國(guó)電電力和禹水電開(kāi)發(fā)公司（簡(jiǎn)稱和禹公司）目前有35個(gè)生產(chǎn)班組，工作范圍包括桓仁、回龍、太平哨、磨盤山電站及郝官風(fēng)場(chǎng)的發(fā)電、檢修專業(yè)。今年以來(lái)，和禹公司以爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)各項(xiàng)工作，激發(fā)班組這個(gè)企業(yè)小細(xì)胞的活力和創(chuàng)造力，夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)，班組管理規(guī)范化初具規(guī)模，帶動(dòng)該公司班組建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

量體裁衣 細(xì)化管理

“班組建設(shè)包括了班組的基礎(chǔ)建設(shè)、技能培訓(xùn)、思想建設(shè)、安全生產(chǎn)等很多方面，要結(jié)合企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)開(kāi)展，多下功夫，做實(shí)做細(xì)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，全面推動(dòng)和禹公司各項(xiàng)工作。”今年啟動(dòng)以來(lái)，和禹公司高度重視，緊緊圍繞本單位中心工作，周密部署，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作。

細(xì)化評(píng)比等級(jí)。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際修訂完善了《班組建設(shè)管理辦法》，針對(duì)該公司生產(chǎn)班組較多、班組建設(shè)水平參差不齊的特點(diǎn)，將班組建設(shè)考評(píng)等級(jí)細(xì)化，按三星、二星、一星、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)比考核。“這種分臺(tái)階的評(píng)級(jí)方法，雖然在檢查考核時(shí)會(huì)增加很多工作量，但能激勵(lì)班組建設(shè)基礎(chǔ)較好的班組更進(jìn)一步，也可以增強(qiáng)一些相對(duì)落后班組的進(jìn)階信心?！焙陀砉竟?huì)負(fù)責(zé)人介紹該公司班組考評(píng)細(xì)化等級(jí)時(shí)說(shuō)。

臺(tái)賬統(tǒng)一規(guī)范。為了使班組建設(shè)切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，該公司班組建設(shè)管理部門在制定生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)賬時(shí)，根據(jù)運(yùn)行和檢修工作特點(diǎn)，與運(yùn)行、檢修部門反復(fù)研究，深入班組聽(tīng)取班長(zhǎng)員工建議，經(jīng)過(guò)十幾輪的修訂，制定了運(yùn)行班組22個(gè)、檢修班組15個(gè)適合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)賬目錄，與管理臺(tái)賬一道統(tǒng)一印發(fā)，規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，建立班組信息化平臺(tái)，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化，營(yíng)造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

量化考核成績(jī)。班后會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)單扣1分、機(jī)房巡回、線路巡查安全交底有缺失現(xiàn)象扣5分……班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，該公司工會(huì)牽頭，多次組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組各項(xiàng)工作科學(xué)評(píng)價(jià)，在年中對(duì)半年來(lái)班組建設(shè)考核情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)將存在問(wèn)題反饋到班組立行立改。

深度融合 激發(fā)活力

和禹公司將班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等中心工作深度融合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化定置管理、室內(nèi)外分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生清潔、設(shè)備缺陷處理等情況監(jiān)督檢查，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)和保持。

檢修二部水工班在防護(hù)罩刷漆工作中，將班組成員分成3個(gè)小組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。水工班陶師傅提出45度角劃線板小設(shè)計(jì)，受到表?yè)P(yáng)并在班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了全體員工參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱情。

“班組建設(shè)極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。就拿以前老大難的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)說(shuō)，一些班組不是填寫不及時(shí)就是不規(guī)范。班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，各班組自身嚴(yán)格要求，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控都做得非常認(rèn)真，再加上對(duì)工作票、操作票、勞動(dòng)互保單這些經(jīng)常性的三級(jí)檢查，安全生產(chǎn)大幅提升。”說(shuō)起班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用，和禹公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人特別欣慰。截至目前，該公司沒(méi)有發(fā)生因班組所轄設(shè)備故障引起的設(shè)備異常及以上的事故，創(chuàng)造了主設(shè)備完好率100%的良好記錄。

檢修一部發(fā)電機(jī)班創(chuàng)新了“班組管理八部曲”，每天通過(guò)簽到考勤、排查、講生產(chǎn)任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)等多個(gè)管理步驟，使班組建設(shè)有效地為班組安全生產(chǎn)服務(wù)。進(jìn)入汛期，發(fā)電機(jī)班專門組織召開(kāi)安全度汛保發(fā)電工作會(huì)議，編制度汛預(yù)案，建立健全安全度汛預(yù)警機(jī)制，劃分小組及其責(zé)任，查隱患消缺陷。

發(fā)電部結(jié)合“紅旗值”競(jìng)賽開(kāi)展班組建設(shè)工作，重新劃分各值人員，實(shí)現(xiàn)了“老帶新”和“高低配”的優(yōu)化組合。通過(guò)各種崗位大賽、技能比武活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年員工的技能培養(yǎng)。在2018年5月國(guó)電電力水電調(diào)考中，該公司發(fā)電部4位參賽員工成績(jī)優(yōu)異，其中發(fā)電一部唐佳彬取得了大賽第一的好成績(jī)。

發(fā)電部重新劃分各值人員，實(shí)現(xiàn)了“老帶新”和”高低配”的優(yōu)化組合。

開(kāi)展班組間勞動(dòng)競(jìng)賽，極大提高了員工參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的熱情。

精耕細(xì)作 持續(xù)提升

和禹公司堅(jiān)持對(duì)班組建設(shè)的精耕細(xì)作，多方配合齊抓共管，班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)從“有形”到“有效”的可喜進(jìn)步。具有班組特色的班組文化培育，有力地凝聚了班組員工，同時(shí)在班組間營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，促進(jìn)了班組建設(shè)持續(xù)提升。

該公司各職能部門定期或不定期到生產(chǎn)班組檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。4月，和禹公司工會(huì)分別深入到發(fā)電部、檢修部、郝官風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行班組建設(shè)檢查指導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)班組提出的“我們班組應(yīng)該建立哪些制度？”“部門檢查是多長(zhǎng)時(shí)間一次？檢查簽字由誰(shuí)來(lái)做？”等問(wèn)題，一一進(jìn)行了認(rèn)真解答，解決了班組建設(shè)中存在的問(wèn)題。

檢修一部水工班建立“水工班幫困基金”，制訂了幫困基金管理辦法，用于幫助在生活中遇到實(shí)際困難的員工。檢修一部二次班制訂了《班組制度匯編》。檢修二部水工班建立班組建設(shè)展示電子文檔，圖文并茂地記錄班組建設(shè)每次活動(dòng)的開(kāi)展情況。

目前，該公司已形成同坐一條船，眾人劃槳，同心同力，共創(chuàng)美好未來(lái)的班組“大船文化”，所營(yíng)造出的團(tuán)結(jié)、和諧、向上的氛圍，彰顯了班組建設(shè)的魅力。