文/李玉幫

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)黨建工作只有不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新時代新形勢要求，才能創(chuàng)建新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展。山東能源新礦集團華豐煤礦黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“創(chuàng)新才能解難題，發(fā)展才是硬道理”的理念，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力”的總體要求，探索建立了“三創(chuàng)三建”工作體系，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作在新常態(tài)下的新發(fā)展。

一、創(chuàng)新黨建工作考核制度，建立“一體化雙評價”績效考核體系

為充分激發(fā)基層黨建活力，華豐煤礦黨委著力在黨建工作績效考核上下功夫，創(chuàng)新實施了創(chuàng)先爭優(yōu)“一體化雙評價”績效考核管理體系。

所謂一體化，即企業(yè)工作與黨建工作一體化。概括說就是，企業(yè)責任就是黨組織責任，責任共負；企業(yè)目標就是黨建工作目標，目標共融；企業(yè)任務(wù)就是黨建工作任務(wù)，任務(wù)共擔。所謂雙評價，即一是黨委對基層黨支部（單位）進行績效評價；二是黨支部 （單位）對黨員和員工進行績效評價。

1.抓好“一體化雙評價”運作

一是黨委對先鋒黨支部 （單位）績效評價。根據(jù)創(chuàng)建先進基層黨組織“四強五好”基本要求，按照“目標考核、指標考核、對標考核”三個維度，設(shè)計了“班子和隊伍、安全和穩(wěn)定、思想文化和廉政建設(shè)、黨建帶工建帶團建、業(yè)績和成效”五大工作板塊，實行百分制考核。將其量化成31個考核點及50多項具體內(nèi)容進行評價。

二是支部對“五型黨員”績效評價。以“政治素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風一流、崗位業(yè)績一流”為黨員隊伍建設(shè)目標，按照“學(xué)習型、安全型、創(chuàng)新型、責任型、效能型”“五型黨員”標準進行評價。將考核內(nèi)容按照百分制細化成20個考核點進行評價?！拔逍忘h員”每型按20分制考核。

三是支部（單位）對“四型員工”績效評價。以建設(shè)“思想覺悟高，業(yè)務(wù)能力強，工作業(yè)績好”為員工隊伍建設(shè)目標，按照“學(xué)習型、安全型、技能型、效能型”“四型員工”標準進行評價，并將考核內(nèi)容按照百分制細化成16個考核點進行評價?！八男蛦T工”每型按25分制考核。

重溫入黨誓詞

2.強化“一體化雙評價”考核

一是成立績效考核評價委員會。績效考核評價委員會由礦長、黨委書記任主任，下設(shè)辦公室在組干科；設(shè)立三個績效考核評價小組：基層黨支部（單位）績效考核評價小組；黨員績效考核評價小組；員工績效考核評價小組。

二是確定評價方法。實行每周督查提醒、月度考核、季度評價通報和年度表彰獎勵相結(jié)合的“3+1”方式進行。

三是產(chǎn)生各類先進。根據(jù)月度考核、季度評價結(jié)果，從高到低依次產(chǎn)生年度內(nèi)礦和集團公司各類先進集體和個人。

3.“一體化雙評價”的實施效果

一是實現(xiàn)了評“先進”向創(chuàng)“先進”的轉(zhuǎn)變。原來評“先進”是根據(jù)分配指標，進行適當平衡，誰的呼聲高誰就被評為 “先進”，或者說“輪流坐莊”。實行 “一體化雙評價”，就是用“數(shù)字”說話，誰的績效評價分數(shù)高，誰就是“先進”，實現(xiàn)了由“評”向“創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變。

二是實現(xiàn)了推“優(yōu)秀”向爭“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變。原來是用推薦來定奪“優(yōu)秀”，難免有平衡傾向和照顧意識。而“一體化雙評價”，注重是日常和過程，“今天工作不努力，明天別想當標兵”，讓員工感受到了壓力，明白了努力方向，實現(xiàn)了見賢思齊、自動自發(fā)。

三是實現(xiàn)了“黨內(nèi)”循環(huán)向“全員”循環(huán)的延伸?！耙惑w化雙評價”形成了創(chuàng)先爭優(yōu)全覆蓋，由黨內(nèi)創(chuàng)“先進”、爭“優(yōu)秀”單項循環(huán)，拓寬到全員創(chuàng)“先進”、爭“優(yōu)秀”全員循環(huán)，消除了創(chuàng)先爭優(yōu)空白點；實現(xiàn)了“活動”有限向“使命”無限的延伸。

“一體化雙評價”績效考核體系，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)是一項系統(tǒng)工程，是一種價值追求和歷史使命，解決了創(chuàng)先爭優(yōu)是階段性、任務(wù)性的模糊認識，基層黨建工作活力迸發(fā)、干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

二、創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式，建立“445”工作格局

1.“四項制度”抓學(xué)習

建立了每周一由副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的黨委理論中心組學(xué)習制度，每周二由礦機關(guān)全體人員參加的機關(guān)科室集中學(xué)習制度，每周三、周五由黨（總）支部書記和黨員參加的集中學(xué)習制度，每班由班組全體成員參加的班前班后會學(xué)習等“四項制度”。通過自上而下的集中學(xué)習，使廣大員工準確了解行業(yè)形勢變化和企業(yè)的應(yīng)對措施。

2.“四大陣地”提士氣

“一臺、一網(wǎng)、一櫥窗、一舞臺”成為華豐煤礦形勢任務(wù)教育的主陣地。礦電視臺、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳櫥窗四類媒體，發(fā)揮各自特點，通過組織專訪、開辟專欄等形式，實時報道形勢變化，深入報道各類先進典型，引導(dǎo)廣大員工自覺融入中心、服務(wù)大局；工會藝術(shù)團將安全生產(chǎn)、企業(yè)黨建、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等方面的工作措施，融入文藝演出的節(jié)目中，直觀展現(xiàn)形勢變化和發(fā)展動態(tài)，提高了員工的思想認識。

3.“五項重點”聚合力

將形勢任務(wù)教育融入“企業(yè)全面市場化管理、治虧創(chuàng)效、四新教育、瘦身行動、感恩教育”“五項工作重點”中。特別是近年來，將大力推進企業(yè)“瘦身行動”，實施“走出去”戰(zhàn)略，列為形勢任務(wù)教育的重中之重。

一是分層次學(xué)習上級文件。重點學(xué)習了集團公司系列會議及文件精神，深入開展“適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)建新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展”形勢任務(wù)教育實踐活動，使全體干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，認清了形勢。

二是認真撰寫宣傳提綱。先后組織撰寫了《牢固樹立過緊日子的思想、積極應(yīng)對煤炭市場變化》《認清形勢、負重奮進，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》等一系列宣傳提綱，礦電視臺循環(huán)播放，印制了宣傳單在社區(qū)進行集中發(fā)放，使員工對企業(yè)形勢和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施有了新的認識。

三是精心拍攝兩部外出創(chuàng)業(yè)專題片。自行拍攝完成了反映員工外出創(chuàng)業(yè)的專題片《在那桃花盛開的地方》《草原的呼喚》，真實反映了外出人員的工作和生活狀況，展現(xiàn)出了外出創(chuàng)業(yè)者積極樂觀、精誠團結(jié)、奮發(fā)有為的精神面貌，讓員工切身感受到了 “走出去”天寬地闊，“走出去”大有可為的美好前景。

通過形勢任務(wù)教育“445”工作格局的建立，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策成為常態(tài)，主動參與治虧創(chuàng)效行動、全面加強對標管理、對標學(xué)習成為員工的自發(fā)行為，認真落實企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)黨建、和諧發(fā)展等方面的決策部署成為員工中的一種風尚，員工的思想和行動與企業(yè)的中心工作更加趨于協(xié)同，企業(yè)的凝聚力和向心力得到進一步提高。

三、創(chuàng)新道德教育形式，建立感恩教育體系

本著“繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚特色”的原則，華豐煤礦黨委將“四德”教育與“感恩”文化建設(shè)有機結(jié)合，積極營造風清氣正、人心思上的良好風尚。

一是圍繞“員工感恩企業(yè)”“員工感恩家人和同事”“企業(yè)感恩員工”“員工感恩黨和感恩國家”四個層次，開展了“懂感恩、知回報、講奉獻”等專題大討論、征文和“三個一”（每名員工每季度兌現(xiàn)一次感恩承諾、做一件感恩報恩的事、提一條合理化建議）活動；二是組織編印了《在感恩中成長》感恩教育讀本，引導(dǎo)全體員工以感恩的心態(tài)和理念規(guī)范自己的行為；三是拍攝、制作三部公益廣告，做到了“讓身邊的人說身邊的事，用身邊的人影響周邊的人”；四是建成感恩教育宣傳一條街，全面展示了中華民族尊老愛幼、尊師重道、互幫互助、勤儉節(jié)約等傳統(tǒng)美德；五是舉辦了“懂感恩、知回報、講奉獻”主題巡回演講、“感恩教育”專題民主生活會、感恩主題電視訪談等活動，塑員工高尚品格，育企業(yè)“感恩文化”；六是組織開展了兩屆“道德模范和道德建設(shè)示范點”評選活動，培養(yǎng)、選樹了一批先進典型；七是大力弘揚志愿服務(wù)精神，立足服務(wù)困難職工、省外創(chuàng)業(yè)職工家庭、空巢老人“三個群體”，成立了手挽手老年公益協(xié)會和志愿者服務(wù)協(xié)會，深入開展了“代理兒女”活動，定期組織義務(wù)勞動和志愿者服務(wù)活動，實現(xiàn)了志愿服務(wù)活動常態(tài)化；成立壯大了“志愿者無償獻血協(xié)會”，礦志愿獻血隊伍擴大到100余人，每年組織團員青年集中無償獻血，并與山東泰安市中心血站建立了長期合作關(guān)系，掀起了“無償獻血光榮”的良好風尚，推動華豐煤礦志愿服務(wù)活動跨上了新臺階。

通過系列活動的影響和感召，礦區(qū)涌現(xiàn)出了30多年如一日，風雨無阻到井口為井下一線職工縫補工作服的“感動山東能源十大人物”“集團公司助人為樂道德模范”“全國煤礦協(xié)管安全杰出貢獻獎”獲得者侯秀榮、十幾年致力于技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢，為企業(yè)創(chuàng)造價值3000余萬元的 “礦山紅管家”“泰安市敬業(yè)奉獻道德模范”韓振富等一大批樹得起、立得住、叫得響的先進典型和先進集體。