劉剛

摘 要：現(xiàn)代施工企業(yè)受到資金問題的困擾，亟需尋找一些辦法來降低施工成本。目前而言，設(shè)備管理費和使用費占到了總施工成本的30%，與之有關(guān)聯(lián)的材料和物資占據(jù)了50%，做到設(shè)備、物資的管理規(guī)范化和科學(xué)化，是解決當(dāng)前施工企業(yè)施工成本過高、經(jīng)濟(jì)效益不佳的首要目標(biāo)。本文將探討現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的問題，同時給出相應(yīng)的實施方案，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工企業(yè)；物資設(shè)備管理；現(xiàn)存問題；實施方案

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0303-02

1 引 言

現(xiàn)代的建筑施工市場，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的深化，競爭變得越來越激烈。企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，不斷提升企業(yè)自身的競爭力，就需要努力提升經(jīng)濟(jì)效益。其中做好施工中設(shè)備物資的管理，提升設(shè)備物資的使用效率，降低它們因為操作不當(dāng)導(dǎo)致的損失，是施工企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容。每個希望健康發(fā)展的企業(yè)都需要相當(dāng)重視物質(zhì)設(shè)備的管理問題。

2 施工企業(yè)物資設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

就目前的市場調(diào)研來看，每家施工企業(yè)在物資設(shè)備管理中都存在或多或少的狀況。機(jī)械設(shè)備的使用情況、技術(shù)狀態(tài)；物資的留存量都會對企業(yè)的施工產(chǎn)生影響，企業(yè)的管理者必須對此有深刻的認(rèn)識，企業(yè)生存和發(fā)展的角度來看待物資設(shè)備的管理問題。這有助于企業(yè)正確認(rèn)識當(dāng)前設(shè)備物資管理問題，并對此加以改善。當(dāng)前施工企業(yè)面臨的物資設(shè)備管理問題如下：

2.1 設(shè)備物資采購不夠規(guī)范

在市場經(jīng)濟(jì)的深化下，施工材料市場開放，供應(yīng)商越來越多，帶給施工企業(yè)的選擇空間很大。但是不同供應(yīng)商的材料價格和質(zhì)量上有很大差異。目前施工企業(yè)的采購部門沒有做好精細(xì)的市場調(diào)研工作，沒有認(rèn)真對供應(yīng)商進(jìn)行貨比三家，導(dǎo)致所購材料往往質(zhì)量低劣或不符合施工的實際需求，造成大量材料浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外一些采購人員和供應(yīng)商相互串通、不以材料的質(zhì)量為首要考慮條件等行為均會造成施工材料質(zhì)量差距較大，間接影響著建筑施工的質(zhì)量和安全性能。

2.2 物資存放管理不當(dāng)

物資和設(shè)備在完成采購工作后并不是直接投入施工使用，往往需要存儲在倉庫中。存儲倉庫管理是現(xiàn)代施工企業(yè)的設(shè)備物資管理中比較薄弱的方面，需要施工企業(yè)給予高度重視。因為物資的擺放位置、倉庫容積的大小等多方面因素決定了物資存放管理的質(zhì)量，這要求施工企業(yè)建立完善的物資保管體系，同時倉庫調(diào)度員需要具備一系列專業(yè)知識，應(yīng)當(dāng)明確各種物資的實際用途和使用情況，而不能夠只負(fù)責(zé)統(tǒng)計物資進(jìn)出的數(shù)量。有些倉庫管理員甚至不明確倉庫中物資存放的位置貨數(shù)量，導(dǎo)致設(shè)備物資的調(diào)度耗時過長或是物資冗余，給施工企業(yè)帶來非常不良的影響。

2.3 物資浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

因為很多施工企業(yè)的管理者對于設(shè)備物資管理意識薄弱，配備的物資管理人員素質(zhì)較低，很容易在施工現(xiàn)場對于設(shè)備物資使用數(shù)量的判定中產(chǎn)生誤差，一方面施工環(huán)節(jié)不能夠按照規(guī)定額進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料；另一方面造成材料使用不當(dāng)和浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，造成物資成本超出預(yù)算控制控制范圍。

2.4 設(shè)備配置不夠合理

在設(shè)備的使用上很多施工企業(yè)被本位主義的思想束縛住，許多施工企業(yè)憑借過去建設(shè)施工的經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)備的配置，根本沒有考慮設(shè)備運行的具體情況；或是一些施工單位在理論上對設(shè)備的配置運行妥當(dāng)，當(dāng)時在實際操作中卻產(chǎn)生很大的誤差，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的設(shè)備閑置或損壞，降低了設(shè)備的使用效率，間接增加了施工企業(yè)的施工成本。

2.5 急功近利，維護(hù)不及時

目前施工企業(yè)為了節(jié)省成本，對于設(shè)備物資的維修沒有聘請專人專員，導(dǎo)致設(shè)備物資沒有按時檢修，存在較大的安全隱患。一些施工人員當(dāng)方面追求施工效率，讓設(shè)備高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，很容易導(dǎo)致設(shè)備的損壞，甚至可能造成機(jī)械事故。急功近利使得企業(yè)表面上看獲得盈利，但是設(shè)備報廢率過高、資產(chǎn)減值損失巨大，實際則是虧損。

3 施工企業(yè)物資設(shè)備管理的實施方案

3.1 集中管理采購供應(yīng)商

物資設(shè)備的管理當(dāng)中首先進(jìn)行物資設(shè)備的采購工作，做好供應(yīng)商的管理能確保采購工作順利進(jìn)行。集中化的采購能夠形成買方市場，讓施工企業(yè)能夠貨比三家、擇優(yōu)而選，對施工企業(yè)更加有利，能夠有效降低施工企業(yè)的設(shè)備物資采購成本。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制長期合作的供應(yīng)商名錄，從中選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高的供貨商；淘汰信譽(yù)差、產(chǎn)品質(zhì)量低的供貨商，做到適時更新供貨商名錄、保持供貨商的活力、讓供貨商為企業(yè)采購保駕護(hù)航。

3.2 建立施工項目的物資管理小組

施工單位若希望做好物資設(shè)備的管理，就需要對此高度重視，可以成立由設(shè)計單位、施工單位等管理人員共同組成的項目物資管理小組。此外建立施工現(xiàn)場檢查小組，對項目物資管理小組和施工現(xiàn)場狀況等進(jìn)行宏觀的管理和監(jiān)督。項目物資設(shè)備管理小組需要日常對物資倉庫進(jìn)行巡檢，同時重視施工方案的階段性調(diào)整，其中小組部分成員進(jìn)行具體的施工使用物資檢查、施工設(shè)備狀態(tài)檢查等具體的檢查工作。

3.3 優(yōu)化資源配置，提升管理水準(zhǔn)

企業(yè)的總體要求同樣作為企業(yè)的物資設(shè)備管理要求，在物資設(shè)備的管理過程中要秉承企業(yè)統(tǒng)一的管理思路、管理手段。同時在企業(yè)管理部門的引導(dǎo)下，讓施工單位的物資設(shè)備管理制度更加明確，建立和企業(yè)整體管理體系相互適應(yīng)的物資設(shè)備管理體系，為企業(yè)的物資設(shè)備管理科學(xué)化、合理化打下基礎(chǔ)。

3.4 健全管理人員的物資管理意識，提升責(zé)任感

施工單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先明確物資設(shè)備管理的重要性，引導(dǎo)物資管理部門的工作人員積極提升他們的管理意識，強(qiáng)化其物資設(shè)備管理的責(zé)任感和使命感。透視部門的管理者應(yīng)當(dāng)明確個人的權(quán)責(zé)，讓管理能夠分工明確、有條不紊，以此提升管理人員的工作效率，讓物資管理工作完成的質(zhì)量更佳。同時明確物資管理部門內(nèi)部的賞罰制度，把針對員工的考評結(jié)果直接和員工薪資相掛鉤，調(diào)動設(shè)別物資管理部門工作人員的積極性。此外，還需要多加強(qiáng)設(shè)備物資管理工作重要性的宣傳，讓管理意識深入人心，全體人員齊心協(xié)力參與管理。

3.5 正確合理使用設(shè)備

在設(shè)備的使用方面，需要施工人員能夠正確合理進(jìn)行使用。施工現(xiàn)場監(jiān)督部門要認(rèn)真落實針對施工人員的設(shè)備使用培訓(xùn)，確保施工人員做到機(jī)械設(shè)備的專業(yè)使用。同時根據(jù)工期和施工進(jìn)度合理安排設(shè)用使用時間，定期對設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真計算每臺設(shè)備的折舊程度。同時對設(shè)備使用人員制定獎懲制度，設(shè)備折舊程度低的給予獎勵，反之接受懲罰，以此自主培養(yǎng)設(shè)備使用人員保護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識。

3.6 確定合理維修方式

設(shè)備維修方面施工企業(yè)最好是內(nèi)部聘請專業(yè)維修人員，做好技術(shù)檢測。如果企業(yè)內(nèi)部無法解決需要相應(yīng)維修廠進(jìn)行維修時，做好對維修廠的市場調(diào)研，選擇能夠保證維修質(zhì)量的維修廠家。施工企業(yè)一定要和維修廠簽訂維修合同，在法律層面保障企業(yè)利益，同時在維修期間派專人進(jìn)行監(jiān)督。

4 結(jié) 語

綜上所述，施工企業(yè)做好設(shè)備物資管理能夠有效降低總體成本，提升企業(yè)的綜合效益。不過目前而言，我國的施工企業(yè)設(shè)備物資管理中還存在采購方式不合理、物資存儲和使用不當(dāng)?shù)榷喾矫鎲栴}，這需要施工企業(yè)的管理層高度重視設(shè)備物資管理，針對這些問題制定解決方案措施。本文建議施工企業(yè)可以建立專門的物資管理小組、健全管理人員的管理意識等，讓設(shè)備物資管理能夠在實際中廣泛運用，最終使得施工企業(yè)形成低成本、高效率的工作模式。

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收稿日期：2018-9-16

作者簡介：劉 剛（1976-），男，侗族，工程師，本科，主要從事工程管理方面工作。