張庚

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮之中，各種中小型企業(yè)如雨后春筍般涌出，不斷發(fā)展壯大。然而，在現(xiàn)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)發(fā)展之中，企業(yè)為了生存下去，就必須對(duì)其管理制度與方式進(jìn)行改善。從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)這一角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出發(fā)，對(duì)其中的問(wèn)題作出簡(jiǎn)要分析，并提出相關(guān)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議；創(chuàng)新

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性已經(jīng)日益凸顯，漸漸形成以知識(shí)型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)形態(tài)。一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展壯大，必須吸納擁有豐富知識(shí)的人才，而優(yōu)秀的人才對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)效益的提升是十分明顯，其知識(shí)性、專業(yè)性可以運(yùn)用到各方各面來(lái)解決公司在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題。

從企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理這一方面來(lái)談，它要求企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，去選擇最為合適的專業(yè)型人才。所以，我們只有在對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題有著充分了解的情況之下，才能夠提出相應(yīng)合理的解決方案。每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀都是不一樣的，可能會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題和不足。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系主要是由中小型為代表所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)體系，這些企業(yè)具有發(fā)展活力較高、生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)效率較大、經(jīng)營(yíng)模式較為靈活等等特點(diǎn)，但出于社會(huì)現(xiàn)狀的限制，這些中小型企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到一定的阻礙。

從現(xiàn)在的情況來(lái)看，這些中小型企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程之中，往往會(huì)由于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)制度并不能很好的適應(yīng)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體性的經(jīng)營(yíng)之中起著至關(guān)重要的作用，如果能夠?qū)ω?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，必能妥善處理好企業(yè)發(fā)展中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密切相關(guān)的，在這個(gè)過(guò)程之中會(huì)涌現(xiàn)出許多問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)展的阻礙，在新形勢(shì)下，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要分析目前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方面來(lái)看，主要存在著以下問(wèn)題：

1.企業(yè)管理者水平較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)權(quán)力職能混亂

在我國(guó)的中小型企業(yè)之中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)并沒(méi)有做到很好的劃分，這種混淆的模式看似較為簡(jiǎn)單，但實(shí)際上會(huì)帶來(lái)不少的問(wèn)題。其中最為明顯的，就是由于這些企業(yè)的私有制、家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致在這些企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，或是財(cái)務(wù)管理部門受到人力因素干擾較為嚴(yán)重，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作受到極大阻礙與限制。

2.中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模較低，經(jīng)濟(jì)水平受限

對(duì)于我國(guó)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身發(fā)展規(guī)模較低，經(jīng)濟(jì)水平一般，對(duì)于許多債務(wù)問(wèn)題并不能那么容易的解決，如果在這個(gè)過(guò)程之中遭受了一些挫折，就很容易使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)；其次，從我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，也存在著貸款困難，融資渠道不順暢，進(jìn)而影響公司效益，在產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)方面不能夠投入足夠的資金等等問(wèn)題。這些問(wèn)題都是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低所致。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后，管理手段落后

企業(yè)的發(fā)展，取決于其經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想與手段，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面更是如此。所以企業(yè)的管理者不僅需要在經(jīng)營(yíng)思想上必須有自己獨(dú)到創(chuàng)見(jiàn)，還必須在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面迎合時(shí)潮，能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。可從我國(guó)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，許多領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思想較為落后，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念十分傳統(tǒng)，大多只會(huì)追求眼前的利益，罔顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；此外，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)動(dòng)用自己的權(quán)力，將財(cái)務(wù)管理相關(guān)的重要職業(yè)交予自己的親屬打理，而并非專業(yè)經(jīng)濟(jì)人才。這種徇私的做法，對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展是極為不利的。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管與管理制度的缺漏

我國(guó)中小型企業(yè)投資者即是經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)狀，從某種程度上來(lái)說(shuō)是不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。這主要表現(xiàn)在管理者對(duì)資金管理的不嚴(yán)格，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)等等問(wèn)題，給企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困擾。另外，許多企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的缺漏，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了混亂與危險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

改善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題要從三個(gè)主要方面出發(fā)：

首先是改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這一點(diǎn)要從兩個(gè)方面出發(fā)，首先是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更新，再者是對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行糾正，提高企業(yè)內(nèi)部員工的能力水平與綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展之中除了追求利益之外，還必須充分提升企業(yè)的人本思想，并制定規(guī)范化、制度化的工作體系，創(chuàng)造一種和諧愉快的工作氛圍，為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。

再者，要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)情況，制定出符合企業(yè)的管理制度。明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門的權(quán)力職能，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作受到各方面因素的干擾。為了保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的獨(dú)立，也必須設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門來(lái)保證工作的順利進(jìn)行。

最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作最終是要落實(shí)到基層的工作人員，所以具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)與扎實(shí)工作能力的職工是必不可少的。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的變化與發(fā)展，這也要求企業(yè)對(duì)職工展開定期培訓(xùn)，保證職工的專業(yè)知識(shí)水平與工作能力緊隨社會(huì)潮流，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

五、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方案

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從對(duì)企業(yè)的最大追求，轉(zhuǎn)向?qū)θ吮居^念的側(cè)重。員工是企業(yè)發(fā)展的根本與基礎(chǔ)，企業(yè)的人性化，直接提高員工的歸屬感與依賴感，提高員工的工作熱情與工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變之后，必須狠抓財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能的改革創(chuàng)新，而這又分三個(gè)方面進(jìn)行：

首先，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)某一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與各項(xiàng)支出的一個(gè)計(jì)算，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是至關(guān)重要且必不可少的。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)情況作出一個(gè)合理的評(píng)估，并設(shè)計(jì)出最佳的實(shí)施方案，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，資本運(yùn)營(yíng)職能的創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行合理的配置運(yùn)營(yíng)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過(guò)程之中起著決定性作用的是企業(yè)決策層面的戰(zhàn)略性選擇，也就是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)職能的選擇。

最后，是財(cái)務(wù)決策方面的創(chuàng)新。對(duì)此，必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)情況，以科學(xué)化、制度化、專業(yè)化的手段，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用做出最合理的判斷，提高企業(yè)資金在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的今天，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并投入到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，不僅能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，也能避免企業(yè)資金的不合理使用。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作深入開展下去。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全方面、多層次的創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，提高對(duì)新型知識(shí)人才的重視，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

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