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        我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利模式分析

        2018-10-22 10:42:28蘭毓敏
        商場現(xiàn)代化 2018年13期
        關(guān)鍵詞:盈利模式

        摘 要:時(shí)代的迅猛發(fā)展給予了當(dāng)今社會(huì)不可估計(jì)的創(chuàng)造價(jià)值,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的市場大門的打開,中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)乃至全球經(jīng)濟(jì)均日益進(jìn)步。近些年,科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)科技正處于高速發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也隨之誕生,還有許多它的衍生品,許多商業(yè)為人們足不出戶“購遍天下”打下基礎(chǔ),線下經(jīng)濟(jì)與線上經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,便體現(xiàn)出了具有中國特色的盈利模式,打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的固執(zhí)思維盈利模式,迅猛發(fā)展助力于中國經(jīng)濟(jì)。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)容服務(wù);線上經(jīng)濟(jì);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新;盈利模式

        一、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

        與世界互聯(lián)網(wǎng)1847年以西門子初創(chuàng)的發(fā)展起點(diǎn)不同,中國于1994年初通過一條64K的國際專線,全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng),成為國際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個(gè)成員,中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此以一個(gè)相對(duì)較高的起點(diǎn)進(jìn)行探索與發(fā)展。經(jīng)歷了兩年的初步研究和嘗試,1996年末中國首家“網(wǎng)絡(luò)咖啡屋”在北京開設(shè),至此,中國的互聯(lián)網(wǎng)開始與經(jīng)濟(jì)社會(huì)搭起橋梁,也是首次使互聯(lián)網(wǎng)真正走進(jìn)了日常的生活。在世界和中國自身互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展下,催生了各類網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)生,1997年至2000年期間,網(wǎng)易、阿里巴巴、騰訊、攜程、盛大、百度等如今依舊在網(wǎng)絡(luò)生活中占有絕對(duì)比重的互聯(lián)網(wǎng)公司逐個(gè)誕生,與此同時(shí)中華網(wǎng)成為首家在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),隨著互聯(lián)網(wǎng)新興科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,此年間針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的投機(jī)泡沫暗潮涌動(dòng),在2000年3月10日納斯達(dá)克指數(shù)到達(dá)5048.62的最高點(diǎn)時(shí)到達(dá)頂峰,我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從最初的蓬勃興起、泡沫破裂,再到2003年起的復(fù)蘇和走向繁榮的曲折歷程中,開始理解到經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)日后會(huì)發(fā)展的重要關(guān)系,并開始以新的形式和理念進(jìn)行探索,2009年工業(yè)和信息化部為移動(dòng)、電信、聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動(dòng)通信(3G)牌照,開始將互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營管理權(quán)限下放到通訊企業(yè),促使了更具中國特色的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式和以競爭為前提的加速發(fā)展,與此同時(shí),高速快捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。至2011年期間發(fā)生的各類網(wǎng)絡(luò)公司侵權(quán)和博弈事件屢見不鮮,也從側(cè)面反映出中國互聯(lián)網(wǎng)逐漸走向了企業(yè)化,與經(jīng)濟(jì)金融建立起全面且不可分割的關(guān)系。同年,中國人民銀行下發(fā)首批27張第三方支付牌照,如今已成為人民日常生活不可分割的重要支付方式開始發(fā)展。由于各類原因,中國首家上市互聯(lián)網(wǎng)公司,向美國亞特蘭大破產(chǎn)法庭提交破產(chǎn)申請(qǐng)。電商平臺(tái)運(yùn)營達(dá)到一個(gè)新的高度,在2012年,天貓與淘寶在“雙十一”大促銷中支付寶總銷售額達(dá)到191億元,此后逐漸刷新紀(jì)錄,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)在不斷的開拓創(chuàng)新下,成為各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最為活躍突出的一個(gè)。2014年,阿里巴巴集團(tuán)IPO,在紐交所掛牌交易,實(shí)現(xiàn)了中國電商企業(yè)走向世界舞臺(tái)的第一步。2015年下半年,受大環(huán)境影響科技加工型企業(yè)出現(xiàn)倒閉情況,互聯(lián)網(wǎng)金融開始火爆,各類借貸、理財(cái)、基金類產(chǎn)品迅速增加,也導(dǎo)致了一些不法者有利可圖。如今中國互聯(lián)網(wǎng)依舊處于一個(gè)探索發(fā)展的初期階段,與各個(gè)領(lǐng)域的合作也只能說是開始嘗試,國家也精確指出如今從“淺水區(qū)”向“深水區(qū)”過度的分水嶺階段,不存在直道競爭,冷靜和變化成為主旋律,再無“野蠻增長”,應(yīng)思考如何在當(dāng)今這樣的分水嶺階段活下來。

        二、線上與線下經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系

        互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和逐步發(fā)展毫無懷疑是對(duì)線下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響,但卻不能無限制的夸張線上經(jīng)濟(jì)對(duì)線下經(jīng)濟(jì)的沖擊,不可以完全認(rèn)定線上與線下是不相融合的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正以自身優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化著它在人們心中的觀念、地位。悄無聲息的轉(zhuǎn)變著我國社會(huì)生活的環(huán)境。

        過去人們本能的無時(shí)無刻對(duì)于生活的需求,出現(xiàn)了以物換物、貨幣乃至最終形成交易市場,線下交易的局限性在于空間距離的限制,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要流動(dòng)性能強(qiáng)大的支撐,分散在于我國各地的產(chǎn)品、人或事物由互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展使我國空間距離縮短,線下活動(dòng)著的技術(shù)資金、管理組織為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)打下基石。

        我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展于上世紀(jì)95年代,2000年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)短時(shí)間強(qiáng)烈的“破滅”。帶給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)猛烈一擊,持續(xù)性的創(chuàng)傷給紛紛剛剛起步的商家投資人打擊,逐漸喪失對(duì)于這個(gè)剛起步的經(jīng)濟(jì)希冀,風(fēng)險(xiǎn)加大無法短期獲得利潤回報(bào)的商家開始抽離自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的投資,引起一些網(wǎng)站的倒閉下架,三年后2003年起,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)回歸原本的軌跡。愈加成熟的經(jīng)濟(jì)模式使我國國民的關(guān)注率迅猛增加,大部分人認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比線下經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),足不出戶方便快捷。并且中間商賺取差價(jià)的成本減少,各類商品售價(jià)也降低,人們當(dāng)然會(huì)選擇對(duì)于自己更有益處的購買方式。我國互聯(lián)網(wǎng)解決了利益根本性問題。

        三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)

        1.服務(wù)型媒體應(yīng)用

        作為金融領(lǐng)域的新生力量,其服務(wù)可分為服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)性能?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)第三方支付推動(dòng)經(jīng)濟(jì)演變,支付模式相對(duì)簡單新穎,門檻低。但由于剛興起時(shí)各大企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)紛紛陷入第三方支付潮流,利潤低下,管理模式不穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量也隨之降低,服務(wù)性能的基本原理沒有想展現(xiàn)。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展從實(shí)物支付到信用支付再到電子支付,歷史變革以互聯(lián)網(wǎng)為載體,也衍生出網(wǎng)上銀行等投資交易市場。例如媒體型服務(wù)銀聯(lián)網(wǎng)上支付就是有眾多國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)共同成立的,確保了國內(nèi)公民線上交易的安全性保障。

        2.免費(fèi)與付費(fèi)

        隨之互聯(lián)網(wǎng)的家喻戶曉,我國商務(wù)電子行業(yè)有了迅猛的發(fā)展,基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)合作平臺(tái),除去現(xiàn)金、銀行卡、支票、匯票等支付方式,第三方網(wǎng)絡(luò)支付起著跨越性進(jìn)步。2012年底中國人民使用網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了將近6億,網(wǎng)上購物在線支付等。資金的線上流轉(zhuǎn)日益增多,線上交易的安全保障問題也給商家們以警示,充足的留轉(zhuǎn)限額、安全保障、各大企業(yè)競爭。如果不能及時(shí)根據(jù)問題提出解決方案將造成巨大損失。

        3.整體性

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)統(tǒng)一的大整體,由于消費(fèi)者而需求越來越趨于個(gè)性化和多樣化,目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不僅僅局限于消費(fèi)者的單純購買,后續(xù)是一個(gè)漫長存在不確定性的過程,產(chǎn)品供應(yīng)、售后服務(wù)、保險(xiǎn)等多種服務(wù)功能的服務(wù)綜合體。實(shí)時(shí)性服務(wù)補(bǔ)救的第一時(shí)間、主動(dòng)性態(tài)度體系建立長久的交易關(guān)系均為一個(gè)不可忽略的整體。

        四、盈利模式創(chuàng)造價(jià)值

        創(chuàng)造價(jià)值是國家各大中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)之一。而目前看來國家不僅僅想要贏得利潤的大幅度增加,更想長久的存活于經(jīng)濟(jì)正激烈的市場,消費(fèi)者的想法、合作伙伴之間的關(guān)系往來是展開營銷活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此互利共贏是不可取代的地位。雙方或多方的利弊,需要多角度權(quán)衡,這種互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式最大程度上減少投資,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性質(zhì),統(tǒng)一管理,建立分銷、供應(yīng)一體化,原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的銜接。給予消費(fèi)者最大的自主權(quán)益,線上貨比多家,售后保障。例如,提供資源、戰(zhàn)略創(chuàng)新的理論分析,互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)以清晰明了的銷售數(shù)據(jù)提現(xiàn)交易核心競爭力。固定的性能和數(shù)量、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量與實(shí)踐理論相結(jié)合。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟,新的規(guī)定理念也自然產(chǎn)生,指引著國家和我國企業(yè)更加完整的選擇提供可行性的操作方案,促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好的面向國民大眾,創(chuàng)造價(jià)值走向世界,在全球范圍內(nèi)展開競爭。

        五、結(jié)束語

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的第一發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。以面向人們需求為導(dǎo)向,聯(lián)系服務(wù)媒體、整體等性質(zhì)推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。加大網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的納入量。也提高了產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要把互聯(lián)網(wǎng)信息資源作為最重要的戰(zhàn)略資源大力提高信息篩選的質(zhì)量,進(jìn)行生產(chǎn)、加工、傳播和使用的能力,建立符合本國市場狀況的監(jiān)管體系,完善盈利模式。使之成為當(dāng)今國際重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)之一。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李清宇,楊斯喬,楊德晨.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式探析[J].通訊世界,2017(03):79-80.

        [2]朱小丹.對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式的探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015(07):14-15.

        [3]陳禹希.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(06):175.

        [4]林凡.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式探析[D].福建師范大學(xué),2017.

        作者簡介:蘭毓敏,中國財(cái)政科學(xué)研究院審計(jì)專業(yè)研究生

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