鄭剛

摘要：隨著國家技術的不斷進步，全國各個行業(yè)都在進行自我升級改革，作為國家的主要部分的建筑行業(yè)更是進行了深入的自我改革，隨著國家的轉型進度不斷加快，建設行業(yè)的一些問題也逐漸地暴露出來，這就要求我們進行解決，比如管理方面的問題，這對于整個建設工程具有十分重要的影響，影響工程的成本及質量等，因此做好工程建設管理尤為重要。

關鍵詞：工程建設；管理；問題及措施

引言：隨著我國社會經濟的迅猛發(fā)展，工程建設的市場競爭力也在不斷增加。目前，我國工程建設管理體系尚不完善，存在較多問題，若想在激烈的市場競爭中保持住優(yōu)勢，就必須加強工程建設管理水平，只有不斷提高工程建設的質量，我國工程建設業(yè)才會有更好的發(fā)展。

一、實施工程建設管理的重要性

近些年來，在我國社會經濟迅猛發(fā)展的推動下，工程建設也得到了較好的發(fā)展，但從工程建設管理的實際狀況來看，在管理和施工技術方面還有所欠缺，只有做好工程建設管理，才能快速提高工作效率，使經濟效益最大化，以促進工程建設行業(yè)更好的發(fā)展。但從目前來看，工程建設的市場競爭力正不斷的提升，這對于我國工程建設是巨大的挑戰(zhàn)。因此，工程建設企業(yè)必須從自身發(fā)展出發(fā)，不斷更新管理內容和技術手段，從多方面進行管理和控制，比如：工程進度、工程質量、工程安全等方面，這對我國工程建設的發(fā)展將起到重要作用。

二、當前工程建設管理中的問題

（一）管理制度的不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加工廠建設也發(fā)生了巨大的變化，對于工程管理不能簡簡單單的使用傳統(tǒng)的管理制度，傳統(tǒng)的管理制度已經不能滿足現代化的過程建設，傳統(tǒng)的管理制度在進行工程建設管理有些并不適合，制度的不合適就會使得在建設工程中采取私下交易的現象發(fā)生，對于企業(yè)具有很大的影響。因此，就不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理制度，而是要根據現代化建設進行完善和修改制度，在制度的范圍內更加規(guī)范科學地進行管理，最終使得我國工程建設朝著良好的方向發(fā)展。

（二）工作人員素質低下

對于工程建設管理工作來說，工作人員必須具備專業(yè)技能。但目前來看，工作人員的綜合素質普遍低下，沒有足夠的理論知識及豐富的實踐能力，甚至沒受過任何技能培訓就直接上崗，導致工作人員不能科學合理地分配工程建設管理工作。即便工程建設管理的資金較為充足，但也起不到任何作用。在工程建設管理中，由于缺乏大量的專業(yè)人員，使工程建設的質量和工作進度得不到保障。

（三）資金管理制度不完善

資金對于工程建設來說是最重要的部分，沒有了充足的資金工程就無法繼續(xù)進行建設，但是在長期的工程建設管理中發(fā)現，建設單位對于資金的管理不重視，在實際建設過程中造成了極大的資金浪費，從而使得建筑資金無法發(fā)揮應有的作用。只有妥善管理好建筑資金，才能提升建筑企業(yè)的經濟效益，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全意識薄弱

由于工程建設大多在室外開展，所以安全風險較大。在工程建設過程中，施工人員操作失誤導致發(fā)生安全事故的現象時有發(fā)生，且傷亡人數較多，這不僅給施工人員的家庭造成極大傷害，還對社會穩(wěn)定造成影響。主要原因是施工人員安全意識薄弱，同時也沒有監(jiān)督管理的相關責任人，責任與權力劃分不明確，當問題出現時，無人承擔責任，安全意識嚴重缺乏，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

三、完善工程建設管理措施

（一）建立健全工程建設管理制度

工程建設管理制度是工程建設業(yè)發(fā)展的基礎，只有建立健全工程建設管理制度，才能更好地開展工程建設工作，這不僅能約束管理者，還能有效管理施工人員。目前，在工程建設過程中，管理機制不健全，必須建立一套完整的工程建設管理制度，對不同問題采取更具有針對性的解決辦法，以確保工程管理工作的有效開展。首先，采用先進的管理理念，并明確第一責任人，將項目經理作為領導。其次，將技術人員、材料管理人員、試驗人員組成團隊，并對其加強管理，再將先進的管理理念應用到具體工程建設中，從而形成健全的管理流程，確保工程建設管理制度更加規(guī)范，讓每項工作都能按照相關標準去實施。

（二）加強對于工程管理的重視程度

安全是建設工程中十分重要的一個話題，有關負責人需要認識到安全管理的重要性，只有在規(guī)范的管理下，才能使得工程順利建設，施工質量也能得到較大的保證。施工安全要有提前預防意識，時刻關注危險的存在，才能為工程建設打下堅實的基礎。因此需要不斷地加強對于領導的提醒，時刻緊繃管理這根弦，讓工程能夠順利實施。

（三）提高施工人員的責任意識和安全意識

定期對施工人員進行安全培訓和教育，雖然我國工程建設管理工作取得了巨大進步，但安全事故發(fā)生率仍直線上升，這與施工人員的責任意識和安全意識有著直接關系。提高施工人員的責任意識和安全意識是工程建設管理中的重中之重。首先，在工程建設施工前期就應對施工人員的安全意識進行提升。其次，在工程建設施工現場張貼各種安全標志，對施工人員給予適當的提醒。最后，不斷提高相關人員的監(jiān)督管理意識，在工程建設施工過程中，著重察看易發(fā)生危險的環(huán)節(jié)，降低安全事故發(fā)生的可能性。

（四）優(yōu)化資金管理

作為建設工程，資金是重中之重，做好財務資金的監(jiān)督過程是提升企業(yè)經濟的重要手段，嚴格做好資金花項的證據保存，這樣資金監(jiān)督者可以根據證據進行核實，這樣才能促進企業(yè)的資金安全，維護企業(yè)的經濟利益。工程建設中只有資金的充足保證才能使得整個工程的建設更加的順利。

（五）提升工作人員的綜合素質

對于工作人員來說，他們是工程建設的重中之重，因此工作人員必須具備一定的綜合素質。首先，工作人員應積極踴躍地投入到培訓和教育工作中，學習和提升工程中所需的技能和手段，這對提高整個工程建設團隊的管理能力和技術水平起著重要作用。其次，根據工作人員的工作狀態(tài)制定獎罰措施，對表現好的工作人員給予一定獎勵，對于表現差的工作人員給予適當懲罰，這能夠提高工作人員的工作熱情，充分發(fā)揮自身主觀能動性。

（六）切實執(zhí)行工程建設管理安全控制

在進行建設管理過程中，應構建穩(wěn)定且有效的安全控制模型，以便于提升工程安全管理平臺水平，運用科學化的計算機技術，落實動態(tài)化安全管理體系，并保證安全管理制度科學、穩(wěn)定、安全運行。基于建設安全性不斷優(yōu)化的條件下，保證安全目標與建設情況相符合，并推動安全目標的實現。若想在生產教育機制落實的情況下，提升安全監(jiān)督管理力度，則應該保證工程管理人員的安全意識充分落實，以便于從基礎上確保施工安全。除此之外，應高度重視安全控制宣傳的重要性，合理踐行系統(tǒng)化、全面化、科學化的控制維度，確保安全控制項目以及安全管理項目的切實執(zhí)行。

結語：

綜上所述，一個良好的管理對于整個建設會有很大的助益。整個工程建設中，施工有秩序，質量有保證。在建設企業(yè)中工程管理是主要的核心要素，優(yōu)秀的管理可以降低建設成本，提升企業(yè)的經濟效益，只有在更規(guī)范的管理下，建設質量也才能大幅提升，從而促進我國的建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。