黃國(guó)春

【摘要】網(wǎng)絡(luò)傳播下新興商業(yè)媒體以技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪用戶(hù)、分化受眾，使傳統(tǒng)媒體被邊緣化，地方主流媒體（紙媒）陷入內(nèi)容被覆蓋、受眾流失、營(yíng)運(yùn)困難等困境。這需要從頂層設(shè)置新聞傳播的規(guī)則，維護(hù)傳播價(jià)值平衡，如此方可重構(gòu)傳播秩序。地方主流媒體可發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守內(nèi)容生產(chǎn)主陣地持久作戰(zhàn)，以“新聞服務(wù)”融入市場(chǎng)，多向突圍，重塑網(wǎng)絡(luò)傳播的主流品牌。

【關(guān)鍵詞】分眾化；主流媒體新聞；新興商業(yè)媒體

網(wǎng)絡(luò)傳播分散式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)改變了以往金字塔狀的線(xiàn)性傳播結(jié)構(gòu)，往昔大河奔流式的大眾傳播被肢解成千萬(wàn)條涓涓細(xì)流的分眾化傳播模式。網(wǎng)絡(luò)傳播以技術(shù)翻越新聞傳播的圍墻，模糊了社交與新聞之間的界限。新興商業(yè)媒體在網(wǎng)絡(luò)上分化、肢解、削減了主流媒體的傳播渠道，使主流媒體①的內(nèi)容壟斷與權(quán)威性遭遇瓦解風(fēng)險(xiǎn)。[1]新興商業(yè)媒體與主流媒體爭(zhēng)用戶(hù)、爭(zhēng)利益、爭(zhēng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，擾亂了既有的傳播秩序，使主流媒體有被邊緣化或被屏蔽的危險(xiǎn)。

盡管新興商業(yè)媒體大量擠壓主流媒體的傳播空間，中央主流媒體仍然有巨大的傳播力并投入巨資與新興商業(yè)媒體爭(zhēng)奪傳播的制高點(diǎn)。在東部、中部和西部受眾調(diào)查中，CCTV的傳播力仍高居榜首，省級(jí)衛(wèi)視其次。但以騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)為首的新興商業(yè)媒體已經(jīng)擁有很強(qiáng)的傳播力，騰訊網(wǎng)的傳播力已經(jīng)超過(guò)了CCTV，新浪網(wǎng)的傳播力已超過(guò)省級(jí)衛(wèi)視。[2]然而，由于技術(shù)滯后，地方主流媒體中的省市報(bào)業(yè)被網(wǎng)絡(luò)傳播擠到了邊緣，報(bào)刊讀者與經(jīng)濟(jì)效益雙銳減，面臨維持與轉(zhuǎn)型的兩難境地。

一、網(wǎng)絡(luò)浪潮中地方主流媒體面臨多重困境

有學(xué)者認(rèn)為，媒介產(chǎn)業(yè)面臨媒介功能變遷帶來(lái)的危機(jī)、媒體體制與經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)、媒體人轉(zhuǎn)型與流失危機(jī)等三重危機(jī)。[3]由于缺乏規(guī)則控制，新興媒體野蠻生長(zhǎng)，以技術(shù)懟內(nèi)容，服務(wù)懟產(chǎn)品，以入口控出口使主流媒體陷入困境。[4]地方主流媒體尤其是紙媒面臨的三大困境尤為突出。

（一）內(nèi)容及成本遭遇不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)

新興商業(yè)媒體的新聞內(nèi)容以搬運(yùn)為主，大多來(lái)源于全國(guó)各地的主流媒體，其內(nèi)容豐富度要比靠自主采編為主的地方主流媒體網(wǎng)站大得多，可以一網(wǎng)覽天下，新奇雜趣盡在其中，形成了對(duì)地方主流媒體內(nèi)容的大面積覆蓋。新興商業(yè)媒體從各處篩選富有吸引力的新聞置頂主打，加之標(biāo)題黨以有趣、犀利、賣(mài)萌、誘惑等方式吸睛。

在地方主流媒體有限內(nèi)容與新興商業(yè)媒體無(wú)限內(nèi)容的不平衡不對(duì)稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)中，受眾多數(shù)傾向選擇無(wú)限內(nèi)容，導(dǎo)致地方主流媒體用戶(hù)大面積流失。

地方主流媒體以原創(chuàng)為主，每一條新聞都要付出很高的費(fèi)用成本，加上龐大采編隊(duì)伍的培養(yǎng)與維持，新聞采編成本巨大。由于復(fù)制隨手可得，新興商業(yè)媒體的內(nèi)容成本幾乎為零，即使批量購(gòu)買(mǎi)成本也十分低廉，而主流媒體的單條內(nèi)容采編成本比之高達(dá)數(shù)百倍，造成了極不對(duì)稱(chēng)成本的競(jìng)爭(zhēng)。

主流媒體的內(nèi)容上網(wǎng)越多，被新興商業(yè)媒體復(fù)制的概率就越高。新興商業(yè)媒體似乎進(jìn)入了內(nèi)容越來(lái)越豐富，成本越來(lái)越低廉的“良性循環(huán)”態(tài)勢(shì)。而主流媒體廣告營(yíng)收斷崖式下降，采編隊(duì)伍收縮，似乎陷入內(nèi)容生產(chǎn)能力下降，成本不斷增高的“惡性循環(huán)”之中。

（二）渠道為王與內(nèi)容為王的顛倒邏輯

Web2.0時(shí)代網(wǎng)絡(luò)傳播競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入智能手機(jī)之爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)公司以通信服務(wù)吸納數(shù)以?xún)|計(jì)的手機(jī)用戶(hù)變成了社交媒體，推送新聞隨心所欲。其推出第三方平臺(tái)“公眾號(hào)”讓更多的新媒體“入駐”，不斷擴(kuò)大用戶(hù)?！皟晌ⅰ笨刂浦脩?hù)數(shù)額巨大的傳播渠道，地方主流媒體須注冊(cè)成其用戶(hù)方可進(jìn)入，且發(fā)布數(shù)量與字?jǐn)?shù)嚴(yán)格受限。新興商業(yè)媒體可以隨意搬運(yùn)主流媒體的內(nèi)容上網(wǎng)，主流媒體上新興商業(yè)媒體發(fā)稿卻受到限制，這便是由“內(nèi)容為王”到“渠道為王”的有趣邏輯顛倒。

作為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)自主傳播平臺(tái)的APP，聚合類(lèi)新興商業(yè)媒體搶先一步，以誘導(dǎo)分享、捆綁安裝、粘貼插件等手段進(jìn)入手機(jī)，以機(jī)器算法將搬運(yùn)來(lái)的新聞直接推送給手機(jī)用戶(hù)，想方設(shè)法黏住用戶(hù)。地方主流媒體手機(jī)客戶(hù)端開(kāi)發(fā)滯后，營(yíng)銷(xiāo)乏力，用戶(hù)少之又少，眼睜睜看著聚合類(lèi)媒體搬運(yùn)自己的內(nèi)容而“野蠻生長(zhǎng)”，自己的內(nèi)容還得跑到別人的渠道去傳播。

（三）盈利模式斷裂與轉(zhuǎn)型困難

新興商業(yè)媒體以渠道、服務(wù)優(yōu)勢(shì)分化瓦解傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，使地方主流媒體的“內(nèi)容■廣告盈利”模式發(fā)生斷裂。報(bào)紙廣告從2012年開(kāi)始一路走低，隨后更是斷崖式下降，內(nèi)容依然精彩的都市報(bào)已經(jīng)到了廣告有一頓沒(méi)一頓的境地，各省報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益萎縮難以支撐。

網(wǎng)絡(luò)預(yù)言的紙媒合并潮和?？奔磳⒌絹?lái)。直陳紙媒痛點(diǎn)：分發(fā)陷落、用戶(hù)離失、定位失焦、網(wǎng)媒打擊、廣告滑坡、版權(quán)之殤、創(chuàng)意匱乏、人才崩塌、管理不善等。筆者認(rèn)為歸根結(jié)底是渠道轉(zhuǎn)移失策，版權(quán)失守。由此帶來(lái)紙媒受眾離失，盈利困難，產(chǎn)能過(guò)剩，成本倒掛。紙媒作為媒介按市場(chǎng)法則可以關(guān)停并轉(zhuǎn)，而作為新聞機(jī)構(gòu)的地方主流媒體不能隨便關(guān)閉，必須掌握新聞的話(huà)語(yǔ)權(quán)。媒介渠道轉(zhuǎn)移媒體可以轉(zhuǎn)型，而紙媒轉(zhuǎn)型卻遇到三大難題：一是新渠道能否贏回受眾；二是過(guò)剩產(chǎn)能如何轉(zhuǎn)移與削減；三是如何創(chuàng)立新的盈利模式與品牌。若找不到接替的盈利模式，主流媒體的規(guī)模便難以維持，都市報(bào)黃金期膨脹起來(lái)的過(guò)剩產(chǎn)能必定消減，減員對(duì)國(guó)有模式的媒體來(lái)說(shuō)是最難以紓解的矛盾，弄不好會(huì)傷及地方主流媒體的四梁八柱。

二、地方主流媒體的堅(jiān)守與突圍

在網(wǎng)絡(luò)傳播浪潮中，地方主流媒體中的紙媒受沖擊最大，不得不四處突圍，或媒體融合，或轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖投入巨資，仍收效不大。冷靜觀察其實(shí)不同媒體各有優(yōu)劣。地方主流媒體也有其優(yōu)勢(shì)：一是有體制支持，政府投入；二是有采編資質(zhì)與強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)采編隊(duì)伍；三是內(nèi)容生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)；四是本地受眾需要本地新聞；五是有很強(qiáng)的公信力。反觀新興商業(yè)媒體也有其劣勢(shì)：新聞投資盈利比不大、沒(méi)有采編資質(zhì)、內(nèi)容搬運(yùn)又遇版權(quán)屏障、經(jīng)營(yíng)不確定性、人員流動(dòng)性大、留不住人才等。地方主流媒體面對(duì)的威脅并不是本地的新興商業(yè)媒體，而是具有全國(guó)影響力的騰訊、頭條、新浪甚至境外的鳳凰網(wǎng)等新興商業(yè)媒體。知己知彼，找準(zhǔn)定位，未必不能沖出重圍。

（一）重構(gòu)傳播秩序維護(hù)價(jià)值平衡

一是重構(gòu)新聞媒體入口機(jī)制，實(shí)行新聞媒體許可制度。新聞媒體必須具備必要的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，獲得政府許可方可進(jìn)入市場(chǎng)，非新聞媒體不得從事新聞傳播業(yè)；二是建立傳播責(zé)任制度，拒絕非法傳播。新聞媒體按其性質(zhì)、資質(zhì)與經(jīng)營(yíng)范疇承擔(dān)傳播責(zé)任，用責(zé)任機(jī)制與把關(guān)機(jī)制，將新聞傳播活動(dòng)的過(guò)程納入法制化管理，避免非法媒體與合法媒體的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。保護(hù)合法傳播，打擊非法傳播。不能承擔(dān)傳播責(zé)任的媒體必須退出傳播市場(chǎng)；三是完善版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的可執(zhí)行性制度，打擊非法傳播與不勞而獲。國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)傳播是在版權(quán)制度保護(hù)下進(jìn)行的，網(wǎng)絡(luò)媒體不能侵犯?jìng)鹘y(tǒng)媒體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)墻便是有效例子?！都~約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》的平板電腦和智能手機(jī)等移動(dòng)端付費(fèi)用戶(hù)量分別占美國(guó)的第一和第二位。[5]Facebook邀請(qǐng)《紐約時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》、BBC等傳統(tǒng)媒體入駐它的“即時(shí)文匯”（Instant Article）平臺(tái)傳播新聞，以利潤(rùn)分成的方式獲取傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，[6]而不是復(fù)制偷運(yùn)。我國(guó)《新京報(bào)》的數(shù)字版也進(jìn)行了收費(fèi)訂閱嘗試[7]，取得了一些經(jīng)驗(yàn)。新聞是付出勞動(dòng)與成本才能產(chǎn)生的。新聞實(shí)行網(wǎng)絡(luò)訂閱，有償傳播，能真正體現(xiàn)新聞媒體的勞動(dòng)價(jià)值，平衡新聞生產(chǎn)與傳播的利益關(guān)系，可以很大程度地改善主流媒體的生存環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)傳播的生態(tài)環(huán)境。新聞產(chǎn)權(quán)保護(hù)可使地方主流媒體獲得較大的生存空間。

（二）堅(jiān)守內(nèi)容生產(chǎn)主陣地展開(kāi)持久戰(zhàn)

紙媒之所以被新興商業(yè)媒體頻頻唱衰仍屹立不倒是因?yàn)樗鼉?nèi)容生產(chǎn)能力的無(wú)可替代性，這一新聞傳播的核心模塊是紙媒最為堅(jiān)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境下，主流媒體應(yīng)加快內(nèi)容供給側(cè)改革，發(fā)揮新聞的質(zhì)量與產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，據(jù)守內(nèi)容生產(chǎn)主陣地，從源頭占領(lǐng)新聞傳播的制高點(diǎn)。獨(dú)據(jù)一方的地方主流媒體在本地新聞內(nèi)容生產(chǎn)上難有對(duì)手，只要堅(jiān)守主陣地，內(nèi)容生產(chǎn)以不變應(yīng)萬(wàn)變，傳播渠道以變待變，與洪水般的新興商業(yè)媒體展開(kāi)持久戰(zhàn)，坐觀潮起潮落。

地方主流媒體可以在政策的支持下，收縮戰(zhàn)線(xiàn)，精干隊(duì)伍，與新興商業(yè)媒體展開(kāi)持久戰(zhàn)。一方面堅(jiān)守內(nèi)容生產(chǎn)主陣地，牢牢把握話(huà)語(yǔ)權(quán)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。加快內(nèi)容供給側(cè)改革，處理好新聞與宣傳的魚(yú)水關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)容的吸引力；另一方面進(jìn)行傳播多模式升級(jí)轉(zhuǎn)型，拓渠道、擴(kuò)經(jīng)營(yíng)、吸用戶(hù)，以變應(yīng)變。第一種模式：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，融合傳播。《東方早報(bào)》整體轉(zhuǎn)型為澎湃新聞，《成都商報(bào)》打造“紅星新聞”就是很好的例子。第二種模式：紙媒合成轉(zhuǎn)為通訊社模式，以生產(chǎn)內(nèi)容為主，網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)傳播，控制源頭，以守為攻。第三種模式：憑借政策與資本展開(kāi)市場(chǎng)化多元化競(jìng)爭(zhēng)，奪渠道增效益。三種模式的核心是牢牢把握住內(nèi)容生產(chǎn)的主陣地，進(jìn)退有據(jù)，長(zhǎng)久堅(jiān)持。三種模式可能產(chǎn)生三種結(jié)果：第一種是微利。第二種是非營(yíng)利公共事業(yè)。第三種是因勢(shì)盈利。而非利與微利環(huán)境下新興商業(yè)媒體便無(wú)法堅(jiān)持，因而會(huì)風(fēng)過(guò)潮落。

（三）“新聞服務(wù)”博弈“服務(wù)新聞”

傳播渠道的爭(zhēng)奪一刻都沒(méi)有停息，獵豹全球智庫(kù)發(fā)布2017年第一季度中國(guó)APP排行榜顯示：擁有9億用戶(hù)的Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙與騰訊系的微信、QQ，繼續(xù)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)APP。[8]Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的入口端強(qiáng)勢(shì)突入，撼動(dòng)了騰訊系用戶(hù)端的霸主地位，武器就是服務(wù)。如果說(shuō)社交媒體是“服務(wù)新聞”模式開(kāi)辟傳播渠道，那么地方主流媒體也可以開(kāi)創(chuàng)“新聞服務(wù)”模式黏住受眾。一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的地方主流媒體采取資本運(yùn)營(yíng)方式收購(gòu)用戶(hù)量大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取用戶(hù)，如浙報(bào)傳媒收購(gòu)了杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲平臺(tái)，一舉擁有3億注冊(cè)用戶(hù)和1000萬(wàn)移動(dòng)用戶(hù)的成熟游戲平臺(tái)，成為首個(gè)國(guó)有資本控制的大型自主性網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)平臺(tái)，并從中開(kāi)辟新聞傳播渠道。浙報(bào)傳媒打造了以浙江新聞客戶(hù)端、浙江手機(jī)報(bào)、浙江在線(xiàn)為核心圈，邊鋒網(wǎng)新聞專(zhuān)區(qū)和新聞彈窗等為緊密圈，微博、微信等為協(xié)同圈的“三圈環(huán)流”數(shù)字媒體產(chǎn)品陣列。②

地方主流媒體完全可以“新聞服務(wù)”的模式爭(zhēng)奪用戶(hù)市場(chǎng)，地方政府可以統(tǒng)籌安排，在智慧城市、網(wǎng)絡(luò)政務(wù)、生活服務(wù)、文化教育的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)中與新聞傳播網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，用剛需的服務(wù)產(chǎn)品或項(xiàng)目吸納用戶(hù)，大量的市民用戶(hù)集中于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)中，形成本地的主流傳播場(chǎng)，傳播新聞便能輕而易舉。其實(shí)，地方主流媒體也有許多優(yōu)勢(shì)，最重要的是擁有地方政府的支持和地方受眾的信賴(lài)。在地方黨委政府的統(tǒng)一部署下，將新聞傳播、論壇輿論、民生服務(wù)等融合在一起，將是一個(gè)豐富多彩、功能齊全而受眾離不開(kāi)的主流傳播與服務(wù)平臺(tái)。

（四）拓展自主空間打造主流品牌

目前主流媒體上網(wǎng)的渠道主要是網(wǎng)站、手機(jī)客戶(hù)端、微博、微信公眾號(hào)等，其中網(wǎng)站和手機(jī)客戶(hù)端是自主品牌，發(fā)展不受限制。借助第三方平臺(tái)傳播新聞?dòng)欣跀U(kuò)大地方主流媒體的傳播范圍，但第三方平臺(tái)對(duì)主流媒體有很大的制約性：一是無(wú)償入駐實(shí)際是消解主流媒體的內(nèi)容版權(quán)；二是推送數(shù)量限制主流媒體傳播力拓展；三是無(wú)任何營(yíng)銷(xiāo)收入；四是主流媒體以新聞內(nèi)容建造第三方平臺(tái)的品牌，自己卻被邊緣化。因此，地方主流媒體必須全力打造好自己的網(wǎng)站和手機(jī)客戶(hù)端等自主傳播平臺(tái)，拓展傳播空間，樹(shù)立好自己的網(wǎng)上品牌。Web2.0時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳播用戶(hù)化、品牌化特征更加突出，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。地方主流媒體必須加快面向手機(jī)傳播的銷(xiāo)售側(cè)改革，打好主流媒體入手機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是加強(qiáng)技術(shù)傳播推廣。運(yùn)用軟件預(yù)裝、掃碼安裝、彈窗推送、閱讀推薦安裝、算法推送等方法擴(kuò)大APP的手機(jī)用戶(hù)量。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣。主流媒體要善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，借助微博、微信、商業(yè)網(wǎng)站、應(yīng)用市場(chǎng)、APP Store進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，鏈接主體，以網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。三是投入商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，融入市場(chǎng)。投入全方位廣告宣傳，張貼宣傳畫(huà)供大眾掃碼安裝，按市場(chǎng)法則，無(wú)處不在，廣泛吸納用戶(hù)。四是用足用活政策資源進(jìn)行推廣?？蛇m當(dāng)進(jìn)行指導(dǎo)性網(wǎng)絡(luò)訂閱，促進(jìn)黨員看黨媒，主流社會(huì)看主流媒體，帶動(dòng)全社會(huì)關(guān)注主流媒體。

地方主流媒體的營(yíng)銷(xiāo)千變?nèi)f化，關(guān)鍵是主流媒體要激活思想，放下身段，要善于運(yùn)用市場(chǎng)辦法來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中建立響亮的、具有強(qiáng)大吸引力的傳播主流品牌，才能獲得網(wǎng)絡(luò)傳播的主動(dòng)權(quán)。

三、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)傳播看似洶涌澎湃，但我國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳播的線(xiàn)路畢竟掌握在國(guó)家手中，網(wǎng)絡(luò)媒體不過(guò)是網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路上跑的車(chē)而已。抓住這個(gè)本質(zhì)能處理許多現(xiàn)象問(wèn)題。一是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)傳播的良好秩序，二是把握網(wǎng)絡(luò)傳播市場(chǎng)化的規(guī)律，三是要看到主流媒體的優(yōu)勢(shì)，四是看到商業(yè)媒體的劣勢(shì)。商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)傳播主要目的是爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)利益，而黨和政府要保持主流媒體主流地位的目的是要把握傳播權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)社會(huì)的公平與治理。加強(qiáng)法治，建立規(guī)則，強(qiáng)化管理是建立網(wǎng)絡(luò)傳播新秩序的重要保障。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)無(wú)序化的傳播競(jìng)爭(zhēng)，地方主流媒體需要堅(jiān)守核心，把握政策與市場(chǎng)空間，強(qiáng)化用戶(hù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，樹(shù)起主流品牌，突破網(wǎng)絡(luò)重圍，真正提升主流媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播力、公信力和影響力。

注 釋?zhuān)?/p>

①本文中的“主流媒體”是特指取得政府新聞出版（播出）許可的新聞媒體及其網(wǎng)絡(luò)傳播機(jī)構(gòu)。

②http：//lohas.china.com.cn/a/ecology/brand/20170418/26516.html.

參考文獻(xiàn)：

[1]王蔚.整體轉(zhuǎn)型深度融合：三年來(lái)上海主流媒體改革分析[J].新聞?dòng)浾撸?017（2）.

[2]強(qiáng)月新，陳星，張明新.我國(guó)主流媒體的傳播力現(xiàn)狀考察[J].新聞?dòng)浾撸?016（5）.

[3]陸地，敖鵬.媒介產(chǎn)業(yè)的三重危機(jī)[J].新聞愛(ài)好者，2016（7）.

[4]支庭榮.傳統(tǒng)媒體與新興媒體如何“相向而行”[J].新聞戰(zhàn)線(xiàn)，2017（5上）.

[5]陳力丹，陳輝.美國(guó)新聞的數(shù)字轉(zhuǎn)型及對(duì)中國(guó)的啟示[J].新聞愛(ài)好者，2016（3）.

[6]史安斌，王沛楠.傳播權(quán)利的轉(zhuǎn)移與互聯(lián)網(wǎng)公共領(lǐng)域的“再封建化”[J].新聞?dòng)浾撸?017（1）.

[7]翟娜娜.立足內(nèi)容，漸進(jìn)轉(zhuǎn)型：《新京報(bào)》媒體融合策略與實(shí)踐[J].新聞愛(ài)好者，2016（8）.

[8]郭全中，胡潔.復(fù)盤(pán)浙報(bào)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路[J].新聞愛(ài)好者，2017（2）.

（作者為廣西民族大學(xué)傳媒學(xué)院副教授）

編校：張紅玲