施楊

1993年，朱興良在蘇州創(chuàng)立金螳螂，名稱典故源自成語“螳臂當(dāng)車”。據(jù)金螳螂副總裁、設(shè)計(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)季春華介紹：“這個(gè)成語現(xiàn)在被釋義為自不量力，其實(shí)完整的故事中，螳螂擋車后，齊莊公說‘此為人而，必為天下勇武矣，然后回車而避之?！?/p>

作為國(guó)內(nèi)首批致力于公裝的民營(yíng)建筑裝飾企業(yè)，20世紀(jì)90年代，金螳螂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以國(guó)企為主，80%的市場(chǎng)份額被擁有深厚背景的設(shè)計(jì)院和工程單位握在手中。不過，這些“國(guó)字號(hào)”的弱項(xiàng)也很明顯：缺乏精益求精的服務(wù)意識(shí)。金螳螂抓住這一點(diǎn)，嘗試升級(jí)業(yè)主體驗(yàn)與服務(wù)質(zhì)量，謀求生存壯大。

在當(dāng)時(shí)，中國(guó)的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)已形成建筑建造、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工程落地三大獨(dú)立板塊，朱興良頗具戰(zhàn)略眼光，提出在原有工程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上組建設(shè)計(jì)研究院，并打破室內(nèi)設(shè)計(jì)與工程落地“分頭出擊”的傳統(tǒng)模式，倡導(dǎo)“聯(lián)合作戰(zhàn)”。

“聯(lián)合作戰(zhàn)”可省去業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、工程公司雙向溝通的時(shí)間，并在總公司調(diào)度下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與工程無縫銜接，有效縮短項(xiàng)目進(jìn)度。此外，金螳螂集中實(shí)行工程垂直管理模式，各項(xiàng)目都由總部統(tǒng)一管理，放棄業(yè)內(nèi)盛行的“掛靠”和“轉(zhuǎn)包”，避免工程質(zhì)量失控。季春華坦言，其他民營(yíng)公司也曾效仿“聯(lián)合作戰(zhàn)”，但由于沒做到“一桿子插到底”，都以失敗而告終。千禧年后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化與招投標(biāo)制度的完善，金螳螂逐漸脫穎而出。

2006年11月，金螳螂在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國(guó)第一家上市的建筑裝飾公司。通過承攬中高端城市商業(yè)綜合體和酒店的室內(nèi)裝飾等項(xiàng)目，金螳螂多年業(yè)績(jī)?cè)鏊俦３衷?0%以上，裝飾業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率亦在17%左右。

“我們信奉優(yōu)勝劣汰，無論在順境還是逆境，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速有效地發(fā)現(xiàn)問題、挑戰(zhàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)自我提升?！庇眉敬喝A的話來說，這就是所謂的“螳螂進(jìn)化論”。

順境掩蓋的痼疾

標(biāo)準(zhǔn)缺失與拆改管控不到位，成為金螳螂向更高層次“進(jìn)化”的瓶頸。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于裝飾的需求主要源自兩方面：一是新開發(fā)建筑的初始裝飾需求；二是存量建筑改建、擴(kuò)建而形成的更新需求。

“裝飾行業(yè)具備非常強(qiáng)的消費(fèi)屬性?！奔敬喝A介紹，一個(gè)建筑在完整的生命周期內(nèi)，基本會(huì)有5次以上的裝飾需求：一般酒店8年左右裝飾一次；住宅15年左右裝飾一次；娛樂場(chǎng)所約5年裝飾一次。雖然裝飾行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力較為分散，但新興需求一直都在增長(zhǎng)，特別是在公裝領(lǐng)域。

公裝即“公共建筑裝飾裝修”。與2C端的家裝領(lǐng)域相比，特點(diǎn)在于體量大、成本高，項(xiàng)目營(yíng)收遠(yuǎn)超家裝。也正因此，品牌口碑成為業(yè)主選擇公裝企業(yè)的重要依據(jù)。此外，公裝市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境有著密切聯(lián)系。在季春華的記憶中，2005年到2010年是公裝領(lǐng)域的“黃金五年”，也是金螳螂的快速發(fā)展期。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程不斷加快。隨著北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等大型國(guó)際活動(dòng)的舉辦和環(huán)渤海區(qū)域開發(fā)的啟動(dòng)，公裝市場(chǎng)每年以10%的速度增長(zhǎng)，到“十一五”末期，市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1.03萬億元。

盤子越來越大，有良好品牌信譽(yù)度的公裝企業(yè)卻很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)裝飾行業(yè)企業(yè)約 13.2 萬家，其中上市企業(yè)僅30余家。位列前三甲的金螳螂、亞廈股份、廣田集團(tuán)都是主要從事公裝的企業(yè)。

優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)與服務(wù)質(zhì)量是金螳螂的品牌護(hù)城河。那段時(shí)期，金螳螂在招投標(biāo)過程中的品牌優(yōu)勢(shì)明顯，公司承接了鳥巢、國(guó)家大劇院、國(guó)家博物館、人民大會(huì)堂、鳳凰傳媒大廈、無錫靈山梵宮等知名項(xiàng)目。然而，季春華發(fā)現(xiàn)，隨著項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)格的提升，與“消費(fèi)升級(jí)”同時(shí)到來的是業(yè)主的“審美升級(jí)”，業(yè)主逐漸開始對(duì)設(shè)計(jì)與工程落地過程中細(xì)節(jié)方面的把控越來越嚴(yán)要求越來越高。

金螳螂第六設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)劉正長(zhǎng)期在工程落地一線。在他看來，要滿足業(yè)主提出的精細(xì)化要求，設(shè)立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)前提。“以土建為例，由于國(guó)內(nèi)的土建標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，一旦遺漏機(jī)電或布線這些功能性內(nèi)容，在實(shí)際施工過程中就會(huì)造成與設(shè)計(jì)圖紙相沖突的情況，導(dǎo)致工程卡殼。”同時(shí)，國(guó)內(nèi)的施工單位和工程術(shù)語與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在很大出入，國(guó)外的設(shè)計(jì)方案要在國(guó)內(nèi)落地總是困難重重，導(dǎo)致金螳螂多次痛失與海外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)。

“比標(biāo)準(zhǔn)缺失更棘手的是拆改?！眲⒄寡裕粋€(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到落地，能否盈利取決于安全和拆改兩方面。安全方面有嚴(yán)格的施工管理體系把控，而拆改一直是難以根治的“頑疾”，常常由于施工人員沒有讀懂設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)師又無法常駐施工現(xiàn)場(chǎng)解答，導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生設(shè)計(jì)認(rèn)知上的“代溝”。為了趕進(jìn)度，一些施工人員會(huì)按自己的理解進(jìn)行操作，結(jié)果與業(yè)主想要呈現(xiàn)的效果不符?！坝龅竭@種情況，只能進(jìn)行二次拆改，除了嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，巨額的拆改費(fèi)用都得由公司承擔(dān)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/10/23/qkimageszosyzosy201809zosy20180918-1-l.jpg"/>

標(biāo)準(zhǔn)缺失與拆改管控不到位，是公裝企業(yè)施工過程中的通病。在市場(chǎng)成熟度較低，只追求奢華效果的“粗放型”年代，業(yè)主對(duì)于細(xì)節(jié)偏差的容忍度較高，只要吻合設(shè)計(jì)基調(diào)，通常不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模拆改。但在精細(xì)化時(shí)代，任何誤差都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果的走樣。這兩個(gè)問題逐漸成為影響金螳螂向更高層次“進(jìn)化”的瓶頸與威脅。

啟動(dòng)“中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”

要讓深化設(shè)計(jì)真正起效，除了確立設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，還要建立一套完整的復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。

其實(shí)，針對(duì)上述問題，建筑裝飾教科書已在理論層面給出解決方案——設(shè)立深化設(shè)計(jì)崗位。深化設(shè)計(jì)的定義是：在室內(nèi)設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)、安裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)師要協(xié)調(diào)工程落地效果，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)師的要求，監(jiān)督相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范和生產(chǎn)安裝規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)和安裝施工。

“紙上談兵很容易，實(shí)際操作難度很大?！眲⒄寡?，完善設(shè)計(jì)圖紙勢(shì)必要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這又回到了標(biāo)準(zhǔn)缺失的老問題。其次，“指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工”也不是輕描淡寫就能實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)實(shí)中，深化設(shè)計(jì)師要擁有室內(nèi)設(shè)計(jì)師的良好審美能力與業(yè)務(wù)基本功，還要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工人員“鑄成大錯(cuò)”前看出端倪，并在協(xié)調(diào)階段做好設(shè)計(jì)師、業(yè)主與施工人員的三方溝通。劉正在入職金螳螂前，曾在北京某知名建筑裝飾公司擔(dān)任深化設(shè)計(jì)師。在他眼中，很多裝飾企業(yè)設(shè)立的是“偽深化設(shè)計(jì)”崗位，其職能僅停留在設(shè)計(jì)圖紙更新及裝飾物料下單等初級(jí)功能，一些企業(yè)甚至將深化設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理混為一談。

要讓深化設(shè)計(jì)真正起效，除了確立設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，還要建立一套完整的復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。雖然操作難度極高，但金螳螂認(rèn)同深化設(shè)計(jì)的功能定位。2008年，當(dāng)整個(gè)行業(yè)在服務(wù)升級(jí)的困頓中猶豫不決時(shí)，金螳螂決定在設(shè)計(jì)研究院旗下組建深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而接下這塊“難啃的骨頭”的人，正是季春華。

標(biāo)準(zhǔn)捍衛(wèi)者 “同行做不成的事情，未必我們就做不成?！奔敬喝A“挑戰(zhàn)不可能”的第一步，就是為深化設(shè)計(jì)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)金螳螂，常說的兩個(gè)字是“規(guī)范”。特別是在工程施工方面，從施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到人員著裝，再到規(guī)范施工的要求，金螳螂有一套細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，名為“2080管理體系”。

“2080”分別是指項(xiàng)目進(jìn)度到20%和80%的重點(diǎn)階段，所在崗位必須完成的工作。季春華介紹，無論是負(fù)責(zé)進(jìn)度的項(xiàng)目經(jīng)理、主抓施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，還是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的預(yù)決算人員，2080管理體系都會(huì)針對(duì)不同崗位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容，同時(shí)又在業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)給予統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，這就令各個(gè)崗位像齒輪一樣咬合在一起，實(shí)現(xiàn)完整聯(lián)動(dòng)。

深化設(shè)計(jì)的“入編”填補(bǔ)了2080管理體系中設(shè)計(jì)師與施工人員之間的“咬合空白”。根據(jù)深化設(shè)計(jì)的崗位要求，深化設(shè)計(jì)師在0～20的階段，需完成讀圖、答疑交底、機(jī)電圖整理、末端定位等工作；在20～80階段需完成經(jīng)營(yíng)點(diǎn)深化、深加工圖紙、兩圖一表及木石下單等內(nèi)容。深化設(shè)計(jì)師以2080管理體系所規(guī)定的工程單位與專業(yè)術(shù)語為基準(zhǔn)，將圖紙進(jìn)行可落地化的重新“演繹”。這些標(biāo)準(zhǔn)化的“度量衡”與施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)共通，這在較大程度上防止了“設(shè)計(jì)認(rèn)知代溝”的出現(xiàn)與項(xiàng)目卡殼的發(fā)生。同時(shí)，在質(zhì)量規(guī)范方面，2080管理體系的要求遠(yuǎn)比同行業(yè)甚至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更高。

“要求明確，當(dāng)遇到由非金螳螂工程部門負(fù)責(zé)的施工部分時(shí)，深化設(shè)計(jì)師也必須將這些部分統(tǒng)一納入深化落地的范疇。比如天花板上的噴淋點(diǎn)位必須居中對(duì)稱，以確保符合審美效果與金螳螂的消防安全要求。很多外部施工單位覺得我們吹毛求疵，但深化設(shè)計(jì)師作為標(biāo)準(zhǔn)的捍衛(wèi)者，有義務(wù)幫助業(yè)主做好設(shè)計(jì)落地過程中的規(guī)范工作?！眲⒄f。

培養(yǎng)復(fù)合型人才 建筑裝飾是實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)，很多企業(yè)看重“人來了就能上手”。而金螳螂提倡“人是資本，不是成本”。在季春華看來，培養(yǎng)新人好處有二：一是親手培養(yǎng)起的人才更加認(rèn)同公司文化，也能更有效地管理；二是可以強(qiáng)化人才與企業(yè)之間的感情，建立歸屬感，最大限度保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。目前，金螳螂100%的項(xiàng)目經(jīng)理與80%以上的中高層都由公司內(nèi)部提拔而來，忠誠(chéng)度非常高。在季春華的藍(lán)圖中，深化設(shè)計(jì)崗位的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，沿襲了金螳螂“從‘新開始”的原則，實(shí)行三年三步走機(jī)制。

“今年應(yīng)屆畢業(yè)生的初次崗位培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，收編深化設(shè)計(jì)崗的有130多人?！苯痼朊磕陼?huì)與江蘇多家高校定點(diǎn)合作，挑選具備良好功底的室內(nèi)設(shè)計(jì)系應(yīng)屆畢業(yè)生作為深化設(shè)計(jì)預(yù)備人才，并在入職第一年接受“青苗計(jì)劃”等系統(tǒng)性崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括崗位規(guī)章、工程規(guī)范與2080管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等，為第二階段的實(shí)操進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。

在第二年的“現(xiàn)場(chǎng)深化”階段，除了積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，季春華加入了“師徒制”的“傳幫帶”模式。“深化設(shè)計(jì)70%的工作都靠溝通解決，但溝通技巧無標(biāo)準(zhǔn)可言。”雖然有2080管理體系作為業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，但每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，比如在海南的項(xiàng)目需注意防潮、有政府背景的項(xiàng)目要注意工期，這就需要深化設(shè)計(jì)師做好與項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)，以及業(yè)主方、機(jī)電各專業(yè)負(fù)責(zé)人的外部銜接。在“傳幫帶”模式下，無論是專業(yè)術(shù)語的運(yùn)用還是話術(shù)表達(dá)，都由師父帶著徒弟在實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中口口相傳，達(dá)到崗位溝通技能的有效傳授。值得一提的是，在資深深化設(shè)計(jì)師的工資組成中，還有專屬的“傳幫帶津貼”。行政部門會(huì)定期對(duì)“師徒小組”進(jìn)行評(píng)估，以“傳幫帶”津貼的形式激勵(lì)師父“帶徒弟”的熱情，形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。

在季春華的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，第三年是“確定職業(yè)方向，定向培養(yǎng)”。在這一階段，公司將提供一次“轉(zhuǎn)職”的機(jī)會(huì)。深化設(shè)計(jì)師可以根據(jù)個(gè)人所長(zhǎng)，選擇繼續(xù)留在深化設(shè)計(jì)崗位深入發(fā)展、返回設(shè)計(jì)研究院成為室內(nèi)設(shè)計(jì)師，或是轉(zhuǎn)入工程管理部門。通過晉升通道模型，深化設(shè)計(jì)師可以非常清楚自己所在位置和下一階段要成長(zhǎng)的路線。

“現(xiàn)在，金螳螂擁有600多位深化設(shè)計(jì)師。無論是在項(xiàng)目上還是人才培養(yǎng)上，深化設(shè)計(jì)崗位都被金螳螂內(nèi)部戲稱為‘中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)。作為復(fù)合型人才的造血中樞，深化設(shè)計(jì)除了自我供血外，還能為其他業(yè)務(wù)部門輸血。年輕人才可以先在深化設(shè)計(jì)崗位了解從設(shè)計(jì)到施工落地各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作，并找到自己的職業(yè)目標(biāo)。我們則給予更多的選擇與更大的發(fā)揮空間，這是比較理想的雙贏模式?！奔敬喝A說。

引進(jìn)來，走出去 如今，深化設(shè)計(jì)成為金螳螂“引進(jìn)來，走出去”整體業(yè)務(wù)布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是季春華在一開始沒有想到的。隨著深化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的作用日趨明顯，這一發(fā)展路徑似乎也在情理之中。

由于國(guó)外實(shí)行建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)一體化發(fā)展模式，建筑設(shè)計(jì)師承攬了室內(nèi)設(shè)計(jì)的部分，落地時(shí)則將建筑建造與室內(nèi)工程一并完成。另一方面，國(guó)外行業(yè)規(guī)范成熟，擁有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與建造標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情境下，并不需要深化設(shè)計(jì)這一崗位。

“但到了中國(guó)，情況就不一樣了。”季春華說，“國(guó)內(nèi)施工講究效率，如果有深化設(shè)計(jì)師在海外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工現(xiàn)場(chǎng)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，落地效果和施工效率將會(huì)提升幾倍甚至幾十倍?！痹诔薪訃?guó)家博物館項(xiàng)目時(shí)，劉正曾親身感受過深化設(shè)計(jì)在海外設(shè)計(jì)方案落地過程中的重要作用?！爱?dāng)時(shí)我們與一家名為GMP的德國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作?，F(xiàn)場(chǎng)遇到問題后，項(xiàng)目經(jīng)理只能向GMP層層上報(bào)，花費(fèi)一個(gè)月才能等來解決方案。深化設(shè)計(jì)師介入后，除了統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙與施工流程標(biāo)準(zhǔn)，還針對(duì)問題提前預(yù)設(shè)多套解決方案，直接通過電話和郵件讓GMP選擇并確認(rèn)，在一周內(nèi)就解決了問題?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/10/23/qkimageszosyzosy201809zosy20180918-2-l.jpg"/>

憑借深化設(shè)計(jì)，金螳螂“get”了將海外機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案在國(guó)內(nèi)高效且完美落地的能力。2013年，金螳螂以7500萬美元成功收購(gòu)了全球最大的酒店設(shè)計(jì)公司美國(guó)HBA 70%的股權(quán)，成為國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)唯一收購(gòu)國(guó)際知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。通過幫助HBA實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的深化設(shè)計(jì)，金螳螂進(jìn)一步提升了在國(guó)內(nèi)高端酒店設(shè)計(jì)和工程落地上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，金螳螂借助HBA在全球的24個(gè)子公司，開啟全球業(yè)務(wù)布局。如今，無論是洛杉磯、倫敦、東京這樣的國(guó)際城市，還是在塞班島、夏威夷這樣的旅游勝地，由HBA設(shè)計(jì)、金螳螂施工的項(xiàng)目已遍布全球。

強(qiáng)者未必恒強(qiáng)

螳螂捕蟬，黃雀在后。居安思危是“螳螂進(jìn)化論”的核心之一。

金螳螂2017年的財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20 9.96億元，比上年同期增加7.12%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 23.35億元，比上年同期增加17.17%。室內(nèi)設(shè)計(jì)板塊的產(chǎn)值接近20億元，工程施工板塊的產(chǎn)值達(dá)300億元。此外，憑借上海中心、上海迪士尼樂園、杭州G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)、三亞國(guó)際財(cái)經(jīng)論壇中心等大型項(xiàng)目，金螳螂榮獲2017年度13項(xiàng)有“中國(guó)建筑裝飾奧斯卡”之稱的魯班獎(jiǎng)。

然而，季春華與其他管理層成員一樣，有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。“有人說‘強(qiáng)者恒強(qiáng)，我看未必。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭，背后有無數(shù)雙眼睛虎視眈眈。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，螳螂捕蟬黃雀在后的劇情每天都在上演?！比缤罨O(shè)計(jì)誕生于順境中，居安思危一直是“螳螂進(jìn)化論”的核心思想之一。

實(shí)際上，自2014年至今，國(guó)內(nèi)公裝行業(yè)的大環(huán)境由順轉(zhuǎn)逆。在反腐與“八項(xiàng)規(guī)定”的影響下，以星級(jí)飯店、酒店為代表的高端裝飾需求有所下降。但憑借深化設(shè)計(jì)所主導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力升級(jí)，使得金螳螂在國(guó)家級(jí)建筑和大型會(huì)議場(chǎng)館建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力突出，加之海外市場(chǎng)的快速拓展，金螳螂方能始終保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

談到下一個(gè)“進(jìn)化點(diǎn)”時(shí)，季春華認(rèn)為應(yīng)該是技術(shù)的升級(jí)?！?D打印、虛擬現(xiàn)實(shí)和大數(shù)據(jù)在未來都會(huì)對(duì)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的CAD制圖技術(shù)已經(jīng)無法滿足數(shù)字化時(shí)代的需求?！苯陙硗ㄟ^與HBA的合作，季春華發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)非常適合助推深化設(shè)計(jì)工作的數(shù)字化升級(jí)。BIM是“建筑信息化模型”的英文簡(jiǎn)稱，這項(xiàng)技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目參建各方提供數(shù)據(jù)化協(xié)同平臺(tái)，將工程項(xiàng)目在全生命周期中各個(gè)不同階段集成在一個(gè)模型中，為設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)的信息數(shù)據(jù)。

作為國(guó)內(nèi)第一批引入BIM技術(shù)的企業(yè)，從去年開始，金螳螂已在上海中心、珠江新城、成都阿瑪尼酒店等重點(diǎn)項(xiàng)目中對(duì)其進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用?！敖ㄖb飾業(yè)已邁入利用數(shù)字化技術(shù)升級(jí)服務(wù)質(zhì)量的時(shí)代。我們鼓勵(lì)和支持深化設(shè)計(jì)師們參加‘BIM專業(yè)技術(shù)能力考試，用最新的科技武裝自己，也由此實(shí)現(xiàn)金螳螂未來的技術(shù)進(jìn)化?！奔敬喝A說。