辛維芳 王艷玲

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)有序運(yùn)營和獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方案，保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)高效，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，就要詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，多措并舉提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性；

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演重要的角色，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理等都有著重要的作用。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，抓住財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，既保證企業(yè)的有序運(yùn)營，又推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)向好發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效價(jià)值，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)管理也要適應(yīng)時(shí)代不斷變化的要求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更要提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，主要做到以下幾方面：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益更新的市場環(huán)境，企業(yè)的管理理念也在不斷更新，相應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理理念時(shí)刻保持創(chuàng)新性，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)，也更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

財(cái)務(wù)管理理念是指引財(cái)務(wù)管理工作的思想指導(dǎo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，才能有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開展，幫助突破財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的瓶頸和困難，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，為企業(yè)管理提供高效的參考依據(jù)。所以，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開財(cái)務(wù)管理制度，但是企業(yè)在快速的發(fā)展過程中，以往的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作需求，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和不斷創(chuàng)新發(fā)展的市場環(huán)境，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。

從實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性離不開財(cái)務(wù)管理制度的約束和限制，財(cái)務(wù)管理制度也是保證財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)揮的重要支撐。財(cái)務(wù)管理制度要與時(shí)俱進(jìn)，不同時(shí)期企業(yè)面對(duì)的市場形勢(shì)也有所不同，采用的財(cái)務(wù)管理制度也有所差異。所以，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場行情和企業(yè)的運(yùn)營情況，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，才能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)的以后發(fā)展提供有力的參考。因此，企業(yè)在管理過程中，要重視財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新性，緊跟時(shí)代的步伐，制定符合日新月異市場變化的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)處理和傳輸，并且可以在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)復(fù)雜的變化，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，同樣受到信息化的極大影響，所以財(cái)務(wù)管理人員要樹立信息管理觀念，積極采用先進(jìn)的信息化科技，全面廣泛的收集信息，并準(zhǔn)確科學(xué)處理，得到有效的信息數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，積極引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確便捷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，可以極大提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，所以，我們要主動(dòng)重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，積極采用先進(jìn)的信息化手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷向信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

二、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供制度保障，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為提供行為標(biāo)準(zhǔn)，可見，完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮起到了極其重要的影響。具體可從以下幾方面入手：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理掌握企業(yè)的核心信息，決定企業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，所以，為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，就要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，主要做好以下幾方面：

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立財(cái)務(wù)管理制度

為了保證建立的財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)、合理、有效，就要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)分離的要求，明確各崗位的分工和職責(zé)范圍，確保財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程完整連貫。同時(shí)，還要建立獨(dú)立的審核環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可調(diào)可控，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序運(yùn)營。

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，從而制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）保證財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，除了建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的總體制度外，還要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體工作制定詳細(xì)的工作辦法、行為規(guī)章等，保證財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要充分重視財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性，使財(cái)務(wù)管理制度總體有章程，具體有辦法，為實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作提供行為依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，相互促進(jìn)相互優(yōu)化，全面提高財(cái)務(wù)管理制度的有效性。

（三）明確財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度后，要根據(jù)制度要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化分工，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。

財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行依靠財(cái)務(wù)管理人員，所以財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，間接影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，要提高財(cái)務(wù)人員錄用門檻，聘用專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的綜合性人才，同時(shí)還要制定崗位責(zé)任制度，明確各崗位的負(fù)責(zé)人員，以及對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題可以快速追責(zé)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

三、強(qiáng)化資金管理

財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容在于對(duì)資金的管理，所以，強(qiáng)化資金管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，可以做好以下幾方面：

（一）企業(yè)設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，委派專人負(fù)責(zé)資金管理，對(duì)資金的管理按照統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理和調(diào)配，提高資金流動(dòng)的有效性。

企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，提升資金的利用率，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行權(quán)責(zé)分離的管理，既能滿足企業(yè)的運(yùn)營需要，而且也能提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。

（二）企業(yè)強(qiáng)化對(duì)資金的有效管理

企業(yè)的持續(xù)有序運(yùn)營離不開資金的支持，對(duì)資金的管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，資金管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，影響企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。所以，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況，制定科學(xué)的資金管理計(jì)劃，提高資金管理的有效性。

（三）企業(yè)要建立預(yù)算管理制度

提升企業(yè)資金管理的質(zhì)量，就要建立完善的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)使用的資金制定計(jì)劃，對(duì)資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)，形成高效循環(huán)的資金流轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，就為企業(yè)管理的高效性提供了保證，為了保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性得以實(shí)現(xiàn)，就要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)資金的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

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