王亞莉

【摘 要】現(xiàn)今時代，中國已經(jīng)進(jìn)入了中國特色社會主義建設(shè)的新時代，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)騰飛，而持續(xù)高速發(fā)展、進(jìn)步和優(yōu)化升級的各種大、中、小型企業(yè)就是中國經(jīng)濟(jì)在新時代發(fā)展的重要寫照與表現(xiàn)形式。但是眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開項目的建設(shè)，而項目的建設(shè)則需要以科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)管理為依托；換句話說，企業(yè)能否在項目建設(shè)中取得良好的結(jié)果，甚至是能否在日益激烈的市場化競爭中取得自己的生存的空間，全都依賴于企業(yè)在項目建設(shè)中能否制定出精準(zhǔn)、可靠、科學(xué)的財務(wù)管理方案。因此，我們可以說項目建設(shè)期間的財務(wù)管理問題已經(jīng)不是簡簡單單的經(jīng)濟(jì)金融問題了，它關(guān)乎整個企業(yè)的生死存亡，甚至?xí)θ找媛?lián)系緊密的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可估量的影響與后果。面對這一重要問題，我經(jīng)過大量的企業(yè)考察與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣撟C，從目前我國企業(yè)在項目建設(shè)期間財務(wù)管理所存在的主要問題入手，并且由問題引發(fā)思考，再進(jìn)一步論證相關(guān)解決措施，提出可行、科學(xué)的建設(shè)性意見，并進(jìn)行總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；項目建設(shè)；財務(wù)管理

一個企業(yè)能否發(fā)展，他的企業(yè)結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化升級，以及他所管理與經(jīng)手的項目能否順利地、保質(zhì)保量地完成依靠于一個核心要素——即財務(wù)管理。以此類推，一個企業(yè)在項目建設(shè)期間能否達(dá)到良好的效果與水平，也取決于一個核心要素，那就是企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理。展開來說，一方面企業(yè)項目建設(shè)所能夠達(dá)到的最終結(jié)果，與企業(yè)通過項目建設(shè)所取得的經(jīng)濟(jì)方面的效益和社會影響，全部受到企業(yè)在其項目建設(shè)期間所進(jìn)行的財務(wù)管理活動的深刻影響。二者基本成正相關(guān)：財務(wù)管理的水平高，項目建設(shè)的結(jié)果就好，而財務(wù)管理水平低，建設(shè)結(jié)果就差；另一方面，由于項目建設(shè)期間的財務(wù)管理水平，對項目建設(shè)的結(jié)果有著深遠(yuǎn)的影響，所以也就導(dǎo)致企業(yè)的能否在激烈的爭斗中勝出，乃至社會經(jīng)濟(jì)能否良性的可持續(xù)發(fā)展全都離不開正確的財務(wù)管理。因此，我們必須在思想上時時刻刻將項目建設(shè)的財務(wù)管理的重要性謹(jǐn)記于心；在行動上不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的財務(wù)管理的調(diào)節(jié)與控制，不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平。只有如此才能讓項目建設(shè)順利進(jìn)行，才能最終取得效益的最大化。

一、我國目前在項目建設(shè)期間關(guān)于財務(wù)管理的主要問題

有因才有果，為了使企業(yè)在項目建設(shè)過程中資源能夠合理配置、資金能夠被合理的調(diào)度與安排，發(fā)揮它的最大效能，就必須在企業(yè)的項目建設(shè)期間，對財務(wù)管理在科學(xué)性、精確性和高效性等方面，進(jìn)行有效的提升與優(yōu)化。而如果想要達(dá)到理想狀態(tài)的優(yōu)化，則首先必須要知道現(xiàn)行的財務(wù)管理方案中存在哪些不足與問題，只有這樣才能夠?qū)ΠY下藥，才能夠為決策者進(jìn)行決策，和為企業(yè)的存亡續(xù)絕提供有效的助力。所以，我國目前在項目建設(shè)期間關(guān)于財務(wù)管理的主要問題，將在下面進(jìn)行論述：

1.資金周轉(zhuǎn)困難是項目建設(shè)中的一個財務(wù)問題

“水有源、樹有根”，無源之水和無本之木，都是難以健康生存和良好發(fā)展的。同樣的，一個企業(yè)的項目建設(shè)能否順利進(jìn)行和健康發(fā)展，也是非常依賴于它的“源泉”的，也就是我們眾所周知的項目資金。在我國目前的企業(yè)項目建設(shè)中，項目資金的主要來源有兩個：一是由企業(yè)自主進(jìn)行籌集；二是向銀行進(jìn)行貸款。但是，我們卻經(jīng)常可以看到一種現(xiàn)象——企業(yè)的項目建設(shè)與工程進(jìn)度，大大快于項目資金和工程款項的到位與支付時間；更有甚者，有些企業(yè)的項目資金和工程款項的到位時間，甚至比雙方合同所約定的時間還要晚很多。而這種現(xiàn)象之所以產(chǎn)生也有兩個原因：首先是由于銀行的貸款放款十分緩慢所導(dǎo)致的；其次是在企業(yè)進(jìn)行自主籌集的時候，有現(xiàn)金流緊張的狀況出現(xiàn)。而這種項目款項滯后的現(xiàn)象，所帶來的直接結(jié)果就是項目建設(shè)所需要的時間成倍的延長，以及后續(xù)的一系列工程不能按照原本預(yù)定的時間進(jìn)行投產(chǎn)。而其所帶來的間接結(jié)果就是對企業(yè)的項目收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存。

2.財務(wù)責(zé)任不明確是項目建設(shè)中的第二個問題

觀察中國近40年來的改革開放過程，不難發(fā)現(xiàn)其取得巨大成就的一個重要原因就是改變了責(zé)任所屬混亂的局面，將責(zé)任明確的進(jìn)行分配，有效調(diào)動了大家的積極性，極大地提高了人們的工作效率。與此相類似的，目前在我們國家無論是大、中、小型企業(yè)，在項目建設(shè)期間都存在著人員分工不明確，財務(wù)責(zé)任所屬混亂的情況。這種情況產(chǎn)生的原因有很多，總結(jié)起來主要包括兩點：一是企業(yè)人員與部門冗雜，相互推諉；二是責(zé)任分工不明確，缺乏第一直接責(zé)任人。而這種情況所產(chǎn)生的的后果就是在項目建設(shè)過程中財務(wù)配置缺乏合理有效的控制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在項目收益和社會影響等方面產(chǎn)生極其不好的影響。

3.內(nèi)部制度不完善是項目建設(shè)中的又一個重要問題

改革開放以來中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和相應(yīng)的企業(yè)項目建設(shè)取得了舉世矚目的偉大成就。但是在高速蓬勃發(fā)展的項目建設(shè)過程中，依然有不足的存在。其中，比較重要的一點不足是，我國目前缺乏相應(yīng)的硬件和軟件配套設(shè)施，來更好適應(yīng)項目建設(shè)發(fā)展所帶來的的各種變化，和推動我國企業(yè)項目建設(shè)的迅猛發(fā)展。這種不足具體表現(xiàn)在兩個層面：一是在企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)管理過程中，管理工作落實的不到位，人浮于事，更有甚者不僅不能按時完成應(yīng)該完成的工作任務(wù)，而且還大肆斂財，謀取私利，這個層面主要是由于內(nèi)部制度的不完善所導(dǎo)致的，屬于缺乏相應(yīng)的軟件配套設(shè)施；二是企業(yè)在項目建設(shè)過程中，缺乏創(chuàng)造活力和工作能力，具體到資金管理方面就是項目資金與工程款項不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)各種問題。這主要是由于企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性人才所導(dǎo)致的。

二、增強(qiáng)企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理的有關(guān)措施

通過上述的分析與論證，可以清晰地發(fā)現(xiàn)我國目前在企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理領(lǐng)域所存在的一些問題。而面對這些問題，我們不能回避與逃脫，而是應(yīng)該迎難而上，勇往直前探究出相應(yīng)的解決辦法與措施。

1.冷靜解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題

資金周轉(zhuǎn)困難直接影響到企業(yè)的項目建設(shè)進(jìn)程，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估計的負(fù)面影響。但是面對這一問題，企業(yè)不能慌亂，而是要冷靜的進(jìn)行分析，以便制定出相應(yīng)的對策。一般來說，解決辦法應(yīng)從三方面入手：一是從企業(yè)內(nèi)部切入，科學(xué)、準(zhǔn)確的分析企業(yè)在項目建設(shè)過程中所擁有的資金，以及尚缺多少資金，以便制定計劃，準(zhǔn)確融資和精準(zhǔn)解決問題，即“把錢花在刀刃上”。切忌不能盲目進(jìn)行融資，以免雪上加霜；二是在企業(yè)項目建設(shè)過程中資金的占用不合理，缺乏足夠的支撐項目建設(shè)的現(xiàn)金流，解決這一問題可以通過將收入款項努力轉(zhuǎn)化為可以周轉(zhuǎn)流通的現(xiàn)金流；三是要利用專業(yè)的高素質(zhì)人才，科學(xué)合理的制定企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)計劃，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)與計劃，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.從項目的成本，物資和竣工決算方面進(jìn)行解決

首先，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此在項目建設(shè)開始實施之前，應(yīng)制定出精準(zhǔn)、合理和科學(xué)有效的概預(yù)算。并且在概預(yù)算的指導(dǎo)下，對項目建設(shè)管理費、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費等費用根據(jù)實際情況合理使用。同時，做好對項目建設(shè)的設(shè)備成本、安裝和土建成本、以及項目工程合同的合理有效的控制。

其次，在項目的物資管理方面，要物盡其用、盡量做到工完料盡，在保證項目質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約資源，以便獲得利益的最大化。同時，要注意的是，要通過嚴(yán)格、公平和科學(xué)的招投標(biāo)制來進(jìn)行項目建設(shè)的材料的獲取，不能隨意而為。

最后，在竣工決算方面，要在項目建設(shè)全部結(jié)束后，由專門的主管部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，并制定項目竣工決算報告，之后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)決算。且其過程要有時間要求和審計部門的監(jiān)督。

3.注重對財務(wù)管理的專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)行財務(wù)管理的力量源泉，因此要注重對其的培養(yǎng)。而且培養(yǎng)方式不應(yīng)是單一的，而應(yīng)根據(jù)具體情況，多層次、多渠道的進(jìn)行培養(yǎng)，注重實踐與理論的有機(jī)結(jié)合。只有如此，才能培養(yǎng)出專業(yè)的人才，對項目建設(shè)期間的財務(wù)管理起到正向作用。

三、結(jié)語

我國目前的項目建設(shè)如火如荼，而其中的財務(wù)問題也依然存在，不容忽視，因此我們不能固步自封、停滯不前，而要正視問題之所在，采取措施積極解決。只有解決了項目建設(shè)過程中的財務(wù)問題，才能真正使企業(yè)煥發(fā)活力，輕裝上陣，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

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