張翠英

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展和進(jìn)步，各個工程的建筑方式和管理模式都要進(jìn)行不斷地改革，這樣才能我國在建筑行業(yè)方面建筑水平和建筑安全性不斷進(jìn)步，逐漸向世界頂端水平進(jìn)步。而環(huán)境工程行業(yè)也是一樣，作為建筑行業(yè)中重要的一條分支，在環(huán)境工程工程建設(shè)的過程中，環(huán)境工程項目管理是其重要的環(huán)節(jié)，這直接影響著工程完成的質(zhì)量、施工的進(jìn)度和工程的安全性穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程項目；精細(xì)化管理；體系研究

1 引言

最近幾十年，隨著我國經(jīng)濟水平的迅猛提高，生態(tài)環(huán)境建設(shè)作為建筑行業(yè)中一條重要的分支，受到了社會越來越高的關(guān)注度。并且在我國的環(huán)境工程項目開展過程中，環(huán)境工程的管理工作目前還在探索過程中，需要不斷地進(jìn)行完善。在社會生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作的開展過程中，我國的環(huán)境工程行業(yè)組件的發(fā)現(xiàn)，環(huán)境工程精細(xì)化管理變得十分重要。因此本文對環(huán)境工程項目精細(xì)化管理體系進(jìn)行簡要的分析。

2 當(dāng)前環(huán)境工程項目管理存在的問題

2.1 對重大環(huán)境因素的評估工作不到位

在環(huán)境工程工作開展過程中，相比于世界上其他國家，我國對環(huán)境工程的管理工作還沒有完善的管理措施，再聚提的流程設(shè)計和建設(shè)的實施過程中，都存在著許多不足之處。相比于其他國家，我國的環(huán)境管理工作人員工作任務(wù)更加艱巨、工作項目更多，這主要是由于在進(jìn)行環(huán)境工程項目管理時，我國的環(huán)境工程行業(yè)沒有做好事先的評估工作，沒有具體的指標(biāo)用來衡量。并且由于在平常的工作中我國環(huán)境工程管理工作沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，事先沒指定相對完善的指標(biāo)，這也是阻礙我國環(huán)境工程項目管理工作無法順利進(jìn)行的重要原因，這回直接對環(huán)境工程完成時的質(zhì)量造成惡劣影響。

2.2 環(huán)境工程預(yù)測缺乏科學(xué)性

我國的大多數(shù)環(huán)境工程施工單位，在施工前沒有科學(xué)的對環(huán)境工程項目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，這就是目前我國環(huán)境工程行業(yè)的現(xiàn)狀。在我國環(huán)境工程工作進(jìn)程中，在預(yù)測工作的進(jìn)行過程中，很多的測量內(nèi)容都與國家規(guī)定的指標(biāo)差距較大，這就直接影響了環(huán)境工程的質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)。在環(huán)境工程方面出現(xiàn)的許多問題，主要與我國對環(huán)境工程管理工作的重視程度有很大關(guān)系，在我國環(huán)境工程設(shè)置的各項指標(biāo)中，存在許多軟指標(biāo)而硬性指標(biāo)較少。這就導(dǎo)致了工作人員在工作時沒有準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)技術(shù)人員沒有使用科學(xué)的方式開展工作，這也是環(huán)境共預(yù)測工作出現(xiàn)偏差的一大原因。

2.3 缺少環(huán)境工程管理人才

無論什么行業(yè)，其企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步，這其中必不可少的就是擁有相關(guān)的專業(yè)人才。而在我國的環(huán)境工程專業(yè)中，由于我國對于環(huán)境工程管理行業(yè)起步較晚，相關(guān)工作和管理措施沒有進(jìn)一步完善，并且專業(yè)知識整理的不夠，導(dǎo)致了我國在環(huán)境工程管理方面的管理人才缺失。這是我國環(huán)境工程管理工作進(jìn)程緩慢的主要原因之一。

2.4 環(huán)境工程管理意識需要進(jìn)一步加強

關(guān)于環(huán)境工程管理方面，我國目前的現(xiàn)狀是這樣的，我國的環(huán)境工程管理意識相對較低，環(huán)境工程管理問題較為嚴(yán)重。其根本原因在于政府和先關(guān)企業(yè)都沒有給予環(huán)境工程的管理工作足夠的重視。在真正實施的過程中，更像是走個過場，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，也沒有完善的管理制度，這就導(dǎo)致了環(huán)境工程的管理工作存在很多問題。

3 環(huán)境工程項目精細(xì)化管理的具體措施

3.1 對環(huán)境工程范圍進(jìn)行精細(xì)化管理

環(huán)境工程項目管理的主旨在于對自然環(huán)境的保護(hù)和尊重，社會發(fā)展不能夠建立在破壞環(huán)境的基礎(chǔ)上。因此對環(huán)境工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理就顯得尤為重要。精細(xì)化的管理就是指在魚油項目管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體細(xì)致的規(guī)劃，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對資源進(jìn)行精細(xì)的劃分，最終使得環(huán)境工程項目管理工作順利的開展并且高質(zhì)量完成。為了達(dá)到提高工程項目管理水平的目的，在進(jìn)行環(huán)境工程的管理工作時，通常要實現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的精細(xì)化管理。舉個例子：在不同的地區(qū)進(jìn)行精細(xì)化的環(huán)境工程管理工作時，當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況如何，是首先要考慮的問題，這是施行精細(xì)化管理的首要條件，其次就是對其地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行基本的勘探，對當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源進(jìn)行有效的保護(hù)，從而不斷地擴大我國環(huán)境工程管理的實施范圍。

3.2 采用現(xiàn)代的治理方式

環(huán)境工程項目管理工作在實施的過程中，是一項長久的工作，其工作量很大不是一天兩天可以完成的，這需要長時間的檢測和評估。正因如此，我國社會在不斷發(fā)展的過程中需要完善和開展環(huán)境工程，同時對環(huán)境的治理進(jìn)行全國范圍的同步。環(huán)境工程的實施過程中精良的減少人工的參與，多利用現(xiàn)代化的技術(shù)對環(huán)境進(jìn)行檢測和評估，這就實現(xiàn)了智能化檢測環(huán)境工程實際施工狀況的目的?，F(xiàn)代化的技術(shù)往往比傳統(tǒng)的人工檢測更為可靠。

3.3 開展環(huán)境目標(biāo)層次化管理

多環(huán)境工程進(jìn)行精細(xì)化的管理過程中，需要將環(huán)境管理的實際情況不斷地深入挖掘出來。環(huán)境工程項目開展的根本目的就是為了實現(xiàn)對環(huán)境的治理。在對環(huán)境進(jìn)行治理的過程中，將環(huán)境管理分為許多小部分，逐一去解決和完善。具體來說，就是在環(huán)境工程這個大項目之下，細(xì)致的分出好多個具體的分管項目，每個分離出來的項目都有其不同的環(huán)境管理目標(biāo)和所需要解決的問題。而且，各個分管項目中都有與環(huán)境工程這個大項目相同的基本元素，這就使環(huán)境工程項目具有了很高的整體性，達(dá)到了環(huán)境目標(biāo)層次化管理的目的。

3.4 不斷地健全環(huán)境治理管理體系

我國的環(huán)境管理工作，相比于世界上其他的國家，開展起來的時間相對較晚，所以與之相關(guān)的環(huán)境治理管理體系目前來說還不健全。為了能夠順利的開展環(huán)境工程項目管理工作，首要的一點就是對其進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。在對環(huán)境工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化的工作中，自然資源管理和人力資源管理是兩個主要方面，因此為了我國的環(huán)境工程能夠進(jìn)一步提高其管理水平，我們必須要做好以下提出的兩個方面：（1）分層次的對環(huán)境工程中的自然資源進(jìn)行管理，結(jié)合實際情況進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境工程次昂木管理工作。（2）就是對于人力資源的有效管理，對那些執(zhí)性環(huán)境工程項目管理的工作人員進(jìn)行科學(xué)的劃分，使其每個人都能最大限度的發(fā)揮自己的能力，促進(jìn)環(huán)境工程項目精細(xì)化的管理。

4 結(jié)語

從上述分析可知，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們逐漸對環(huán)境保護(hù)工作重視起來，從而產(chǎn)生了環(huán)境工程項目管理這個特殊的工作。由于我國較世界上其他國家，對該工作起步的較晚，所以我國相關(guān)的工作部門要付出更多的努力，以達(dá)到環(huán)境工程相關(guān)管理工作順利實施的目的，希望上述的觀點和意見對相關(guān)工作人員有所幫助。

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