笑曲線”的概念，該理論最早的研究對象是IT類企業(yè)，他闡述了IT類企業(yè)生產(chǎn)過程的不同階段的價值增加情況，后來的學(xué)者們對該理論不斷加以修正，形成“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”，以此為不同產(chǎn)業(yè)類別中長期戰(zhàn)略制定給予指導(dǎo)。微笑曲線理論一般認為，在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)階段所創(chuàng)造的附加值相比較少的，真正創(chuàng)造較高附加值的是上游階段和下游階段。近年來，隨著中國制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)型，微笑曲線理論被用于指導(dǎo)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，依然具有現(xiàn)實意義和實踐意義。據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究成果，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型遵循這樣一個思路：即由制造階段逐步向兩端業(yè)務(wù)拓展，附加值也伴隨著由中間向兩端攀升。微笑曲線理論在被不斷演繹的過程中，被廣泛應(yīng)用于紡織、服裝等加工、制造行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)雖然區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)，但在當今經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境下同樣面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)主要采取生產(chǎn)-銷售模式，該模式所帶來的價值創(chuàng)造是有限度的。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)，可以借助“微笑曲線”理論進行全局化、系統(tǒng)化思考未來的戰(zhàn)略方向，有著重要的研究意義和實踐價值。

2 研究設(shè)計

本文選取國內(nèi)成功的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈布局的住宅房地產(chǎn)企業(yè)作為案例進行深入系統(tǒng)地分析，可以為處在裝配式建筑風(fēng)口下的住宅房地產(chǎn)企業(yè)提供很好的借鑒作用。案例研究的流程分為：文獻回顧-案例研究設(shè)計-資料搜集整合-系統(tǒng)分析論述。在文獻回顧階段，廣泛搜集與房地產(chǎn)戰(zhàn)略研究相關(guān)文獻，以及與微笑曲線理論的相關(guān)資料，聚焦問題，評估問題的科學(xué)研究價值。在設(shè)計研究案例概念框架的過程中，確立了資料收集方法以及相關(guān)策略。案例資料收集來源以企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)資訊和數(shù)據(jù)為主，其次是期刊類論文及相關(guān)書籍文獻等資料。本文首次將“微笑曲線”理論與住宅房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，將裝配式建筑住宅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從上游到下游依次劃分為：科研、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、施工、裝飾裝修、節(jié)能檢測和運營管理等環(huán)節(jié)。這8個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式，通過每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，進而整體實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

依據(jù)典型性原則，將天津住宅集團作為案例研究樣本。天津住宅集團是住建部批準確立的“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”、“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”，主導(dǎo)住建部成立的國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)新技術(shù)體系工作。裝配式建筑風(fēng)口下，天津住宅集團作為住宅房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例，具有典型研究價值。

3 案例分析

3.1 案例描述

3.1.1 天津住宅集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

天津住宅集團自2007年起開始發(fā)展裝配式建筑，至今主要經(jīng)歷了三個歷史階段，第一個階段主要是從2007年到2009年，該階段是初步探索嘗試階段。第二個階段主要是從2010年到2013年，該階段為創(chuàng)新驅(qū)動、科研實踐階段，以裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系發(fā)展為主，成立了相關(guān)技術(shù)研發(fā)中心。第三階段是從2014年發(fā)展至今，該階段主要是完善升級、引領(lǐng)示范，全面推動裝配式建筑建設(shè)發(fā)展，該階段建設(shè)了預(yù)制裝配式建筑生產(chǎn)基地，開發(fā)了一批具有代表性的示范項目，裝配式建筑建設(shè)規(guī)模達到100余萬平方米。

3.1.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式構(gòu)建

天津住宅集團，作為一家擁有強大的技術(shù)團隊，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢和特色，把建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為目標，在國內(nèi)率先推動“I-EPC模式”，把產(chǎn)品定位于提供高品質(zhì)建筑的整體解決方案?！癐-EPC模式”是天津住宅集團創(chuàng)新提出的以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式，將投資作為驅(qū)動，以設(shè)計為龍頭，將設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工整合為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)管理模式。在建設(shè)過程中，將EPC的技術(shù)和管理優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，通過對設(shè)計進行優(yōu)化和精細化管控，使得資源得到高效的配置，各個環(huán)節(jié)深度融通，產(chǎn)品質(zhì)量因此大幅提升，建造成本大幅縮減，施工難度有效降低，建造效率得到有效提高。如圖1所示，坐標內(nèi)構(gòu)件了全產(chǎn)業(yè)鏈視角下裝配式建筑房地產(chǎn)微笑曲線。橫坐標代表了全產(chǎn)業(yè)鏈的不同階段，縱坐標代表了價值創(chuàng)造，最開始的價值創(chuàng)造情況如R2曲線所示，兩端價值創(chuàng)造水平較低，在經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整之后，將戰(zhàn)略中心由生產(chǎn)和施工價值創(chuàng)造較低的環(huán)境往兩側(cè)移動，最終效果如R1曲線所示，重心向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端移動，全產(chǎn)業(yè)鏈的整體價值創(chuàng)造得到明顯提升。

3.2 案例分析

3.2.1 發(fā)展模式創(chuàng)新

基于全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，天津住宅集團整合優(yōu)勢資源，形成獨具特色的“七化”技術(shù)體系，使其迅速成為裝配式建筑住宅房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭企業(yè)。其發(fā)展模式遵循以下原則：建筑設(shè)計標準化、部品工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場施工裝配化、土建裝修一體化、設(shè)備設(shè)施集成化、建筑與環(huán)境和諧化、全過程管理信息化。在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，“一院一所八中心三基地”的組建為天津住宅集團提供了強有力的技術(shù)支撐，以天津住宅科學(xué)研究院有限公司為引領(lǐng)，建成了集綠色、環(huán)保、節(jié)能等建筑技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、展示、轉(zhuǎn)化、推廣與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈集成平臺，成為全國一流的集科研、設(shè)計、認證、測評、檢測的綜合服務(wù)機構(gòu)，承擔了國家、建設(shè)部、科技部、市建委和市科委眾多科研項目，與此同時，榮獲了多項市級科技進步獎，以及多項國家級綠色建筑創(chuàng)新獎。其發(fā)展模式創(chuàng)新概念框架如圖2所示。

3.2.2 管理模式創(chuàng)新

依托建筑產(chǎn)業(yè)集團全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，天津市住宅集團創(chuàng)造性的提出并實施了“I-EPC+BIM”管理模式，成為了工業(yè)化建筑整體解決方案的專家，實現(xiàn)了住宅地產(chǎn)的“量身定制”。此管理模式的創(chuàng)新即節(jié)省了成本，又縮短了工期，同時降低了工程風(fēng)險。全產(chǎn)業(yè)鏈的集成使得上下游企業(yè)能夠有效銜接，減少了過程管理中的資源消耗。專業(yè)化的協(xié)作隊伍大大提高了生產(chǎn)效率，有力的技術(shù)支撐讓整個產(chǎn)業(yè)鏈更加穩(wěn)固，使得資源得到最優(yōu)配置，效率最大化，損耗最小化。其管理模式創(chuàng)新概念框架如圖3所示。

3.3 案例戰(zhàn)略模式的SWOT分析

“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略本質(zhì)上是通過收購、兼并、重組等方式，將市場交易內(nèi)部化，用企業(yè)內(nèi)部的交易替代市場交易。從理論上來講，“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略布局，不僅可以降低交易成本，包括與上下游企業(yè)的談判、簽約和監(jiān)督等過程成本的減少，而且還可以保證貨源的質(zhì)量，甚至還可以規(guī)避市場的不確定性，風(fēng)險因此大大降低。依靠發(fā)展模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，天津住宅集團將產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游結(jié)合在一起，形成了以客戶為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式。為了全面、系統(tǒng)、準確地分析天津住宅集團裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略管理模式，本文采用SWOT分析法概述天津住宅集團優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、潛在機會（O）和外部威脅（T），如圖4所示。

4 結(jié)論與啟示

本研究在裝配式建筑風(fēng)口下，提出了住宅房地產(chǎn)企業(yè)“微笑曲線”全產(chǎn)業(yè)鏈分析框架。將天津住宅集團作為典型案例進行研究，深入分析全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式創(chuàng)新問題。論述了天津住宅集團戰(zhàn)略模式創(chuàng)新的兩個主要維度，一個戰(zhàn)略維度是發(fā)展模式創(chuàng)新，另一個戰(zhàn)略維度一個是管理模式創(chuàng)新。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略可以有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，但在實踐中對企業(yè)自身的管控能力和治理機制提出了較高的要求。一方面，企業(yè)在積極響應(yīng)外部政策環(huán)境的同時應(yīng)加強內(nèi)部管理，防止全產(chǎn)業(yè)鏈的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象，并在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)下建立有效、合理的激勵機制，巧妙銜接好產(chǎn)業(yè)鏈中各節(jié)點企業(yè)。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強人才培養(yǎng)，將人才納入戰(zhàn)略規(guī)劃，前瞻性的培養(yǎng)一批高端復(fù)合性人才，使企業(yè)在適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境的同時，取得更多的價值創(chuàng)造。

參考文獻：

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