李超

【摘 要】建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，使得建筑工程量不斷增加，社會對建筑企業(yè)的要求也是越來越高。目前，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中競爭非常激烈，在建筑企業(yè)中實施全面預(yù)算管理是非常有必要的，可以讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也有助于企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)的完成。在實際應(yīng)用的過程中，還存在著許多問題，制約著全面預(yù)算管理體系的落實，因此，本文對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題及改進(jìn)對策進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題

一、實施全面預(yù)算管理對建筑企業(yè)的意義

1.促進(jìn)建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

在社會不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，加強(qiáng)建筑行業(yè)的建設(shè)，提高發(fā)展效益，不僅會對建筑行業(yè)產(chǎn)生影響，還會促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中，可以對成本進(jìn)行合理的控制，對建筑企業(yè)各項資源的投入都可以進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，提高資金的應(yīng)用效率，保證效益最大化，有效解決了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益問題，這種管理方法在實際應(yīng)用的過程中，會對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，會將每個項目運營過程中產(chǎn)生的費用控制在一定的范圍內(nèi)，提前規(guī)劃好企業(yè)在運行過程中的資金成本，對投入的項目也需要進(jìn)行提前的預(yù)算，分析各個項目是否會為企業(yè)帶來效益，這就需要公司中的所有員工都要重視企業(yè)的投入成本，對每個環(huán)節(jié)使用的資金都要進(jìn)行合理的控制，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，這樣才會在運營的過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在目前的發(fā)展形勢下，將全面預(yù)算管理應(yīng)用建筑企業(yè)中是非常有必要的。

2.有利于建筑企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理工作的主要目的不是為了對企業(yè)資金流動進(jìn)行有效控制，而是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成和當(dāng)前階段項目的合理經(jīng)營。全面預(yù)算管理工作可以對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行審核，并根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況制定企業(yè)目標(biāo)的完成計劃。同時，也可以對企業(yè)目前的經(jīng)營項目進(jìn)行正確的管理和引導(dǎo)，為其提供一個正確的發(fā)展方向，并且，也可以對企業(yè)內(nèi)部的考核制度進(jìn)行完善，將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和短期經(jīng)營項目有機(jī)的融入到績效考核制度中，可以提升企業(yè)員工完成經(jīng)營目標(biāo)的積極性，有效促進(jìn)了企業(yè)各項內(nèi)容的有序發(fā)展。在實際應(yīng)用的過程中，全面預(yù)算可以實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行管控，將企業(yè)的發(fā)展情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比，找出影響企業(yè)正常發(fā)展的因素，采取針對性的措施去處理，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中，各個項目的經(jīng)營情況都與預(yù)算目標(biāo)相同，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營項目的全面控制，以此促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)對建筑企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效管理，讓建筑企業(yè)激烈的市場競爭中可以站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

1.全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境較差

全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是在實際實施的過程中，其內(nèi)部管理環(huán)境比較差，影響了相關(guān)工作的開展。全面預(yù)算管理體系的合理應(yīng)用可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓該企業(yè)可以在激烈的市場進(jìn)競爭中穩(wěn)健發(fā)展，但是許多建筑企業(yè)的管理人員，沒有對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理應(yīng)用意識不強(qiáng)，沒有對目前企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，沒有一個正確的認(rèn)識，也就無法有效的開展相關(guān)工作，沒有一個良好的預(yù)算管理體系的建設(shè)環(huán)境，抑制了全面預(yù)算管理工作的開展，無法將其很好的落實到建筑企業(yè)的管理工作中。另外，全面預(yù)算管理體系的整體性比較強(qiáng)，需要對建筑企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的掌握，還需要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理制度的建設(shè)，并且需要企業(yè)中的所有工作人員都積極進(jìn)行成本的控制和管理，這樣才會發(fā)揮全面預(yù)算管理體系的效果。但是在實際的企業(yè)發(fā)展中，許多員工的成本意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境比較差，無法使工作人員積極的參與到成本控制管理工作中，員工主動性不強(qiáng)，直接影響了相關(guān)體系的建設(shè)。

2.全面預(yù)算管理制度的落實度較差

雖然許多企業(yè)針對全面預(yù)算管理工作制定了管理制度，但是沒有將相關(guān)制度有效的落實到實際的工作中，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能按照相關(guān)制度去執(zhí)行，這就影響了全面預(yù)算管理工作的開展，同樣也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。目前，各個行業(yè)發(fā)展的腳步都非常迅速，建筑行業(yè)的規(guī)模也慢慢加大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各個項目的管理工作更為復(fù)雜，對預(yù)算管理工作的要求也越來越高，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行管理方式的改革。同時，也沒有建立完善的預(yù)算管理體系對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行管理和控制，所以普遍存在企業(yè)中的預(yù)算管理體系不符合企業(yè)發(fā)展實際需求的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)在實施相關(guān)管理工作時，沒有制定完善的制度對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，也沒建立考核制度。

3.全面預(yù)算管理手段較為落后

目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷完善，各種新型技術(shù)被應(yīng)用在各個行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢下，對財務(wù)管理工作有了更高的要求，財務(wù)管理工作模式發(fā)生了改變。許多建筑單位在開展全面預(yù)算管理工作時，基礎(chǔ)設(shè)施沒有進(jìn)行合理的建設(shè)，許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備沒有應(yīng)用在相關(guān)工作中，整體管理水平比較低，技術(shù)手段比較落后。在建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作中，涉及的內(nèi)容非常多，施工材料的選擇、機(jī)械設(shè)施的配備、專業(yè)隊伍的選用等等，加大了預(yù)算工作的難度。而我國建筑企業(yè)一般都是使用人工計算的方式進(jìn)行相關(guān)工作，智能化建設(shè)水平比較低，很容易在核算的過程中出現(xiàn)失誤，無法保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，先進(jìn)的管理軟件對預(yù)算管理工作是非常重要的，但是建筑企業(yè)技術(shù)軟件應(yīng)用的比較少，不能保證相關(guān)工作的完成效率，并且，建筑企業(yè)中的各方面信息比較多，沒有建立一個統(tǒng)一的信息管理平臺，無法對企業(yè)中各部門的信息的有效管理，抑制了企業(yè)管理水平的提升。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

1.改善全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境

要想將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，一定要重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理，在原有的管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。改善全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境可以從兩個方面入手：一是社會中的建筑企業(yè)管理部門要將自身的作用發(fā)揮出來，定期對各個建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員對全面預(yù)算管理的重視程度，讓管理人員認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展的重要作用，主動加強(qiáng)相關(guān)管理體系的建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。二是建筑企業(yè)的管理人員要完善企業(yè)的管理制度，并設(shè)立獎懲機(jī)制，讓企業(yè)中的工作人員在良好的工作氛圍內(nèi)積極的參與到預(yù)算管理工作中，只有企業(yè)中的所有人員都進(jìn)行預(yù)算管理工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并反饋給企業(yè)的管理人員，才能解決實際問題。

2.提高全面預(yù)算管理制度的落實度

目前，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理措施的落實度較低是制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，通過完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理制度來提高預(yù)算管理措施的落實度十分必要。建筑企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)該深入分析企業(yè)的組織體系和運行模式，在此基礎(chǔ)上確定全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容，有效避免管理漏洞的存在。預(yù)算管理工作的任務(wù)量較大，管理人員必須要注重預(yù)算管理體系的系統(tǒng)性和一體化。

3.改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理手段

近些年來，建筑企業(yè)的管理體系和管理制度都在不斷完善和改進(jìn)過程中，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員更應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求，將各種新興技術(shù)融入全面預(yù)算管理體系中，改善建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理手段。建筑企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)該將原材料的選購、建設(shè)項目的施工等各環(huán)節(jié)的各項收支情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上利用各種先進(jìn)的軟件構(gòu)建系統(tǒng)化、一體化的全面預(yù)算管理體系，確保各項預(yù)算管理工作高效完成。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的社會大背景下，對建筑行業(yè)的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該與時俱進(jìn)，堅持創(chuàng)新與發(fā)展，深入分析企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，從根源出發(fā)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)全面預(yù)算管理體系更加系統(tǒng)化、信息化，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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