當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟增速換擋，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)亦步入發(fā)展新常態(tài)的軌道。從需求側(cè)看，國內(nèi)電力市場趨于飽和，市場開發(fā)需要從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外；從供給側(cè)看，國內(nèi)電力企業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈，業(yè)務(wù)范圍需要從火電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向核電、新能源、智慧城市等業(yè)務(wù)。電力設(shè)計企業(yè)要提升企業(yè)競爭力，就必須進行價值鏈升級，而創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)價值鏈升級的有效途徑。通過創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)可以不斷積累自身的技術(shù)能力和營銷能力，實現(xiàn)價值鏈升級。

技術(shù)（工藝）創(chuàng)新的對象包括信息技術(shù)開發(fā)、工藝流程創(chuàng)新等。從電力設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的技術(shù)影響因素來說，技術(shù)（工藝）創(chuàng)新是至關(guān)重要的，一定程度上決定著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗。下面將分別從設(shè)計技術(shù)、信息化技術(shù)應(yīng)用及綠色環(huán)保技術(shù)升級等方面來論述。

設(shè)計技術(shù)

在“一帶一路”國家發(fā)展倡議的布局下，我國積極鼓勵企業(yè)“走出去”參與國際市場的開發(fā)、競爭，10余年來，中國對外投資額連年增長，2015年投資金額占全球投資額的9.9%，僅次于美國。在中國對外參與的基建項目中，近兩年來以高端方式如EPC、DB等參與的項目數(shù)量呈遞增趨勢，說明了以設(shè)計為龍頭的總承包模式在國際上逐漸展現(xiàn)了競爭優(yōu)勢，設(shè)計水平的高低直接決定著是否能為業(yè)主方節(jié)省投資成本、縮短工期。由此來看，設(shè)計技術(shù)水平對我國企業(yè)以高端方式參與海外競爭、實現(xiàn)建設(shè)國際型工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。

總體來說，我國電力設(shè)計企業(yè)的設(shè)計技術(shù)水平在國際市場上具有較強的競爭力。在企業(yè)層面上，中國能源建設(shè)股份有限公司下屬的中國電力工程顧問集團公司擁有的“特高壓交、直流輸變電核心設(shè)計技術(shù)”，引領(lǐng)著世界一流輸變電工程設(shè)計技術(shù)水平，當(dāng)然，各電力設(shè)計企業(yè)都有自己擅長的技術(shù)實力，都有參與國際市場競爭的技術(shù)能力。

但與國際頂尖設(shè)計企業(yè)相比，我國電力設(shè)計企業(yè)的設(shè)計水平仍有較大差距，在空冷系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、大型CFB鍋爐系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、IGCC發(fā)電設(shè)計技術(shù)等方面需要進一步提高；而且海外國家較多，標(biāo)準收集及研究工作量較大，需要不斷地積累、儲備。因此，我國電力設(shè)計企業(yè)一方面要改進技術(shù)適應(yīng)國外推行的標(biāo)準，另一方面要積極推進設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供助力。

信息化技術(shù)

國際EPC、DB工程項目的建設(shè)一般都涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備供貨商等眾多參建方，是一個從規(guī)劃咨詢—勘測設(shè)計—裝備制造—工程施工—投資運營一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期過程。在這個價值鏈運行過程中，高度集成的信息化技術(shù)是以國際工程項目為紐帶的全球價值鏈高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；各價值鏈環(huán)節(jié)的信息化程度越高，價值鏈的運轉(zhuǎn)流程就更有效，更有利于經(jīng)濟附加值的產(chǎn)生。另外，經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略環(huán)境下，為給客戶創(chuàng)造更多的價值以及承包商自身也要獲利，對信息化技術(shù)進行升級（創(chuàng)新）就顯得更為緊迫。所以，信息化技術(shù)的升級（創(chuàng)新）是當(dāng)前形勢下電力設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價值鏈升級的突破點。

目前，三維設(shè)計、P3E/C等信息化技術(shù)手段已普遍應(yīng)用于電力設(shè)計企業(yè)的設(shè)計管理、采購管理、項目管理之中。隨著信息技術(shù)的日新月異，人們對信息（網(wǎng)絡(luò)）和實體（工程）之間的對接需求變得越來越緊迫，在工程建設(shè)領(lǐng)域，項目建設(shè)一體化的全生命周期信息技術(shù)BIM（建筑信息模型）解決了工程和信息之間的一體化對接問題。BIM從項目管理實踐出發(fā)，基于先進的信息化技術(shù)，服務(wù)于EPC、DB等項目建設(shè)的全過程，貫穿了項目建設(shè)的全部價值鏈條，以信息（數(shù)據(jù)）連接著項目的各個環(huán)節(jié)，既能提高項目管理效率，又能為投資方節(jié)省建設(shè)成本。

具體些說，BIM技術(shù)是一個應(yīng)用于工程建設(shè)全過程的數(shù)據(jù)化工具，通過三維設(shè)計等信息技術(shù)，在工程規(guī)劃、設(shè)計、施工及后期運行維護的全過程實現(xiàn)三維全信息化管理及應(yīng)用，能為工程參建各方提供信息化協(xié)同平臺。該模型具有可視化、模擬型、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性和信息完備性等特點，能更直觀地反映工程項目情況。BIM優(yōu)勢主要表現(xiàn)在兩個方面，一是能緊密地聯(lián)系傳統(tǒng)的設(shè)計和施工，增強一體化項目管理理念；二是能提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、縮短工期。

BIM在美國、北歐、英國、韓國、日本等國家工程承包市場上的應(yīng)用較為成熟，在歐美國家，應(yīng)用BIM的項目數(shù)量已超過傳統(tǒng)項目，且英國、美國、日本等國已經(jīng)建立了BIM標(biāo)準體系，由此可看出，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高項目管理的綜合效益，是建設(shè)行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。瑞典的斯堪斯卡公司是對BIM技術(shù)應(yīng)用比較成熟的國際工程公司，其所有參與的DB項目全部采用BIM技術(shù)，以實現(xiàn)項目的綜合效益。我國對BIM的應(yīng)用有些滯后，應(yīng)用的項目較少，政府主導(dǎo)的《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準》還在編制階段。

綜上所述，政府一方面要加快BIM應(yīng)用標(biāo)準的編制，另一方面要積極鼓勵企業(yè)將BIM技術(shù)應(yīng)用到項目建設(shè)中。作為電力設(shè)計企業(yè)，要搶抓機遇，以應(yīng)用BIM技術(shù)為手段，助力企業(yè)拓展高端國際業(yè)務(wù)。

綠色技術(shù)

以青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程為載體，在工程實踐中實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的不斷升級。資料圖

當(dāng)前，生態(tài)環(huán)保問題已成為世界各國普遍關(guān)注的民生性問題。在信息化技術(shù)革命的背景下，去工業(yè)化、去污染的呼聲愈來愈高、愈來愈多，節(jié)能減排、綠色環(huán)保已成為眾多國家衡量經(jīng)濟社會發(fā)展水平的一個重要指標(biāo)。10余年來，我國也順應(yīng)國際環(huán)境發(fā)展趨勢，異常注重環(huán)保監(jiān)督、節(jié)能減排等工作，幾乎每年的《政府工作報告》都論述環(huán)境問題的重要性，制定環(huán)境保護措施。因此，不論從國際發(fā)展的需要還是從國內(nèi)的實際出發(fā)，對電力企業(yè)而言，必須適應(yīng)綠色環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，將工程建設(shè)的環(huán)保壓力變?yōu)閯恿?，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，做好工程綠色技術(shù)，尤其是在清潔火電、垃圾發(fā)電、非化石能源發(fā)電等方面做好技術(shù)儲備及工程應(yīng)用實踐，這也是電力設(shè)計企業(yè)搶占海內(nèi)外高端市場的切入點。

結(jié)語

價值鏈升級意味著產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是制造更好的產(chǎn)品、更有效地制造產(chǎn)品或是從事更多的技術(shù)活動。電力設(shè)計企業(yè)產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級除了需要培育上述的幾種企業(yè)技術(shù)能力之外，還需要足夠的保障措施，確保企業(yè)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，機構(gòu)先行。電力設(shè)計企業(yè)要建設(shè)國際型工程公司就必須進行組織機構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供合理的平臺和服務(wù)。

培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。人才是企業(yè)管理的主體，也是企業(yè)最重要的資源，開展工程總承包所需要的人才與設(shè)計人才有很大的不同，尤其是國際工程總承包業(yè)務(wù)所需要的人才對能力的要求具有多樣性，既要懂技術(shù)、會管理，還得了解工程所在國的文化、政策、法律等等。

建立完善的項目管理體系。國際型工程公司以開展工程總承包業(yè)務(wù)為主業(yè)，而完善的項目管理體系是開展工程總承包業(yè)務(wù)的重要支撐和必要條件，電力設(shè)計企業(yè)進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須建立起符合自身企業(yè)特點以及國內(nèi)、國際市場需求的項目管理體系。

優(yōu)化資源配置。業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，資源需保障。電力設(shè)計企業(yè)可在信息資源、知識技術(shù)資源、社會資源等方面優(yōu)化配置，確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型順利開展。

業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造是電力設(shè)計企業(yè)向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的必要條件，也是企業(yè)提高核心能力獲取競爭優(yōu)勢的有效方式。