黃遠(yuǎn)祥

摘 要：城市化建設(shè)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)也在快速的前進(jìn)，而新階段的工程建設(shè)中，安全施工管理還存在著諸多的不足之處，要想改善安全管理工作中的不足，需要我們建立一個健全的安全管理系統(tǒng)體系，在提升施工人員安全意識以及自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強對工程建設(shè)中安全的管理和控制工作，從而保證工程建設(shè)的穩(wěn)定，以及后期功效的合理發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；安全管理；作用

1 影響工程安全施工的主要因素分析

目前我國工程施工中的安全問題日益嚴(yán)重，事故的頻繁發(fā)生不僅影響了人們的生命以及財產(chǎn)安全，也影響了我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。因此，建筑單位應(yīng)加強對安全施工的管理和控制工作，建立完善的安全管理機制，加強施工現(xiàn)場以及人員的安全保護能力，為確保工程的順利開展以及減少安全事故發(fā)生的概率奠定基礎(chǔ)。下面將根據(jù)施工的情況對工程建設(shè)中影響施工安全的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.1 缺乏健全的安全管理體系

當(dāng)下，雖然建筑企業(yè)都有設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，不過由于其安全管理的體系還不健全，缺乏完善的人員配置以及管理制度，安全管理工作的順利開展較為困難。另外，在實際的施工中，相關(guān)部門對與施工的標(biāo)準(zhǔn)缺乏嚴(yán)格的管理，使其在現(xiàn)場的工作僅憑自身的經(jīng)驗完成，而忽略了施工中的具體要求，為工程建設(shè)的安全埋下了隱患。

1.2 施工人員自身素質(zhì)偏低

很多安全事故的發(fā)生其實都是由于施工人員操作出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的?，F(xiàn)階段的工程建設(shè)中，對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平要求較低，人員自身的專業(yè)素質(zhì)也不高，這就使得很多的管理制度僅僅停留在表面，再加上施工中突發(fā)狀況發(fā)生時，人員的應(yīng)急能力較差，很多情況不能進(jìn)行第一時間的解決，從而影響工程建設(shè)的質(zhì)量，對其后期的安全使用構(gòu)成了威脅。

1.3 安全管理工作中資金投入欠佳

建筑企業(yè)在資金使用上存在的普遍情況是：首先安全生產(chǎn)的相應(yīng)經(jīng)費提取的不及時或者不足，使得在安全管理上缺乏有力的資金支持；其次，?？顚Ｓ脼槁鋵嵉綄嵦?。企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，通常會降低施工中安全管理的資金使用，使得現(xiàn)場安全措施不規(guī)范，導(dǎo)致事故的頻發(fā)。另外，還有部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟利潤，會消減安全部門的人員，甚至雖然具有一定的安全管理人員，但自身的素質(zhì)以及專業(yè)水平較差，使得管理的作用無法得到凸顯，從而增加了工程建設(shè)的危險性。

2 安全施工管理的重要作用

要想保證安全管理工作的順利開展，就必須加強安全意識的提升工作，加強對施工人員以及管理部門人員安全意識的培訓(xùn)。尤其是加強對工作人員安全意識的培訓(xùn)工作，他們是工程建設(shè)的主體，是確保工程安全的關(guān)鍵。只有提高工作人員自身的安全意識能力，才能從根本上降低施工中問題發(fā)生的概率，確保施工作業(yè)的安全有序。

首先，安全管理體系的建立，確保工程建設(shè)的規(guī)范性。施工中，安全危險的發(fā)生是沒有任何規(guī)律性可言的，并且在實際的施工中，其影響因素眾多，這使得事故發(fā)生的概率也在逐漸的增加，如果不能對這些影響因素進(jìn)行有效的管理和控制工作，將會對人身以及財產(chǎn)安全構(gòu)成極大的威脅。不過，如果建立完善的安全管理制度，并確保其在實際的施工中可以有效的實行，就可以對施工中存在的問題進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，從而制定相應(yīng)的解決方案，降低施工作業(yè)中事故發(fā)生的概率。通過對安全隱患提前的預(yù)測和管理，可以提高施工人員的防范意識，從而使其在工作中，對安全問題提高警覺，加強對質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，降低施工的風(fēng)險。

其次，安全管理體系的構(gòu)建也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。由于施工作業(yè)中，一旦造成事故發(fā)生，企業(yè)將會進(jìn)行賠償，這不僅會造成施工成本的增加，也會影響企業(yè)的形象，進(jìn)而降低其在市場的競爭優(yōu)勢。而安全管理體系的建立則可以有效的規(guī)避這些現(xiàn)象發(fā)生的概率，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

再次，安全管理體系的建立是確保工程建設(shè)順利開展的關(guān)鍵。安全施工作業(yè)可以有效的提升工程建設(shè)的效率，保證項目之間操作的連續(xù)性，進(jìn)而降低工程施工中成本的過度消耗，在保證施工時間的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的利潤。不過，如果施工中出現(xiàn)安全風(fēng)險，不僅不會對成本進(jìn)行合理的管控，在一定程度上，還會提升資金的利用率。同時還會對后續(xù)的工程建設(shè)帶來一定的阻礙，影響工程的進(jìn)度。

最后，安全管理體系的建立可以提升資源的利用率，便于其他管理工作的進(jìn)行。我國在工程建設(shè)的過程中，僅僅是對施工的現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的檢查、檢測、驗收和評定工作，卻忽視了施工時質(zhì)量和安全的檢查工作?；诖?，我們應(yīng)該建立協(xié)調(diào)機制，整合現(xiàn)有質(zhì)量、安全監(jiān)督、行政執(zhí)法等部門人員力量，齊抓共管，形成互補，逐步走向一體化，市建筑安全監(jiān)督站要做好建設(shè)工程的常態(tài)化監(jiān)管，行政執(zhí)法分局與安監(jiān)等部門要加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責(zé)任的，堅決處罰。另外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強對現(xiàn)場安全管理工作的力度，結(jié)合工程建設(shè)的具體要求，做好相應(yīng)的防范、源頭查堵、全程監(jiān)控等相應(yīng)工作，將相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作，促進(jìn)安全管理工作的有序開展，保障安全管理效果的正常發(fā)揮。

3 加強安全管理工作的相應(yīng)措施

3.1 完善安全管理機構(gòu)的建立

首先，按照相關(guān)規(guī)定完善管理部門的創(chuàng)建工作，對部門人員進(jìn)行合理的配置，并成立專門的巡檢小組，對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，將安全管理的具體內(nèi)容落實到實處。其次安全員要做好安全宣傳工作。上傳下達(dá)安全觀念，對國家新近出臺的各項有關(guān)施工安全的法律法規(guī)，督促施工單位無折扣的履行。最后施工安全管理部門是確保建筑施工安全運轉(zhuǎn)的直接負(fù)責(zé)人，所以要加強相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，將安全管理理念深入到實際的工作中去。

3.2 加強安全意識的培訓(xùn)

在施工前，要對各崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育工作，保證施工作業(yè)的安全性。在施工作業(yè)前，對施工人員做好上崗前的安全培訓(xùn)。講解安全施工的重要作用，對操作相關(guān)施工設(shè)備的，要有操作資格證方可上機。對普通施工工人，要根據(jù)人員素質(zhì)分批，有重點的開展安全培訓(xùn)，合理分配施工區(qū)域，做好老幼工人的安全引導(dǎo)。其次，對于基層及中層管理人員，也要相應(yīng)給予安全培訓(xùn)，強化其安全責(zé)任意識，提高管理水平。在培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)對人員的掌握情況進(jìn)行相應(yīng)的考核，加強自身的安全意識能力。定期對施工活動進(jìn)行考核抽查，對安全知識掌握不足，或者出現(xiàn)違規(guī)操作的，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.3 加大安全管理的資金投放力度

資金是支持安全管理工作有效開展的基礎(chǔ)。在實際的施工中，要對現(xiàn)場所需的安全設(shè)備進(jìn)行合理的配置和檢查工作，對部分設(shè)施進(jìn)行及時的更新，保證設(shè)備的正常使用，同時在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)陳舊或者存在問題的安全設(shè)施，應(yīng)進(jìn)行及時的更換。施工中要加強腳手架以及防護網(wǎng)的使用，并對各部位張貼明確的安全標(biāo)識。對于施工的人員，嚴(yán)格要求其佩戴相應(yīng)的安全設(shè)施，進(jìn)行高空作業(yè)時，也要做好相應(yīng)的安全防護工作。

4 結(jié)束語

安全管理工作的開展是確保工程建設(shè)質(zhì)量以及安全的重要組成部分。加強安全管理的力度不僅可以提升工作作業(yè)的效率，還可以有效的保證人身以及財產(chǎn)安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在實際的工程建設(shè)中，應(yīng)建立完善的安全管理機構(gòu)、加強對人員安全意識的培訓(xùn)和教育工作，并加大對安全項目的資金投入力度，以確保安全管理工作的有效實施，從而促進(jìn)建筑企業(yè)安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸化平.強化施工管理 不斷提升安全管控能力[J].建設(shè)監(jiān)理，2016.

[2] 陳明.論建筑施工中安全施工管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2017.