李通

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越注重環(huán)境保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和生態(tài)平衡概念逐漸深入各行各業(yè)，綠色建筑是一種在保證建筑物質(zhì)量的前提下，降低建筑物的污染，節(jié)約能源的新型建筑，對(duì)本文對(duì)新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算和成本控制進(jìn)行簡要剖析，為建設(shè)新型綠色建筑工程提供參考意見。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)；成本控制

前言：新型綠色建筑不僅能為人們建設(shè)節(jié)能、節(jié)水、隔熱、保溫等多功能建筑物，還能保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)已經(jīng)將新型綠色建筑的概念運(yùn)用到建筑作業(yè)的各個(gè)方面，未來新型綠色建筑將會(huì)成為主流建筑，為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算

（一）做好建材行業(yè)動(dòng)態(tài)的觀察和分析

在大多數(shù)企業(yè)中，造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)的方面沒有將建材的保存和設(shè)備的維護(hù)考慮到工程造價(jià)預(yù)算中。由于現(xiàn)在社會(huì)對(duì)新型綠色建筑的普及程度還不夠，在品種繁多的建材市場挑選合適的原材料難度相對(duì)較大。原材料在新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算里，達(dá)到了建材成本的七成，所以必須要做好建材行業(yè)的動(dòng)態(tài)觀察分析，改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)原材料預(yù)算的計(jì)算模式，做好工程造價(jià)預(yù)算，使實(shí)際成本與預(yù)算之間的誤差相差較少，保證建筑企業(yè)的盈利。

（二）提高工程造價(jià)人員的專業(yè)水平

現(xiàn)如今的建筑企業(yè)造價(jià)人員缺少專業(yè)知識(shí)，對(duì)新型綠色建筑的發(fā)展趨勢并不了解，還將思想停留在工資計(jì)算和普通建材價(jià)格這些基礎(chǔ)的方面，使得建筑企業(yè)無法展開對(duì)新型綠色建筑的工程管理。針對(duì)上述問題，提高工程造價(jià)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是解決問題的根本，新型綠色建筑是建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新里程碑，其生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)建筑更復(fù)雜，工程造價(jià)預(yù)算工作更繁瑣，企業(yè)需要培養(yǎng)工程造價(jià)人員對(duì)新型綠色建筑的建筑工藝、建筑技術(shù)、建筑模式、建筑建材等有足夠的認(rèn)識(shí)，這樣可以使前期預(yù)算更貼近實(shí)際開支，避免工程造價(jià)預(yù)算的失真，出現(xiàn)工程停滯的情況。

（三）制定完整的科學(xué)工程造價(jià)的體系

大部分企業(yè)都沒有對(duì)工程造價(jià)管理給予重視，將工程的重點(diǎn)放在施工完成進(jìn)度和工程質(zhì)量檢測上，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，建筑企業(yè)無法第一時(shí)間解決問題，造成工期延后的情況，各部門工作不協(xié)調(diào)，管理制度混亂，工程資源浪費(fèi)。想要制止這個(gè)情況的繼續(xù)發(fā)生，企業(yè)必須要有一套可行性高的工程造價(jià)管理方針。首先在前期設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙時(shí)，需要結(jié)合新型綠色建筑的特點(diǎn)進(jìn)行建筑實(shí)地勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、建材采集和各種數(shù)據(jù)計(jì)算及核對(duì)，確保工作分工能夠有序進(jìn)行；其次在工程進(jìn)行時(shí)，需要根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際用地的土質(zhì)情況等多方面考慮進(jìn)行綜合考慮，才可以做出可行性高的工程造價(jià)預(yù)算方案。

二、新型綠色建筑的成本控制

（一）建立成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工中，施工人員對(duì)成本控制意識(shí)缺少，使用建材時(shí)存在浪費(fèi)的情況，沒有將環(huán)保作為施工建筑的基礎(chǔ)，許多施工企業(yè)用周圍的環(huán)境換取施工建設(shè)便捷，這不僅不符合環(huán)保，而且使企業(yè)增加后期修護(hù)環(huán)境的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算的增加。所以企業(yè)必須要建立成本控制目標(biāo)，讓員工找到工作方向；企業(yè)需要將綠色建筑工程的概念深化到企業(yè)管理中，找到能夠使企業(yè)有效控制成本目標(biāo)方法并嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)可以向內(nèi)部員工征集建議，將有效控制成本節(jié)約的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)金，給予員工鼓勵(lì)，使員工時(shí)時(shí)刻刻為公司考慮。

（二）工程成本控制體制的建設(shè)并完善

現(xiàn)在的建筑企業(yè)中關(guān)系層比較多，一項(xiàng)建筑工程的開始需要在多個(gè)施工工人間開展多重程序，這樣不僅增加了建筑企業(yè)的工程成本，也不能及時(shí)將決策領(lǐng)導(dǎo)人的意見傳達(dá)給每個(gè)工人，影響施工的進(jìn)度及施工方向。為了減少這種情況的發(fā)生，企業(yè)需要從建設(shè)完整的工程成本控制體系出發(fā)，簡化企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系層，將各崗位工作人員的工作進(jìn)行責(zé)任制劃分，當(dāng)工程出現(xiàn)異常時(shí)，可以及時(shí)找到直接管理者，縮短了解決問題的時(shí)間，對(duì)于決策領(lǐng)導(dǎo)人來說，應(yīng)該將成本管控的途徑放寬，工程成本信息逐漸多元化，并將成本控制作為能力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的每一位員工都能夠參與其中，加速企業(yè)工作人員成本控制意識(shí)的形成。例如：遵循節(jié)約的原則對(duì)可循環(huán)使用的材料二次利用；在施工過程中，降低對(duì)周圍大環(huán)境破壞，減少施工結(jié)束后綠化的投入。

（三）增強(qiáng)公司內(nèi)部的合同意識(shí)和項(xiàng)目索賠意識(shí)

在與合作企業(yè)簽訂相關(guān)法律文件的前期，需要聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)合同進(jìn)行分析并評(píng)估是否合理，要核對(duì)合同中是否合理劃分雙方責(zé)任，明確兩方的權(quán)責(zé)，還要注意項(xiàng)目索賠條款，確保合同擁有法律效益并且能夠順利執(zhí)行。當(dāng)工程中遇到問題時(shí)，首先要進(jìn)行責(zé)任劃分，如果是對(duì)方的疏忽造成我方的損失，注意對(duì)證據(jù)和材料的收集，聯(lián)合相關(guān)法律人員做好索賠工作，降低建筑企業(yè)的工程資金投入，使合同管理體系趨向科學(xué)化，為工作人員提高合同意識(shí)和項(xiàng)目索賠意識(shí)提供技術(shù)保障和制度保障。

（四）嚴(yán)格對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

大多數(shù)的建筑工人為了得到更多的建筑工程項(xiàng)目，往往會(huì)縮短工期，加快完成工程，這不僅僅需要機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷、大功率持續(xù)不斷的運(yùn)作，也需要施工人員夜以繼日的工作，增加了機(jī)械設(shè)備非正常工作導(dǎo)致?lián)p壞的機(jī)率，威脅施工人員的生命安全，無形之中增加了企業(yè)工程成本。工程質(zhì)量是整個(gè)施工的重點(diǎn)，如果存在“豆腐渣”工程，勢必要將建筑物推到重建，增加了施工企業(yè)人力物力的投入，且工程延期需要對(duì)合同方進(jìn)行賠償，浪費(fèi)資源和資金。因此企業(yè)在施工開始前，需要制定詳細(xì)的檢測表；在工程實(shí)施中不斷對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差時(shí)要及時(shí)修正，并對(duì)修復(fù)后的工程點(diǎn)重新檢查；定期讓檢測人員整合數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止遭遇突發(fā)情況導(dǎo)致工期延后，為企業(yè)的發(fā)展找到了適合的方法。

結(jié)論：綜上所述，新型綠色建筑的工程造價(jià)和成本控制是建筑體系中重要的組成部分，當(dāng)今社會(huì)的資源型友好型的體系構(gòu)建離不開新型綠色建筑的發(fā)展，需要企業(yè)和國家的大力推廣，將新型綠色建筑的概念能夠普及，滿足社會(huì)和人們的生活需求。