郭冬蓮

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)管理工作占據(jù)重要地位，只有保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，才能夠促進(jìn)企業(yè)未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，以免后續(xù)運(yùn)行中出現(xiàn)不同類型的問題或者是遭受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐過程中，始終存在不足之處，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素的危害?；诖?，文章將企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為研究重點(diǎn)，闡述其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出了有效的控制措施，希望有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；有效措施；分析

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著增加，所以要想從根本上應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作作為核心，采取有效的優(yōu)化措施，規(guī)避存在的問題與安全隱患。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷提高了對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，但由于其具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以存在的問題也逐漸增多，致使風(fēng)險(xiǎn)隱患隨之增加。由此可見，深入研究并分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制與有效措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題闡釋

與會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，所以要給予必要的重視。然而，在實(shí)踐過程中，管理工作水平并不理想，導(dǎo)致其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增加，而最常見的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位

風(fēng)險(xiǎn)問題是會(huì)計(jì)管理工作客觀存在且無法消滅的，只要企業(yè)存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)運(yùn)作，就一定有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制，也并非在根源處消除會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要是有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，使其能夠處于可承受的范圍?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)管理工作人員針對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)不到位，在會(huì)計(jì)部門職責(zé)范圍中融入了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，也并未正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的客觀性與整體性。所以即便貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，也難以獲得理想的效果。在此基礎(chǔ)上，很多管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益片面地追求，長(zhǎng)遠(yuǎn)目光不足，尚未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配存在不合理之處，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平有待提高

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，會(huì)計(jì)工作人員是直接參與主體，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生直接的影響。目前階段，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面給予了必要的關(guān)注，然而會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)水平有待提高。一方面，會(huì)計(jì)準(zhǔn)入的門檻不高，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門招聘會(huì)計(jì)崗位工作人員的過程中，僅對(duì)應(yīng)聘者提出了具備會(huì)計(jì)資格證書的要求，沒有對(duì)應(yīng)聘者做更深層的考察其實(shí)踐操作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，使得部分會(huì)計(jì)工作人員在任職以后，難以有效地適應(yīng)崗位的工作，一定程度上增加了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；另一方面，企業(yè)內(nèi)部崗位的調(diào)動(dòng)頻繁性較大，有很多專業(yè)會(huì)計(jì)工作人員被調(diào)離財(cái)務(wù)崗位而任職技術(shù)崗位職務(wù)，也有從人事崗位被調(diào)至?xí)?jì)工作崗位的情況。受此影響，雖然可以確保企業(yè)人力資源配置的全面優(yōu)化，但卻使得會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增加。

3.資金周轉(zhuǎn)難度大

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的過程中，資金周轉(zhuǎn)困難是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要表現(xiàn)。若資金周轉(zhuǎn)不順暢，會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，也無法對(duì)存在的問題予以解決。其中，資金周轉(zhuǎn)難度大具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）部分企業(yè)為避稅和逃稅，會(huì)采用資金周轉(zhuǎn)困難這一假象；（2）企業(yè)自身的收賬款催收能力不足，且應(yīng)收賬款的周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致資金被長(zhǎng)期占用。由于資金難以及時(shí)收回，所以企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本控制與核算差強(qiáng)人意，最終直接增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重影響其擴(kuò)大再生產(chǎn)。受以上兩種因素的影響，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度不斷增加，對(duì)其會(huì)計(jì)管理工作的順利開展造成嚴(yán)重危害。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

通過以上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)控制問題的研究與分析發(fā)現(xiàn)，要想確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作的優(yōu)化發(fā)展，就一定要有效地解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。以下將重點(diǎn)闡述風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，以供參考：

1.不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展的過程中，最關(guān)鍵的就是要不斷強(qiáng)化意識(shí)層面，以保證所有管理工作人員可以承擔(dān)自身崗位職責(zé)，確定個(gè)人在工作崗位的任務(wù)目標(biāo)。只有這樣，才能夠確保會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作獲得理想的收益。然而，在提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的過程中，應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)境，確保管理工作人員可以正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的不利之處，進(jìn)而在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中不斷強(qiáng)化個(gè)人重視程度，以免出現(xiàn)僥幸亦或是忽視的行為。要想從根本上強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理控制意識(shí)，在提高重視程度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)管理工作目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)行深入地了解，不斷強(qiáng)化工作適應(yīng)能力，以免出現(xiàn)與企業(yè)具體情況嚴(yán)重脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。特別是在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，應(yīng)充分考慮其償債能力、發(fā)展?jié)摿εc盈利狀況等，并展開進(jìn)一步地分析與判斷，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的貫徹與落實(shí)，充分彰顯會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員素質(zhì)水平的提高

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的思想素質(zhì)與能力，所以應(yīng)適當(dāng)?shù)丶哟笃髽I(yè)會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)與指導(dǎo)的力度。特別是在新形勢(shì)發(fā)展背景下的多種問題，必須及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證更好地與自身工作狀況相適應(yīng)，為后期實(shí)驗(yàn)操作容易存在的問題與偏差進(jìn)行解決。以“營(yíng)改增”政策的落實(shí)與推進(jìn)為例，作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員，就必須要展開進(jìn)一步地研究，以保證可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作內(nèi)容，綜合考慮法律法規(guī)要求予以改進(jìn)，以免引發(fā)不正當(dāng)?shù)男袨?。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的提升也是關(guān)鍵，必須不斷強(qiáng)化教育管理的力度，以保證對(duì)法律法規(guī)以及企業(yè)制度予以明顯，嚴(yán)格規(guī)范自身工作，從根本上避免違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。

3.內(nèi)部審計(jì)制度的建立與健全

為了針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的不同類型隱患問題進(jìn)行規(guī)避，要科學(xué)合理地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。其中，應(yīng)將工作實(shí)際需求作為核心開展，以保證有效約束企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作各環(huán)節(jié)，增強(qiáng)制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。與此同時(shí)，綜合考慮企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制，在開展審計(jì)工作的過程中，貫徹落實(shí)各項(xiàng)資料信息搜集與管理工作，計(jì)算并校驗(yàn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與其他數(shù)據(jù)，對(duì)準(zhǔn)確性展開有效地分析，及時(shí)糾正其中存在的偏差，并要求工作人員做出解釋，以保證將監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。在整個(gè)過程中，要明確職責(zé)，以保證內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行可以明確到個(gè)人，同樣確定審計(jì)對(duì)象責(zé)任，以保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作更具約束性效果。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的全面創(chuàng)新

站在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新與優(yōu)化，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題予以有效地規(guī)避，同樣也是企業(yè)未來發(fā)展的方向。與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作技術(shù)相結(jié)合，信息化技術(shù)的靈活應(yīng)用更具高效性以及便捷性，能夠幫助企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員更有效地緩解工作壓力，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)的準(zhǔn)確性，確保人員與人員間構(gòu)建更加協(xié)調(diào)的關(guān)系。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)是商業(yè)語言，所以其信息質(zhì)量將直接影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者決策。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地采取有效地控制措施，有效地規(guī)避會(huì)計(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。上文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)問題展開了研究與分析，并提出了有效控制措施，以期為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

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