杜靜　趙鵬　韓彬

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)管理一直是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)管理工作，在很多的企業(yè)中都得到了非常高的重視。由于現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性以及加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理的重要意義，并就如何提高現(xiàn)場管理技術(shù)水平分別從5個(gè)方面論述了生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持的5個(gè)原則。在現(xiàn)場具體操作上，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)如何加強(qiáng)現(xiàn)場的工序技術(shù)管理、物流技術(shù)管理等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場；技術(shù)管理；重要性

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

在人類發(fā)展的進(jìn)程中，作為重要的生活基礎(chǔ)，生產(chǎn)一直是人們非常重視的工作內(nèi)容之一。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)形式不僅僅在形式上多種多樣，同時(shí)在方式以及目標(biāo)的設(shè)定上也有非常大的區(qū)別。特別是在目前市場經(jīng)濟(jì)中國特色的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的運(yùn)行方針，企業(yè)的經(jīng)營決策等方面，都是企業(yè)技術(shù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理很多都是圍繞著企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行展開的。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，首要的任務(wù)就是要對企業(yè)的運(yùn)行情況運(yùn)行目標(biāo)以及運(yùn)行決策進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，由政府確定，沒有自主權(quán)，企業(yè)只要把生產(chǎn)搞好，完成質(zhì)量要求，按期交貨，就基本完成了任務(wù)。自然而然地，生產(chǎn)技術(shù)管理成為企業(yè)管理的中心。由此形成的資源配置不合理、效益低以及浪費(fèi)等問題，是長期困擾企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的重要問題。

1 在企業(yè)技術(shù)管理的過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理創(chuàng)新的緊迫性

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的時(shí)候，都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行工作的開展，只有通過相應(yīng)的生產(chǎn)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的有效轉(zhuǎn)化，在這一過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理就顯得非常的重要和緊迫。在實(shí)際的現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施的過程中，主要的工作內(nèi)容有加工技術(shù)的管理，檢驗(yàn)技術(shù)的強(qiáng)化，運(yùn)輸，供應(yīng)的保障以及產(chǎn)品的發(fā)放存儲等等，因此在企業(yè)的運(yùn)行過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理是一個(gè)核心的技術(shù)管理工作，雖然每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中有著一定的差異和區(qū)別，但是在本質(zhì)上還是有一定的相似性，都是生產(chǎn)技術(shù)輸入，生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化以及生產(chǎn)技術(shù)輸出這3個(gè)技術(shù)管理過程。大部分企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)管理中，人員精神面貌好、工作目標(biāo)明確、行為規(guī)范、協(xié)調(diào)配合、生產(chǎn)順暢、現(xiàn)場整潔，使人感到有較好的氣氛，是真正辦企業(yè)、搞生產(chǎn)的樣子。有一些企業(yè)卻不盡然，在現(xiàn)場看到的是：生產(chǎn)秩序混亂；存在各式各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象；環(huán)境“臟、亂、差”；各類人員素質(zhì)不高等等。這種現(xiàn)場，看不到朝氣，勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的殘敗景象，根本談不上生機(jī)和活力，改變現(xiàn)場面貌刻不容緩。

2 在企業(yè)技術(shù)管理的過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理強(qiáng)化提升的重要意義

從一定的意義上來講，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)產(chǎn)品從無到有的一個(gè)地方，需要注意的是生產(chǎn)現(xiàn)場也是生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理人員聚集的地方，我們在進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要針對這一技術(shù)人群進(jìn)行針對性的重視和幫助。要將生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作當(dāng)做是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)工作來抓。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場技術(shù)管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理的成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，使企業(yè)能提高市場競爭力。時(shí)代在發(fā)展，許多企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、改革現(xiàn)場技術(shù)管理方面又摸索并形成了許多模式，但我們不能忽視一些企業(yè)出現(xiàn)的抓了市場、丟了現(xiàn)場，抓了市場、忘了現(xiàn)場的傾向。以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，這個(gè)觀念是企業(yè)上上下下每一個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真加以理解，并在實(shí)際行動(dòng)上遵照執(zhí)行的。

3 在企業(yè)技術(shù)管理的過程中，提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的主要措施

3.1 在提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，我們要立足于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)任何管理工作的立足之本，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理也是一樣，我們只有將現(xiàn)場技術(shù)管理工作圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行展開，才能夠不斷地推動(dòng)和提升企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理的提升和發(fā)展。如果現(xiàn)場技術(shù)管理沒有按照這一目標(biāo)進(jìn)行工作的開展，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。所以，在研究生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)始終把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針放在中心位置。

3.2 在提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行和貫徹技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)范化要求

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，由于是技術(shù)方面的管理問題，因此要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范以及要求進(jìn)行技術(shù)管理工作的開展，在這一過程中我們要堅(jiān)持“嚴(yán)”的原則，嚴(yán)能出優(yōu)質(zhì)、出效益、出文明、出安全，嚴(yán)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。在技術(shù)管理的過程中，只有按照相關(guān)的規(guī)范以及規(guī)章進(jìn)行，才能夠有效地提升現(xiàn)場生產(chǎn)的提升管理技術(shù)，才能夠讓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙雙發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 在提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)服務(wù)優(yōu)先的原則

生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理中要突出強(qiáng)調(diào)為生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的原則。就生產(chǎn)現(xiàn)場而言，一切技術(shù)管理活動(dòng)都要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場。技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)現(xiàn)場水平的高低、資源的利用狀態(tài)?，F(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù) 管理提出的“三現(xiàn)”，是十分必要的。這就是：技術(shù)管理人員要到生產(chǎn)現(xiàn)場去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實(shí)問題提出對策。

3.4 在提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的工序技術(shù)管理

工序技術(shù)管理是按照工序?qū)ｉT技術(shù)的要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，并把它們有效地結(jié)合起來發(fā)揮工序的整體效益，通過品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程和成本的控制，滿足市場對產(chǎn)品要素的要求。工序管理要加強(qiáng)對工序所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料的管理。對勞動(dòng)力的管理，要根據(jù)工序?qū)しN、技術(shù)水平、人員數(shù)量的要求，通過擇優(yōu)選用、優(yōu)化組合，培訓(xùn)后上崗。

3.5 在提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要不斷地完善和建立健全相關(guān)的技術(shù)管理體系

生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，它自成體系，又和外界的系統(tǒng)有密不可分的關(guān)系。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理體系需做好思想體系和組織體系兩個(gè)方面的工作。以一線技術(shù)員工為中心，首先各服務(wù)部門的有關(guān)人員在技術(shù)思想認(rèn)識上要徹底轉(zhuǎn)變。在思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，要在生產(chǎn)技術(shù)上做許多工作。比較典型的工作有：建立設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不停機(jī)的保證體系；實(shí)行工具直送達(dá)生產(chǎn)崗位，及時(shí)、定期、快速更換工具等；使把關(guān)、服務(wù)、指導(dǎo)到現(xiàn)場，使質(zhì)量問題在現(xiàn)場解決；花一定精力去調(diào)配生產(chǎn)布局、設(shè)備布局，更便于一線技術(shù)員工的操作。

結(jié)語

根據(jù)上文的分析，我們可以得出，在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)管理工作非常重要?，F(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的管理工作不僅僅能夠有效地反映出企業(yè)的技術(shù)管理水平，同時(shí)也能夠在很大程度上提升企業(yè)的市場競爭力。尤其是隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，技術(shù)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境都有了非常大的改變?，F(xiàn)代的企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升以及競爭力的提升，就要在現(xiàn)場技術(shù)管理工作上進(jìn)行深度分析和推進(jìn)。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理的提升，才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，有一定的話語權(quán)，有一定的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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