吳亞偉

摘 要：建筑工程管理在社會科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的推動下得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，工程信息化管理模式的構(gòu)建大大的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人工管理的不足，提高了管理工作效率。當(dāng)前，我國的建筑工程管理正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高工程管理信息化質(zhì)量。本文從建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀入手，對信息化管理的必要性和有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0026-01

隨著人們對建筑工程的建設(shè)需求不斷增多，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，為更好的滿足人們越來越高的建筑工程管理要求，建筑企業(yè)開始了信息化管理改革。從目前的信息化管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)依然面臨著不少問題，要想全面提升工作管理效率和管理質(zhì)量，建筑企業(yè)還須進(jìn)一步采取有效策略優(yōu)化管理方針，改革創(chuàng)新信息化管理手段，唯有如此才能夠確保在競爭日益加劇的社會市場當(dāng)中立于不敗之地。

1 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1.1 信息化管理認(rèn)知不足

建筑工程管理信息化指的就是在建筑工程管理的過程當(dāng)中，采用信息化管理技術(shù)對整體建筑工程的施工過程進(jìn)行管理，以此來提高管理工作效率，優(yōu)化工程管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。目前，大部分建筑企業(yè)都加強(qiáng)了信息化管理改革重視，但是在管理實(shí)踐當(dāng)中，部分管理人員依舊缺乏對信息化管理的專業(yè)認(rèn)識，對信息化方面的理論知識知之甚少，一些企業(yè)甚至沒有對項(xiàng)目管理人員實(shí)施信息化管理崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員信息化管理意識欠缺，專業(yè)認(rèn)知不足，嚴(yán)重降低了信息化管理質(zhì)量。

1.2 管理觀念過于傳統(tǒng)

從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，一方面，管理人員多為年齡較大且資歷較老的經(jīng)驗(yàn)人士，他們往往已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的人工管理模式，無法在短時(shí)間內(nèi)接受和吸收新的管理理念，導(dǎo)致管理工作的滯后。另一方面，建筑企業(yè)沒有提高對信息化管理的重視，致使管理工作無法與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步阻礙了工程管理信息化的改革發(fā)展。

1.3 信息化管理水平低下

我國建筑工程管理信息化起步時(shí)間相對較晚，在對信息化技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中仍存在眾多不足，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也不夠完善，再加之管理人員所掌握的信息化管理技術(shù)十分有限，導(dǎo)致工程信息化管理水平低下。除此之外，盡管部分管理人員掌握了一定的專業(yè)理論知識，但是對信息化管理軟件、平臺、系統(tǒng)的實(shí)踐操作不夠熟練，也在很大程度上降低了工程信息化管理水平。

2 建筑工程管理信息化改革的必要性

2.1 優(yōu)化工程管理成本

在建筑工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)用信息化技術(shù)以及現(xiàn)代信息設(shè)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的、合理的布置，加強(qiáng)對施工流程的全方位監(jiān)督，對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)分配人力資源及物力資源，促使各施工人員都能夠各盡其責(zé)，最大限度的保障工程施工效率，同時(shí)，提高資源利用率，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效縮短工期，從而降低企業(yè)施工成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高工程整體管理水平

建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化改革發(fā)展既是時(shí)代進(jìn)步的必然趨勢，也是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。通過對建筑工程實(shí)施信息化管理，充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理信息、管理理念、管理技術(shù)的結(jié)合，提高管理人員的綜合管理能力，從而提升建筑工程整體管理水平。管理人員在實(shí)踐當(dāng)中，能夠根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)前的管理方式進(jìn)行探索和改進(jìn)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，這對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展來說具有重要意義[2]。

2.3 增強(qiáng)工程管理各部門之間的協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個(gè)十分龐大的項(xiàng)目建設(shè)工程。在工程管理當(dāng)中，通常需要由多個(gè)管理部門進(jìn)行共同管理和組織協(xié)調(diào)，在傳統(tǒng)的人工管理模式之下，各管理部門之間的溝通交流比較不便，很多管理意見無法及時(shí)得到其他管理人員的反饋，在一定程度上降低了管理工作效率。而信息化管理平臺的應(yīng)用則正好能夠有效的改善這一問題，各管理部門之間只需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺便能隨時(shí)隨地的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使得組織內(nèi)部的信息傳遞更為流暢，促使各部門能夠通力合作，共同致力于管理工作的順利開展，大大的提高了工程管理效率。

3 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1 提高信息化管理意識

提高信息化管理意識是確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理信息化建設(shè)的前提條件，只有具備了信息化管理意識，企業(yè)才能夠?qū)π畔⒒芾砀母锾岣咧匾?。①建筑企業(yè)要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，洞悉市場的發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更好提高信息化認(rèn)知，并根據(jù)市場的發(fā)展變化和自身的實(shí)際管理需求，科學(xué)的引進(jìn)信息化管理技術(shù)。②工程管理人員在實(shí)施信息化管理的過程當(dāng)中，要充分的利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀和施工具體情況，制定明確的管理規(guī)劃和實(shí)施步驟，加強(qiáng)對信息化理論知識的宣傳，促進(jìn)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)信息化意識的提高。

3.2 優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺系統(tǒng)

信息化管理依賴于網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，良好且穩(wěn)定運(yùn)行的管理平臺和系統(tǒng)是信息化管理工作得以順利開展的基本保障[3]。建筑工程信息化管理的重要目標(biāo)之一就是為企業(yè)獲取最新的市場信息、以幫助企業(yè)擴(kuò)寬資本市場，降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)核心競爭力。因此，在工程信息化管理過程中，管理人員必須提高對信息化系統(tǒng)平臺的重視，及時(shí)更新和優(yōu)化系統(tǒng)功能，并結(jié)合工程實(shí)際管理需求，構(gòu)建更加多元化的交流合作平臺，實(shí)現(xiàn)各管理人員、管理部門、施工部門之間的資源共享，提高管理效率，節(jié)約管理成本，全方位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的動力來源。建筑企業(yè)要重視對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保管理人員管理意識的時(shí)效性。同時(shí)，還要提高管理人員信息化專業(yè)技術(shù)能力和實(shí)踐操作能力，以培養(yǎng)出既懂管理又懂技術(shù)的高素質(zhì)管理人才。

4 結(jié) 語

信息化管理在建筑工程的改革發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，建筑企業(yè)必須對自身的工程管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析和反思，對于不足之處要及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，切實(shí)提高工程信息化管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉兆奇.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].江西建材，2014（09）：299.

[2]劉華碧.關(guān)于建筑工程管理信息化的探討[J].江西建材，2017（21）：278+281.

[3]黎潤蘭.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（20）：178.

收稿日期：2018-9-17