摘 要:自我國改革開放后,企業(yè)數量與日俱增,在帶動市場經濟蓬勃向上的同時,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,為有效提升自身競爭實力,企業(yè)需優(yōu)化自身管理體系,優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展各項資源,縮減運營成本,本文通過對財務管理角度下企業(yè)人工成本控制及實踐路徑進行解析,以期為優(yōu)化企業(yè)管理體系,提升企業(yè)綜合競爭力提供依據。
關鍵詞:財務管理;企業(yè)人工成本;控制;實踐路徑
財務管理是構成企業(yè)管理體系重要一環(huán),通過財務管理可有效優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展過程中所需的資金,打造堅固且健康的資金鏈,一旦企業(yè)出現運營不當消極現象,財務管理可即時制動,引導企業(yè)管理者調整企業(yè)發(fā)展決策,確保企業(yè)發(fā)展科學有效并充分發(fā)揮其管理能效,企業(yè)人工成本作為財務管理重要工作之一,是維護企業(yè)及員工利益,幫助企業(yè)獲取更高經濟收益,保障企業(yè)人工成本科學合理重要管理形式,在當今企業(yè)在控制企業(yè)人工成本過程中,卻存在控制失當消極現象,造成有些企業(yè)人工成本始終居高不下,影響企業(yè)經濟收益?;诖?,為使企業(yè)人工成本控制更富成效,在財務管理視角下分析其控制及實踐路徑顯得尤為重要。
一、探究企業(yè)人工成本內涵
企業(yè)日常生產、管理等運營工作均需人力完成,人力在踐行各類工作過程中會產生價值,人工成本是對人力所制造價值的量化,也可稱之為勞動成本,以此為由支付勞動費用,在支付費用的過程中出現企業(yè)人工成本,屬于企業(yè)財務管理中的重要內容,囊括工資、補貼、福利及與人工相關的費用,其中工資在企業(yè)人工成本中所占比重較大,是財務管理重要內容,一旦企業(yè)人工成本管理不當,將直接影響企業(yè)受益,造成企業(yè)入不敷出消極后果,為此需對企業(yè)人工成本進行控制,以“控制”為基礎施行財務管理,避免出現人工成本異常消耗消極現象。企業(yè)人工成本控制需科學有效,不可盲目提升或削減人工成本,這會為企業(yè)內部發(fā)生管理矛盾埋下隱患,影響企業(yè)穩(wěn)定運營成效,為此企業(yè)需在財務管理角度下做好企業(yè)人工成本控制工作,充分發(fā)揮財務管理積極作用,為企業(yè)良性發(fā)展營建和諧高效管控氛圍,通過優(yōu)化企業(yè)人工成本管控體系,激發(fā)員工工作積極性,繼而為企業(yè)謀取更高經濟收益,為此企業(yè)管理者需明晰企業(yè)人工成本內涵,樹立人工成本管控意識,秉持實事求是精神并從企業(yè)發(fā)展實況出發(fā),在財務管理角度下思考其人工成本控制實況勢在必行,旨在為有效探究企業(yè)人工成本控制方略提供依據。
二、分析財務管理視角下企業(yè)人工成本控制實況
在改革開放后有關企業(yè)發(fā)展的先進管理理念陸續(xù)涌入國門,企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認識到財務管理重要性,充分發(fā)揮財務管理價值,使企業(yè)管理體系更為健康有效,然而我國財務管理體系踐行經驗相對匱乏,無法為優(yōu)化該體系體用有力支持,為此需企業(yè)秉持與時俱進原則,科學應用財務管理體系,同時思考其企業(yè)人工成本控制實況,為優(yōu)化該體系提供依據,并為企業(yè)獲取更好經濟收益奠定基礎。
1.企業(yè)人工成本控制界限較為模糊。企業(yè)人工成本作為財務管理工作重要內容,其管控成效關乎企業(yè)運營成本調配科學性,為此需明確企業(yè)人工成本控制范疇,為充分發(fā)揮人工成本管控價值指明方向。然而,當前企業(yè)在管理控制人工成本過程中,卻存在管控界限模糊消極現象,人工成本控制細則不夠明確且缺乏靈活性,使員工工資、福利、補貼存在異常波動消極現象,久而久之員工將對企業(yè)管理失去信心,認為企業(yè)在無下限剝奪自身的權益,打擊員工工作積極性,降低勞動質量,影響企業(yè)管理。
2.企業(yè)管理者未意識到人工成本控制重要性。受傳統企業(yè)管理理念影響較為深遠,有些企業(yè)領導者未將財務工作納入管理體系中,降低財務管理實效性,作為財務管理體系中的人工成本控制工作,便無法得到有效落實,影響財務管理綜合成效,同時削減人工成本控制有效性,究其內因源于企業(yè)領導者管理思想較為滯后,未認識到財務管理視角下人工成本控制重要性、迫切性、科學性,造成企業(yè)人工成本管控缺乏體系,其管控行為較為盲目,無法充分發(fā)揮企業(yè)人工成本管控價值。
3.企業(yè)人力資源分配不合理。在企業(yè)運營過程中存在部門交叉、員工身兼數職、人力資源浪費等消極現象,嚴重影響人力成本管控成效,加之傳統管理理念中“能者多勞”思想影響,使人力資源整體調配成效隨之降低,員工無法展開團結協作,降低工作效率,徒增人工成本,使企業(yè)人工成本居高不下,無法為企業(yè)獲取更高經濟收益夯實管理基石。
4.企業(yè)薪酬配比制度相對滯后。企業(yè)薪酬配比制度通常情況下并不做出調整,且沿用企業(yè)成立之初時的工資配比體系,然而企業(yè)在發(fā)展,運營體系隨之發(fā)生變化,如若沿用以往薪酬配比體系,將無法滿足當下企業(yè)員工對薪資的客觀性需求,尤其對那些為企業(yè)做出卓越貢獻的老員工,一成不變的福利待遇、薪資將嚴重打擊其工作積極性,影響企業(yè)內部工作人員穩(wěn)定性,過于頻繁的人員流動將不斷追加企業(yè)人工成本,降低企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性,無法助其獲取更高經濟收益。
三、解析財務管理角度下企業(yè)人工成本控制實踐方略
通過對財務管理視角下企業(yè)人工成本控制實況進行分析可知,我國雖進入市場經濟蓬勃發(fā)展新時期,企業(yè)管理體系得以完善,其管理能力隨之提升,但基于企業(yè)靈動者缺失財務管理正確認知,人工成本控制成效相對較低,影響企業(yè)經濟收益,為此需企業(yè)立足當前人工成本管控實況,解析財務管理視角下企業(yè)人工成本控制踐行方略,為推動企業(yè)良性發(fā)展,提高其財務管理質量提供依據。
1.提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng),樹立財務管理意識,為企業(yè)人工成本管控營建良好氛圍。領導者作為企業(yè)發(fā)展的“領頭羊”,需明晰自身責任重大,秉持與時俱進精神不斷學習先進管理理念,用科學有效管理方法充實現有管理體系,提高企業(yè)管理質量,為此企業(yè)領導者需重視財務管理,并意識到人工成本管控重要性,以協調企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展、經濟收益等多方因素為先導,思考人工成本管控踐行方略,繼而調動員工工作積極性,同時可維護企業(yè)運營利益,助力企業(yè)獲取更高經濟收益、
2.制定科學有效且富有踐行效用的企業(yè)人工成本管控體系。企業(yè)需站在財務管理視角下清晰看到人工成本管控工作輻射范圍,規(guī)范企業(yè)人工成本管控范疇,在既定范疇內規(guī)設人工成本管控體系,加強人工成本管控力度,確保人工成本管控工作得以有效落實,滿足員工對工資、福利、補貼、績效的客觀需求,同時可縮減不必要的人工成本投入量。例如,可依據員工個人需求,靈活選擇公司所繳保險種類,在降低人工成本同時,可滿足員工的保險的個性化需求,縮減人工成本投入量,為企業(yè)獲取更高經濟收益奠定基礎。同時,企業(yè)人工成本管控體系需具有靈活性、發(fā)展性、科學性、實效性,確保該管控體系與企業(yè)發(fā)展實況保持同步,充分發(fā)揮該體系積極作用,達到提升企業(yè)財務管理能力的目的。
3.合理配置人力資源。企業(yè)需依據日常運營客觀需求合理設置管理部門,依據各部門工作需求合理配置工作人員,確保每位工作人員均可積極發(fā)揮自身的價值,以此為由制定人工成本,提升人工成本配置合理性,摒棄“能者多勞”人力資源配置理念,避免出現一人身兼數職,人工成本較高消極現象,為企業(yè)發(fā)展營建良好的員工競爭環(huán)境,使員工可通過自身不懈努力獲取理想的薪酬,其勞動價值與人工成本成正比,確保人力資源配置合理,維護人工成本管控體系穩(wěn)定性,降低員工流失現象發(fā)生幾率,為企業(yè)發(fā)展夯實人力基石。
4.優(yōu)化薪酬配比制度。在合理配置人力資源,充分發(fā)揮員工個人能力基礎上,企業(yè)需秉持與時俱進原則結合自身發(fā)展實況,優(yōu)化薪酬配比制度,尊重每位員工的勞動成果,依據企業(yè)經營實況靈活調整福利、績效等薪酬構成比重,激發(fā)員工工作積極性,協調企業(yè)與員工的利益并有效消減二者矛盾,為企業(yè)獲取更高經濟收益夯實財務管理基石。
四、結束語
綜上所述,財務管理視角下企業(yè)人工成本管控具有維護企業(yè)員工利益,幫助企業(yè)獲取更高的經濟收益,為此企業(yè)需通過提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng),制定科學有效且富有踐行效用的企業(yè)人工成本管控體系,合理配置人力資源,優(yōu)化薪酬配比制度等實踐方略,調整企業(yè)人力成本控制體系,完善財務管理制度,達到推動企業(yè)良性發(fā)展的目的。
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作者簡介:盛天松(1968.08- ),男,職稱:講師,學歷:本科,研究方向:會計,財務管理