曾璟軒　馮德軍　陽隋

摘 要：隨著時代的發(fā)展與進步，人們對電力企業(yè)的發(fā)展要求也隨之更高。電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力，在如今經(jīng)濟社會中，隨著科技的進步和電力行業(yè)規(guī)模的進一步擴大，電能計量資產(chǎn)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對現(xiàn)階段電能計量資產(chǎn)管理工作的短板和不足，本文對如何做好電能計量資產(chǎn)管理的相關(guān)工作進行分析，并為提高電力企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：電能計量；資產(chǎn)；管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0077-02

引 言

電能計量資產(chǎn)管理是電力企業(yè)在日常運作中的最基本的環(huán)節(jié)，在一個相對完備的電能計量系統(tǒng)中，主要可分為電流、電壓互感器、計量自動化以及電能表等裝置，其整體具有復雜性與多邊形，對企業(yè)的計量資產(chǎn)管理提出了一定的難度。然而，從現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力計量資產(chǎn)管理情況來看，其在較為復雜的管理體系中仍存在較多方位的短板，不利于企業(yè)的效益提升。因此，有必要針對現(xiàn)狀進行電能計量資產(chǎn)管理工作的分析。

1 電力企業(yè)電能計量資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

盡管如今社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，我國科技也非常發(fā)達，但電力企業(yè)在資產(chǎn)管理計量中仍然采用了一些非常傳統(tǒng)和落后的管理方法，這些方法主要是基于人工管理的。在人工測量資產(chǎn)管理的方法中，效率最低的是一些電力公司甚至使用紙卡進行管理，這種方法具有特別高的錯誤率和不合時宜的信息更新。在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會環(huán)境下，電能計量儀器的資產(chǎn)數(shù)量逐年增加。電能計量儀表的管理要求越來越高。特別是智能電能表的普及，使得計量資產(chǎn)的工作量和難度逐漸加大[1]。

2 電能計量資產(chǎn)管理工作中的短板與不足

通過查閱文獻、調(diào)研工作并結(jié)合現(xiàn)階段電能計量資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)出電能計量資產(chǎn)管理工作存在以下幾個方面的不足和短板：①電能計量資產(chǎn)管理的策略結(jié)構(gòu)不合理。首先，許多企業(yè)沒有明確整個資產(chǎn)管理行為的總體目標，導致具體的管理措施不規(guī)范、落實不到位的情況；其次，電能計量資產(chǎn)管理的績效考核板塊不完善，在生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理層面上的關(guān)注度與執(zhí)行力不足；另外，計量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)與電能的營銷環(huán)節(jié)溝通不善，容易產(chǎn)生矛盾阻礙發(fā)展；此外，電能計量資產(chǎn)管理過程中包括裝置、器具等在內(nèi)的管理對象缺乏統(tǒng)一性，無法真正有效掌握計量資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及發(fā)展態(tài)勢。②未做好電能計量資產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的采購工作，導致購置行為與實際不符，影響效益。其中，負責該環(huán)節(jié)工作的業(yè)務(wù)部門或相關(guān)部門在采購前未對各個部門單位的預算進行嚴格核實，在設(shè)備的技術(shù)要求上與各環(huán)節(jié)實際要求存在偏差，例如技術(shù)要求不達標、可替代性過低、價格不合理等；這類短板將造成企業(yè)采購行為風險性提升的后果，甚至對電能計量工作的有效性帶來不良影響。③部分企業(yè)在電能計量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏對報廢、閑置等計量資產(chǎn)的管理體系，其主要表現(xiàn)在閑置資產(chǎn)未進入規(guī)定處理環(huán)節(jié)、閑置資產(chǎn)的記錄與管控缺失等。④電能計量資產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)平均水平較低，存在學歷水平未達標、專業(yè)技能不合格、職業(yè)素養(yǎng)水平低等現(xiàn)象，這對計量資產(chǎn)管理工作的高效開展以及可持續(xù)發(fā)展都將形成一定程度的阻礙。

3 做好電能計量資產(chǎn)管理工作的幾點建議

3.1 建立健全電能計量資產(chǎn)管理體系

在明確權(quán)限的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范電力企業(yè)的電能計量資產(chǎn)管理行為，還應(yīng)建立健全其計量資產(chǎn)管理體系。首先，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況、結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定進行《計量資產(chǎn)管理辦法》的修訂，如增加資產(chǎn)管理權(quán)限細則、資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)管理內(nèi)容、資產(chǎn)管理依據(jù)管理等。其次，制定好各級部門的電能計量資產(chǎn)管理考核規(guī)定，并嚴格按照規(guī)定進行監(jiān)督。另外，完善《計量資產(chǎn)管理工作制度》，做好包括信息管理以及人工管理的規(guī)范工作，對管理工作的各個流程環(huán)節(jié)進行控制內(nèi)容細化。

3.2 明確電能計量資產(chǎn)管理的權(quán)限

要提高電力企業(yè)電能計量管理效率，首先要從職責權(quán)限上做好劃分工作，明確各級部門的管理任務(wù)。其中，企業(yè)營銷部應(yīng)直接與電能計量資產(chǎn)管理部門進行評分考核層面的對接，作為輔助協(xié)調(diào)部門提供支持；計量資產(chǎn)管理部門制定管理規(guī)定并對各配合部門進行宣講，同時按照規(guī)定完成監(jiān)管以及考查任務(wù)；計量資產(chǎn)管理部門內(nèi)部進行二次分類，包括外部協(xié)調(diào)組以及內(nèi)部技術(shù)管理組，保證管理工作落實到位。總而言之，只有在充分明確電能計量資產(chǎn)管理權(quán)限的基礎(chǔ)上才能保障該管理工作的順利運作[2]。

3.3 采取標準化管理體系

在健全的管理體系條件下，電力企業(yè)的電能計量資產(chǎn)管理應(yīng)盡可能向標準化管理方向發(fā)展，只有可控性強、科學合理的管理規(guī)范才能真正使得資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有據(jù)可管。對此，企業(yè)計量資產(chǎn)管理部門在制定管理執(zhí)行標準前應(yīng)充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)發(fā)展需求的詳細標準，保證管理工作的合理性以及合法性。其次，對于領(lǐng)導層次的管理標準以及配合層次的管理標準應(yīng)加以區(qū)分；例如，領(lǐng)導層次的管理標準應(yīng)包括領(lǐng)導人員的監(jiān)管職責、自身日常行為工作考核標準等；配合層次的管理標準包括計量資產(chǎn)管理任務(wù)的完成情況考核標準以及各級部門的具體管理成效考核標準等。另外，對于既定的管理標準應(yīng)在實踐基礎(chǔ)上進行定期的改進優(yōu)化，避免落后的標準制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進度。

3.4 提升電能計量資產(chǎn)日常管理與績效管理水平

日常管理工作是保證電力企業(yè)電能計量資產(chǎn)管理工作能順利開展的重要內(nèi)容，而績效管理工作則是整個計量資產(chǎn)管理項目的關(guān)鍵保障，因此，電力企業(yè)應(yīng)給予這兩個環(huán)節(jié)以足夠的重視度，為企業(yè)的綜合效益奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。在日常管理工作中，首先，應(yīng)建立健全檔案管理制度，包括紙質(zhì)版檔案以及電子檔案等，并根據(jù)規(guī)定進行檔案的盤查，確保包括收發(fā)貨在內(nèi)的具體事項能良好落實；其次，提前做好下一階段的電能計量資產(chǎn)管理計劃，包括領(lǐng)表環(huán)節(jié)、電能計量資產(chǎn)的賬務(wù)任務(wù)等；另外，應(yīng)建立健全計量資產(chǎn)的報廢計劃，在標準基礎(chǔ)上進行報廢事項的實際審核，避免出現(xiàn)誤報、漏報、多報等現(xiàn)象。在績效管理工作中，應(yīng)做好報表的管理工作以及績效指標管理工作；其中，報表管理工作要求相關(guān)部門定期對計量資產(chǎn)報表進行審計與優(yōu)化，保證報表能真實反映企業(yè)的電能計量資產(chǎn)情況，為其決策的制定提供可靠依據(jù)。

3.5 結(jié)合新興技術(shù)提升計量資產(chǎn)管理支撐能力

電力行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其電能計量資產(chǎn)管理也具有較為傳統(tǒng)的運作特征；但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及技術(shù)的進步，要取得工作的高效性以及發(fā)展的可持續(xù)性，必須以技術(shù)為核心進行改革與優(yōu)化。其中，運用新型技術(shù)提升計量資產(chǎn)管理工作的支撐能力，是企業(yè)得以順利發(fā)展的重要法寶。就目前而言，電力企業(yè)的電能計量工作可有效采用包括MDS、SG186、用采等在內(nèi)的技術(shù)系統(tǒng)進行管理優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)的挖掘以及大范圍共享、實時監(jiān)控等途徑提高工作的有效性。另外，企業(yè)還應(yīng)致力于計量部門軟、硬件提檔升級的研發(fā)項目中，通過創(chuàng)造新型計量集約化管理體系進一步優(yōu)化管理工作。

4 結(jié)束語

總而言之，在當今社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，對電能計量資產(chǎn)管理的工作要求越來越高，電力企業(yè)的電能計量資產(chǎn)管理工作作為計量環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，必須在實踐的基礎(chǔ)上，不斷的總結(jié)和創(chuàng)新，除此之外，在發(fā)展結(jié)構(gòu)的同時也要注意利用新時代的先進技術(shù)進行格局升級，由此來保證企業(yè)的發(fā)展積極性，這樣才能進一步提高我國電力事業(yè)發(fā)展的綜合效益，符合新時代下的要求。

參考文獻

[1]何 蓓.電能計量精益化管理思考與探索[J].大眾用電，2015（06）：15～16.

[2]樊校明.提高電能計量資產(chǎn)管理水平的方法解析[J].知識經(jīng)濟，2015（16）：80.

收稿日期：2018-9-20

作者簡介：曾璟軒（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事計量專責工作。