摘 要：自我國改革開放后，企業(yè)數量與日俱增，在帶動市場經濟蓬勃向上的同時，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為有效提升自身競爭實力，企業(yè)需優(yōu)化自身管理體系，優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展各項資源，縮減運營成本，本文通過對財務管理角度下企業(yè)人工成本控制及實踐路徑進行解析，以期為優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力提供依據。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)人工成本；控制；實踐路徑

財務管理是構成企業(yè)管理體系重要一環(huán)，通過財務管理可有效優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展過程中所需的資金，打造堅固且健康的資金鏈，一旦企業(yè)出現運營不當消極現象，財務管理可即時制動，引導企業(yè)管理者調整企業(yè)發(fā)展決策，確保企業(yè)發(fā)展科學有效并充分發(fā)揮其管理能效，企業(yè)人工成本作為財務管理重要工作之一，是維護企業(yè)及員工利益，幫助企業(yè)獲取更高經濟收益，保障企業(yè)人工成本科學合理重要管理形式，在當今企業(yè)在控制企業(yè)人工成本過程中，卻存在控制失當消極現象，造成有些企業(yè)人工成本始終居高不下，影響企業(yè)經濟收益?；诖?，為使企業(yè)人工成本控制更富成效，在財務管理視角下分析其控制及實踐路徑顯得尤為重要。

一、探究企業(yè)人工成本內涵

企業(yè)日常生產、管理等運營工作均需人力完成，人力在踐行各類工作過程中會產生價值，人工成本是對人力所制造價值的量化，也可稱之為勞動成本，以此為由支付勞動費用，在支付費用的過程中出現企業(yè)人工成本，屬于企業(yè)財務管理中的重要內容，囊括工資、補貼、福利及與人工相關的費用，其中工資在企業(yè)人工成本中所占比重較大，是財務管理重要內容，一旦企業(yè)人工成本管理不當，將直接影響企業(yè)受益，造成企業(yè)入不敷出消極后果，為此需對企業(yè)人工成本進行控制，以“控制”為基礎施行財務管理，避免出現人工成本異常消耗消極現象。企業(yè)人工成本控制需科學有效，不可盲目提升或削減人工成本，這會為企業(yè)內部發(fā)生管理矛盾埋下隱患，影響企業(yè)穩(wěn)定運營成效，為此企業(yè)需在財務管理角度下做好企業(yè)人工成本控制工作，充分發(fā)揮財務管理積極作用，為企業(yè)良性發(fā)展營建和諧高效管控氛圍，通過優(yōu)化企業(yè)人工成本管控體系，激發(fā)員工工作積極性，繼而為企業(yè)謀取更高經濟收益，為此企業(yè)管理者需明晰企業(yè)人工成本內涵，樹立人工成本管控意識，秉持實事求是精神并從企業(yè)發(fā)展實況出發(fā)，在財務管理角度下思考其人工成本控制實況勢在必行，旨在為有效探究企業(yè)人工成本控制方略提供依據。

二、分析財務管理視角下企業(yè)人工成本控制實況

在改革開放后有關企業(yè)發(fā)展的先進管理理念陸續(xù)涌入國門，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認識到財務管理重要性，充分發(fā)揮財務管理價值，使企業(yè)管理體系更為健康有效，然而我國財務管理體系踐行經驗相對匱乏，無法為優(yōu)化該體系體用有力支持，為此需企業(yè)秉持與時俱進原則，科學應用財務管理體系，同時思考其企業(yè)人工成本控制實況，為優(yōu)化該體系提供依據，并為企業(yè)獲取更好經濟收益奠定基礎。

1.企業(yè)人工成本控制界限較為模糊。企業(yè)人工成本作為財務管理工作重要內容，其管控成效關乎企業(yè)運營成本調配科學性，為此需明確企業(yè)人工成本控制范疇，為充分發(fā)揮人工成本管控價值指明方向。然而，當前企業(yè)在管理控制人工成本過程中，卻存在管控界限模糊消極現象，人工成本控制細則不夠明確且缺乏靈活性，使員工工資、福利、補貼存在異常波動消極現象，久而久之員工將對企業(yè)管理失去信心，認為企業(yè)在無下限剝奪自身的權益，打擊員工工作積極性，降低勞動質量，影響企業(yè)管理。

2.企業(yè)管理者未意識到人工成本控制重要性。受傳統企業(yè)管理理念影響較為深遠，有些企業(yè)領導者未將財務工作納入管理體系中，降低財務管理實效性，作為財務管理體系中的人工成本控制工作，便無法得到有效落實，影響財務管理綜合成效，同時削減人工成本控制有效性，究其內因源于企業(yè)領導者管理思想較為滯后，未認識到財務管理視角下人工成本控制重要性、迫切性、科學性，造成企業(yè)人工成本管控缺乏體系，其管控行為較為盲目，無法充分發(fā)揮企業(yè)人工成本管控價值。

3.企業(yè)人力資源分配不合理。在企業(yè)運營過程中存在部門交叉、員工身兼數職、人力資源浪費等消極現象，嚴重影響人力成本管控成效，加之傳統管理理念中“能者多勞”思想影響，使人力資源整體調配成效隨之降低，員工無法展開團結協作，降低工作效率，徒增人工成本，使企業(yè)人工成本居高不下，無法為企業(yè)獲取更高經濟收益夯實管理基石。

4.企業(yè)薪酬配比制度相對滯后。企業(yè)薪酬配比制度通常情況下并不做出調整，且沿用企業(yè)成立之初時的工資配比體系，然而企業(yè)在發(fā)展，運營體系隨之發(fā)生變化，如若沿用以往薪酬配比體系，將無法滿足當下企業(yè)員工對薪資的客觀性需求，尤其對那些為企業(yè)做出卓越貢獻的老員工，一成不變的福利待遇、薪資將嚴重打擊其工作積極性，影響企業(yè)內部工作人員穩(wěn)定性，過于頻繁的人員流動將不斷追加企業(yè)人工成本，降低企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，無法助其獲取更高經濟收益。

三、解析財務管理角度下企業(yè)人工成本控制實踐方略

通過對財務管理視角下企業(yè)人工成本控制實況進行分析可知，我國雖進入市場經濟蓬勃發(fā)展新時期，企業(yè)管理體系得以完善，其管理能力隨之提升，但基于企業(yè)靈動者缺失財務管理正確認知，人工成本控制成效相對較低，影響企業(yè)經濟收益，為此需企業(yè)立足當前人工成本管控實況，解析財務管理視角下企業(yè)人工成本控制踐行方略，為推動企業(yè)良性發(fā)展，提高其財務管理質量提供依據。

1.提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)，樹立財務管理意識，為企業(yè)人工成本管控營建良好氛圍。領導者作為企業(yè)發(fā)展的“領頭羊”，需明晰自身責任重大，秉持與時俱進精神不斷學習先進管理理念，用科學有效管理方法充實現有管理體系，提高企業(yè)管理質量，為此企業(yè)領導者需重視財務管理，并意識到人工成本管控重要性，以協調企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展、經濟收益等多方因素為先導，思考人工成本管控踐行方略，繼而調動員工工作積極性，同時可維護企業(yè)運營利益，助力企業(yè)獲取更高經濟收益、

2.制定科學有效且富有踐行效用的企業(yè)人工成本管控體系。企業(yè)需站在財務管理視角下清晰看到人工成本管控工作輻射范圍，規(guī)范企業(yè)人工成本管控范疇，在既定范疇內規(guī)設人工成本管控體系，加強人工成本管控力度，確保人工成本管控工作得以有效落實，滿足員工對工資、福利、補貼、績效的客觀需求，同時可縮減不必要的人工成本投入量。例如，可依據員工個人需求，靈活選擇公司所繳保險種類，在降低人工成本同時，可滿足員工的保險的個性化需求，縮減人工成本投入量，為企業(yè)獲取更高經濟收益奠定基礎。同時，企業(yè)人工成本管控體系需具有靈活性、發(fā)展性、科學性、實效性，確保該管控體系與企業(yè)發(fā)展實況保持同步，充分發(fā)揮該體系積極作用，達到提升企業(yè)財務管理能力的目的。

3.合理配置人力資源。企業(yè)需依據日常運營客觀需求合理設置管理部門，依據各部門工作需求合理配置工作人員，確保每位工作人員均可積極發(fā)揮自身的價值，以此為由制定人工成本，提升人工成本配置合理性，摒棄“能者多勞”人力資源配置理念，避免出現一人身兼數職，人工成本較高消極現象，為企業(yè)發(fā)展營建良好的員工競爭環(huán)境，使員工可通過自身不懈努力獲取理想的薪酬，其勞動價值與人工成本成正比，確保人力資源配置合理，維護人工成本管控體系穩(wěn)定性，降低員工流失現象發(fā)生幾率，為企業(yè)發(fā)展夯實人力基石。

4.優(yōu)化薪酬配比制度。在合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工個人能力基礎上，企業(yè)需秉持與時俱進原則結合自身發(fā)展實況，優(yōu)化薪酬配比制度，尊重每位員工的勞動成果，依據企業(yè)經營實況靈活調整福利、績效等薪酬構成比重，激發(fā)員工工作積極性，協調企業(yè)與員工的利益并有效消減二者矛盾，為企業(yè)獲取更高經濟收益夯實財務管理基石。

四、結束語

綜上所述，財務管理視角下企業(yè)人工成本管控具有維護企業(yè)員工利益，幫助企業(yè)獲取更高的經濟收益，為此企業(yè)需通過提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)，制定科學有效且富有踐行效用的企業(yè)人工成本管控體系，合理配置人力資源，優(yōu)化薪酬配比制度等實踐方略，調整企業(yè)人力成本控制體系，完善財務管理制度，達到推動企業(yè)良性發(fā)展的目的。

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作者簡介：盛天松（1968.08- ），男，職稱：講師，學歷：本科，研究方向：會計，財務管理